安德瑪華南最大旗艦店今日閉店，我們去看了看

出品/聯商網

撰文/李高

經營9年，華南區最大的UnderArmour安德瑪旗艦店定於今日（6月19日）正式閉店，后續是否會擇址再開未知。

聯商網在閉店前一周去實地探訪，看了看這座三層獨棟安德瑪的閉店前實際情況。

安德瑪閉店，薩洛蒙接檔？

2017年9月27日，深圳萬象天地開業，這是華潤置地在深圳打造的首個「街區+Mall」形態的創新商業項目，商業面積23萬平方米，開業時引入了超1000家品牌，包括了12家獨棟品牌旗艦店，安德瑪便是12棟旗艦店之一。

聯商網實探后發現，安德瑪深圳萬象天地店地處南山區深南大道與銅鼓路交匯處，正對主干道銅鼓路，是12棟獨棟的「門面擔當」，三層方正型玻璃立面設計，位置絕佳，展示面非常理想。

門店的總面積為1300平方米，共三層，以男子全品類、女子全品類及配件為主題區，產品覆蓋訓練、跑步、籃球、户外、瑜伽、高爾夫、休閒等全場景。該門店作為華南最大旗艦店，除了規模優勢外，產品及功能也是最豐富的。

門店主入口層，是運動愛好者的核心逛選區域，包括HeatGear速干緊身衣、訓練短褲、訓練衞衣、庫里同款球鞋、籃球服等熱門產品。

其他產品如運動揹包、運動帽、護腕護膝、運動水壺等全系列運動配件也應有盡有。

除了產品外，安德瑪深圳旗艦店增加了AI智能體測和專業體驗區，顧客可在門店生成完整身體數據報告，店員提供針對性訓練方案。

因為探訪時間是工作日上午11點左右，店內有3個店員，並無其他顧客。閉店前，門店也推行了全場商品「2件8折、3件7折」的促銷活動。

「門店確實在這周五（6月19日）結束營業后閉店，有不少顧客已經在問我們了，后面會不會選擇新的地址開店，我們也不知道。」店員如是説。

該門店的關閉，有不少網友嘆息：「我最早一件安德瑪就在這家店買的，真的超級好，現在他們家衣服質量真心不好了。」「相比國外的樣式又醜賣的又貴。」「已經覺得很不錯了，居然堅持這麼久」......

品牌與商場的雙向選擇

「這個我們不清楚，可以關注品牌官方消息。」當被問及閉店原因是否網傳的租金上漲時，店員這樣告訴聯商網。

然而，門店的關停，與品牌的戰略調整、門店經營情況、商場方的合作關係、租金上漲等息息相關。

首先，安德瑪已經連續三年營收下滑。

截至2026年3月31日的2026財報顯示，2026年安德瑪全年營收為49.66億美元（約合人民幣335億元），同比下降約4%，這已是公司連續第三年錄得銷售下滑，2024財年和2025財年營收分別為57億美元（約合人民幣385億元）和52億美元（約合人民幣351億元）；全年淨虧損高達4.96億美元（約合人民幣33.5億元），同比上年虧損擴大超過一倍；毛利率下降240個基點至45.5%。

根據CSIMarket的數據顯示，安德瑪在整個行業市場中的份額僅為2.36%，與耐克、阿迪達斯等頭部品牌的差距明顯。

經營承壓下，成本壓縮理所當然，門店調整也在所難免。而爲了更好的壓縮成本，安德瑪近日還關閉了位於俄勒岡州波特蘭市的總部辦公室，將大部分運營職能及員工遷至位於馬里蘭州巴爾的摩的全球總部，同時將部分崗位調整至紐約辦公室——該辦公室員工人數也從高峰期的約100人縮減至了60人左右。

其次，失去最大的IP。

2025年11月，安德瑪與NBA球星斯蒂芬庫里解除終身合同，結束了長達12年的合作關係。合作期間的庫里品牌（CurryBrand）巔峰時的年營收，突破了10億美元（約合人民幣67億元），然而2025年財年這一數字僅為1億美元（約合人民幣6.7億元）。

安德瑪原本依託庫里球鞋限量發售、球星線下活動賦能客流；IP解約后，門店獨家稀缺性、打卡屬性、爆款引流能力斷崖式下滑。

再次，運動消費細分，流量轉移。

曾經廣為流傳的一句話「安德瑪是男人最好的醫美。」道出了安德瑪在男性中產中的地位，銷售額一度超過阿迪達斯，躋身美國市場第二。然而，消費需求時刻轉變，市場也在創新。

近年來，徒步、露營等輕户外成為主流運動消費，On昂跑、薩洛蒙、始祖鳥、迪桑特、lululemon等常態化霸佔運動客流，安德瑪主打的功能性健身、室內訓練等核心賽道的市場份額被擠壓，市場流量轉移。

當然，安德瑪被消費者詬病的款式簡單、價格高等問題也是導致其銷售下滑的原因。

最后，商場業態迭代需求。

深圳萬象天地作為城市地標商業，一方面需要及時適應市場需求調整品牌結構，另一方面優質商鋪的市場需求大不缺品牌入駐，因此也有更多的選擇。尤其是獨棟鋪位，是提升整個商場租金和調性的關鍵。

其實不僅是安德瑪，深圳萬象天地開業9年來，12個獨棟位置也更新不少。比如昂跑替換了AJ，NikeRise2000替換了UR，迪桑特替換了星巴克。

安德瑪關停后，這個「門面獨棟」位置將留給誰？聯商網諮詢了萬象天地工作人員，對方表示，「目前還未可知。」

從深圳萬象天地目前的品牌矩陣上看，能承接獨棟調性，且具有市場熱度的品牌，缺失的薩洛蒙或是理想選擇。不妨期待下。

寫在最后

安德瑪華南旗艦店的暫時落幕，既是品牌自身經營失速、核心IP流失、戰略收縮的必然結果，也是國內運動消費賽道更迭、頭部商圈業態洗牌的縮影。

當下行業已告別大規模的擴張時代，品牌需築牢核心IP壁壘、穩住價格體系、貼合消費風口迭代產品。同時，也要理性佈局新店，平衡租金成本與坪效收益，適配購物中心精細化業態煥新節奏，才能適配存量商業時代的長效發展。