碧迪醫療李平：中國日益成為全球創新策源地和共創夥伴

轉自：中國經營報

中經記者 孟慶偉 青島報道

「中國不僅是超大規模市場，還日益成為全球創新策源地和共創夥伴。以前是‘在中國，為中國’，現在是‘在中國，為全球’。」日前，在第九屆進博會招商路演暨「共享大市場·出口中國」山東專場活動上，碧迪醫療（BD）大中華區副總裁李平在接受《中國經營報》記者專訪時，如此概括BD在華戰略的深刻轉變。該活動是第七屆跨國公司領導人青島峰會的平行活動之一。

作為全球醫療器械行業的領軍企業之一，BD已深耕中國市場32年。李平表示，BD始終看好中國市場，持續加大對華投資是其堅定的戰略方向。隨着中國創新步伐不斷加快，BD堅持本土化生產與本土化創新並重，持續加大創新投入。

目前，BD已在蘇州、上海佈局兩大研發中心，並於兩年前在杭州投資建設亞太地區創新中心。今年8、9月份，BD北方科技中心也將在天津正式啟用。

在國際環境不確定性上升的背景下，中國堅定推進高質量發展和高水平對外開放，持續成為世界經濟增長的重要穩定器和動力源。面向「十五五」，越來越多跨國企業選擇加碼在華投資，以實際行動為中國發展的確定性投下「信任票」。

「BD願與中國本地夥伴繼續聚焦臨牀需求，共同研發、開拓新的治療領域，並將更多中國創新成果反哺全球。」李平表示。

「中國創新步伐持續提速」

《中國經營報》：在當前全球產業鏈加速重構、不確定性上升的背景下，越來越多的跨國企業將中國作為未來戰略佈局的「必選地」。你如何看待當前的中國市場？

李平：BD一直非常看重中國市場，自1994年進入中國以來，公司業務保持了很好的增長，業務版圖持續擴大。隨着全球化併購加速，BD的許多新業務也逐步引入中國。如今，BD中國與全球保持同步，所有業務板塊已全面落地。

我們對中國市場的信心，主要源於兩方面：一是中國市場巨大的體量和強勁的吸引力。中國民眾對健康和高品質醫療的需求持續提升，這與BD以創新為基因的理念高度契合。藉助進博會等平臺，中國已成為BD創新產品全球首發的首選地，BD多款醫療創新產品加速落地中國，並惠及廣泛的中國患者。

以兩款代表性產品為例：一款是外周血管濾器Denali，可有效阻止血栓迴流至心、肺、腦等關鍵器官；另一款產品名為「Straub」機械血栓切除系統如同「隧道盾構機」打通堅硬血栓，且無須植入支架。這兩款產品在中國的年增長率均超過30%。

二是創新能力的躍升。中國日益成為全球創新成果的策源地，逐步展現出強大的科技創新實力，特別是近年來創新步伐持續提速，原始創新成果不斷涌現。以醫藥行業為例，過去以仿製藥為主，如今創新葯械加速上市，不僅產品質量比肩國際先進水平，其配套的服務體系與研發能力也日趨強大。

《中國經營報》：在中國市場逐漸從「製造基地」升級為「創新策源地」的過程中，BD在中國的研發策略發生了哪些轉變？

李平： 持續加大在華研發投入，是BD在中國的既定發展方向，多年來一直也是這樣做的。目前，BD在蘇州、上海佈局了兩大研發中心，並與本地創新企業、科研及醫療機構深度合作。

以一款中國原始創新產品 ——可調彎經頸靜脈肝內穿刺套件（Liverty）為例，該產品由中國團隊研發、在中國生產，並藉助BD的全球網絡走向世界市場，業務表現亮眼。

這一案例充分説明，中國的創新度已獲得全球廣泛認可。展望未來，BD願與中國本地夥伴繼續聚焦臨牀需求，共同研發、開拓新的治療領域，並將更多中國創新成果反哺全球。

《中國經營報》：從BD深耕中國三十余年的實踐來看，你認為中國能夠日益成為全球創新策源地，最核心的原因是什麼？

李平：我認為主要有三方面驅動力。一是政策端的大力支持。近年來，藥監部門的改革，如快速審評審批通道、鼓勵國內臨牀研究和試驗等政策，極大加速了藥械創新進程。

二是效率優勢。無論是政府的行政效能，還是醫療機構開展臨牀試驗的響應速度，中國都遠高於國外同行。醫療產品具有研發周期長的特點，而中國的高效正好彌補了這一痛點，使得產品創新和迭代速度非常快。

三是文化因素。中國人非常善於思考、勇於改變，這成為驅動臨牀需求轉化為創新產品的源動力。在這一過程中，像BD這樣的跨國企業與中國本土創新力量攜手，共同推動中國創新不斷向前邁進。

紮根中國 賦能全球

《中國經營報》：面對中國激烈的本土競爭，BD如何通過「融入中國」來增強全球競爭力？

李平： 我們主要從三個方面提升全球競爭力。第一，深度服務本土客户。中國的臨牀一線存在大量未被滿足的需求，企業必須與臨牀團隊深度綁定。

第二，與本土創新企業和科研機構緊密合作。科技創新是一條有規律的路徑，BD在全球有豐富的創新經驗，因此，要和本地夥伴一起，幫助其完善創新路徑。

第三，堅持國際質量標準。全球化的產品必須匹配全球化的質控標準，BD與合作伙伴共同打磨具有全球競爭力的產品。這一過程中，BD既豐富了自身產品線，也實現了與本土生態的深度融合。

《中國經營報》：從單純的市場獲取到技術共研、反向輸出，多年來，中國與BD而言的市場定位發生了怎樣的變化？

李平： 投資邏輯的變化，本質上是對中國市場定位的變化。1994年BD剛進入中國時，和大多數跨國公司一樣，主要看重中國的超大規模市場。但隨着中國科技創新能力逐漸增強，特別是最近五六年，產品質量、管理水平持續提升，以及政府鼓勵創新政策的密集出臺，我們對中國市場的定位也發生了轉變：中國不僅是一個超大規模市場，更是一個全球創新中心，未來還可能成為與中國夥伴共同面向全球的投資中心。

如今，BD不再只是把全球產品帶到中國，而是把中國的創新成果納入全球體系。未來，我們將利用BD的全球商業網絡，把中國的創新產品和服務帶到全世界，服務全球患者。

《中國經營報》：多年來，中國持續推進高水平對外開放，與全球企業攜手共創共贏，為跨國企業營造了公平、透明、可預期的營商環境。在進一步優化營商環境方面，你有什麼期待？

李平：BD最看重的是市場的公開、公平和透明。跨國企業在合規方面要求極高，不僅要遵守中國法律，還要滿足其他國家和地區更高標準的法律要求。

生物醫療產業是強監管行業，涉及多部門協同監管。近年來，中國的藥監、醫保、衞健等部門不斷完善支持創新的政策。我們希望，未來「三醫」（醫療、醫保、醫藥）各部門能進一步建立更加高效的政策協同機制，強化政策一致性，支持跨國企業高質量醫療器械研發創新、註冊審批、臨牀應用，降低企業合規成本。

在政企溝通層面，目前，商務部定期組織的「外資企業圓桌會」是一個重要的溝通機制，我們也同樣期待商務部未來能進一步提升醫藥行業的專場頻率。我們希望，未來能有更多這樣的跨部門溝通平臺，助力跨國企業解決共性與個性問題，更好地紮根中國、與中國共成長。

（編輯：郝成 審覈：朱紫雲 校對：翟軍）