180萬億Token之后，豆包要算「經濟賬」

（來源：北京商報）

字節跳動的AI商業化再落一子。

6月23日火山引擎2026夏季FORCE原動力大會上，公司總裁譚待對外披露了一組數據：截至6月，豆包大模型日均Token調用量已突破180萬億，較去年增長超10倍。

僅一天之后的24日，字節跳動旗下的豆包正式推出專業版服務，拉開個人端商業化的帷幕。定價層面，豆包專業版面向個人專業用户設置68元、200元、500元三級階梯訂閲方案，對應不同額度的辦公任務與專家模式權限。

接近字節跳動的人士向北京商報記者透露，此次推出的專業版核心瞄準不同領域專業人士的生產力需求，主打以Agent為核心的辦公任務模式，支持本地電腦、瀏覽器操作，應用、網站生成，以及Office集成、技能調用、定時任務等多項專業功能，相關功能普通用户也可體驗；同時專業版整體接入豆包2.1系列大模型，免費用户的日常使用不受影響，同樣可升級使用新模型、獲得能力提升。

從技術迭代到商業落地，從規模擴張到價值變現，在跑出日均180萬億Token調用規模之后，字節終於正式算起了名為AI的經濟賬。此前有消息稱，字節跳動2026年的AI基礎設施開支或達2000億元人民幣，甚至有報道提及700億美元（約合人民幣4767億元）的年度AI資本開支，但字節官方並未有具體迴應。

事實上，豆包並非國內首個試水C端付費的頭部大模型，此前百度文心一言、Kimi等產品均已先后探索個人訂閲模式——大模型熱潮席捲千行百業，「AI是好技術」早已成為行業共識，但「AI是否是好生意」始終待解。

隨着又一家頭部大廠開始談論「賺錢」，AI這門生意也進一步迴歸「生意」本質，融入市場更為熟悉的商業邏輯。

01.會分層，也能覆蓋

從產品體系來看，專業版屬於免費服務之外的增值訂閲選項，通過模型權限與使用額度的差異實現對用户的分層。

據官方披露，專業版用户接入豆包2.1 Pro模型，免費用户也可在限定額度內體驗搭載豆包2.1 Turbo模型的辦公任務模式。二者的主要差異集中在複雜任務處理能力、高頻使用額度等涉及使用上限的指標上，底層基礎體驗仍面向所有用户開放。

匹配從輕量專業使用到重度高頻辦公的不同需求，豆包設置了三檔階梯套餐，對應逐級提升的功能額度。

優惠政策方面，豆包將面向在校大學生推出為期6個月的專屬特惠活動，完成身份認證后可獲得額外免費額度，購買標準套餐可享38元/月的專屬折扣。

豆包團隊強調，現有免費版的功能與額度保持不變，可覆蓋大部分用户的日常生活場景，「平臺將持續為全量用户提供模型與功能升級」。

科方得諮詢機構負責人張新原向北京商報記者表示，隨着技術成熟和用户規模擴大，頭部AI應用需要探索可持續的盈利路徑，以支撐研發和運營成本。豆包探索付費或將標誌着行業從免費獲客的擴張，轉向商業變現的探索。

張新原指出，對行業而言，豆包啟動付費可能加速市場競爭分化，實力較強的廠商會優化自身付費策略，爭奪高端用户；中小廠商則可能被迫調整定價策略，或轉向差異化服務賽道；對用户來説，短期內需要適應部分功能轉向收費的變化，但長期來看，付費模式能夠激勵廠商提供更穩定、優質的服務，推動行業良性發展。

02.早有先例

QuestMobile數據顯示，2025年3月至2026年3月，豆包以13.6%的月複合增長率，實現了1.3億的月日均活躍用户規模；截至2026年3月的國內AI原生App月活榜單中，豆包以3.4億的月活躍用户規模位居首位，體量大幅領先行業其他玩家。

儘管用户規模居於行業頭部，但豆包並非業內首個試水C端付費的產品。百度旗下文心一言、月之暗面旗下Kimi，以及港股上市的智譜、MiniMax等廠商均已落地相關付費產品，行業的商業化探索早已啟動。

百度旗下文心一言是國內首個落地C端會員的頭部大模型。2023年11月，文心一言專業版正式上線，推出連續包月49.9元的訂閲方案，開啟了頭部大模型C端變現的先河。但或許因模式效果未達預期，2025年4月文心一言宣佈迴歸全面免費，併爲已付費用户辦理退費。

月之暗面旗下Kimi的付費體系圍繞Agent生產力能力迭代。2025年6月，Kimi上線可生成帶引用來源深度研究報告的AI Agent「Kimi Researcher」並開啟內測；同年9月正式推出會員服務，初期設置三檔訂閲，權益圍繞深度研究使用次數、「OK Computer」Agent等高階模式——后者可通過操作內置虛擬電腦，完成網站開發、數據分析、多媒體制作等複雜任務。

截至2026年，Kimi已將會員體系變為四檔階梯方案，連續包月價格覆蓋39元至559元區間，權益進一步按Agent額度、編程調用權限、多任務並行能力等維度細化，以適應不同用户群體從輕量使用到重度專業辦公的多元需求。

03.互為映照的收支賬

行業玩家接連試水C端付費的另一面，是大模型賽道始終高懸的成本壓力。

參考已登陸港股市場的智譜與MiniMax兩份財報，商業化早有進展的頭部企業，仍深陷高投入、高虧損的共性困境，營收增長暫難覆蓋研發與算力投入，「入不敷出」仍是AI生意當前的現實。

作為國內大模型上市代表企業，智譜2025年度業績公告顯示，公司全年實現營收7.24億元，同比增長131.9%。收入結構上，開放平臺及API、企業級智能體、企業級通用大模型三大核心業務全線高增，收入規模分別達1.90億元、1.66億元、3.66億元，增幅分別達292.6%、248.8%、70.5%。

但營收翻倍並未收窄虧損缺口。2025年智譜研發開支同比增長44.9%至31.8億元，主要來自研發團隊擴張、算力服務採購與基礎模型迭代投入。受高額研發投入拖累，公司全年淨虧損同比擴大59.5%至47.18億元，虧損規模已是當期營收的6倍以上。

MiniMax的收入結構更偏向C端，AI原生產品訂閲是第一收入支柱。2025年全年公司總營收約0.79億美元，其中面向個人用戶的AI原生產品收入約0.53億美元，佔比67.2%，涵蓋旗下應用的訂閲服務、虛擬物品消費等；開放平臺及其他基於AI的企業服務收入約0.26億美元，佔比32.8%。

即便C端收入已撐起大盤，MiniMax同樣未能擺脫虧損。2025年公司研發開支同比增長33.8%至2.53億美元，研發投入規模已是當期總營收的3倍以上；全年淨虧損同比擴大302.3%至18.72億美元，虧損規模遠超當期總營收。

從兩家上市樣本不難看出，當前大模型行業的營收規模，無論是B端API與企業服務，還是C端訂閲付費，均遠不足以支撐底層研發、算力採購等核心成本，行業整體距離盈虧平衡仍有較長距離。

對坐擁億級用户規模的豆包而言，此時啟動專業版付費，更多是在海量調用基礎上適當補充商業元素、驗證生產力工具的用户付費意願，AI這筆經濟賬的兑現預期，似乎不在眼前。

北京商報記者 陶鳳 王天逸