釘釘換帥，天才90后取代阿里大佬，曾是頂級黑客

　　來源：花椒財經

馬老師曾經説過：能夠996是修來的福報，很多人想做沒機會。

　　這話在當年引發軒然大波。

　　7年之后，阿里旗下釘釘CEO陳航因為比996更厲害的管理方式，翻了車。

最近，一名釘釘員工發佈了長達7萬字的離職覆盤，直指相關項目組員工長期高強度加班，朝9晚11，曾一個月只休一天半。

　　發酵后，阿里巴巴內網發文，批評了釘釘團隊的管理方式。

這件事的最新進展是，陳航卸任釘釘CEO，接任他的是90后技術極客陳宇森。

這可能是阿里「人事史」上的一個標誌性事件：

表面看是90后技術天才，接替資深阿里大佬。實際上是阿里終於不再守着老資歷不放，全力扶持年輕技術人才登臺。

01

90后技術天才，取代阿里資深大佬

6月11日，阿里巴巴宣佈釘釘管理層調整：陳航（花名：無招）卸任釘釘CEO，由陳宇森接棒。

　　陳宇森之前露面不算多。

但你要看了他履歷就知道，這是一位真正拿了「技術天才」劇本的低調大佬。

陳宇森是90后，他生於1992年出生。印象中，90后當上阿里旗下核心產品CEO的，還是頭一回。

陳宇森畢業於浙江大學竺可楨學院求是科學班計算機專業，這個班本身可以説，就是爲了培養頂尖科學家而來的。

　　陳宇森在校期間就攬獲無數榮譽。但他真正嶄露頭角，是在畢業后。

2014年，陳宇森創立北京長亭科技有限公司，專注於企業級網絡安全服務與解決方案研發，核心產品包括雷池Web應用防火牆等。

這家公司在2015年拿到了真格基金天使輪投資，后面的投資機構還包括經緯創投等。

2017年，25歲的陳宇森入選福布斯中國「30位30歲以下精英」這個非常有含金量的榜單。

浙大有一篇對陳宇森的專訪，里面提到，陳宇森為了創業，直接放下手中阿里、360等大公司的Offer。

　　但陳宇森最終還是回到了阿里的懷抱。

　　2019年，長亭科技被阿里雲全資收購，並保持獨立運營，陳宇森由此進入阿里巴巴。

　　想象一下：

92年出生的你，十幾歲的年紀便考入了全國頂尖院校的頂尖特色班級；

一畢業20多歲的年紀，就拋棄大廠Offer一心創業；

不到30歲創業成功，公司被大廠收購。

　　這不是天才劇本是什麼。

加入阿里后，陳宇森並沒有被埋沒，很快他出任阿里雲智能集團副總裁。

2025年，他在阿里雲內部創業，帶領研發AI Agent產品MuleRun。

再一次我們看到他的消息，就是直接一步到位，接任釘釘CEO了。

　　跟陳宇森比起來，被取代的陳航，履歷有相似之處，也有很大差異。

根據公開信息，陳航在1999年畢業后，曾作為阿里巴巴的第一位實習生進入阿里。

后續陳航在海外工作了多年，並於2009年回國后加入阿里巴巴。

這以后，陳航在阿里先后主導「一淘」、「來往」等項目，但水花都不大。

直到2015年，釘釘橫空出世，一路快速發展壯大，陳航也逐漸走到了阿里舞臺中央。陳航在2021年短暫離開了阿里巴巴，2025年又迴歸阿里巴巴出任釘釘CEO。

　　從陳航的履歷可以看出來：

陳航雖然進進出出阿里，但他的主要成長，是在阿里期間完成的，可以算土生土長的阿里系高管。

　　陳航有成功的產品經歷，但卻少了點人情味。

　　這不是我説的，最近釘釘這場風波，核心其實就出在陳航和他的管理方式上。

02

離職員工控訴，在釘釘日均工作15小時

　　釘釘的風波來自一位離職員工發佈的文章《置身釘內》。

原文長達7萬字，作者反思釘釘的ONE項目失敗的全過程。

她提到了外部環境，也提到了內部環境問題，這個內部環境，就是陳航的迴歸，順便把他那一套管理方式，帶到了團隊里。

　　這位作者提到的幾個點，大家可以感受下：

①每天開晨會、晚會，縮短午休，周末單休，同時削減節假福利。

②開發項目時，每天工作從早上6點到晚上11點，有時開會到凌晨一兩點。

③最誇張的一個月，她只休息了一天班，日均工作15小時。

最離譜的是，作者説，今年3月釘釘要求全員加班，周六周日都要來。4月2日晚上，突然被要求12點前不許下班。

　　理由是要看競對飛書的樓，幾點熄燈。

　　看了這些，只能説，作為打工人狠狠共情了。

總結一下陳航的管理方式：極致追求效率，但忽略員工人文關懷。

　　這種高強度的工作，不只是普通員工。

風波發酵后，釘釘一位原副總裁也出來發聲，寫了一篇《置身釘外》，他同樣提到了高強度工作問題。並直言，真的想多活幾年。

　　阿里在這件事上的反應還算快。

前兩天，阿里巴巴合夥人委員會在公司內網發佈帖文《有情有義有成長，纔是阿里文化》，批評了釘釘團隊的管理方式，直接指出這「不是阿里文化該有的樣子」。

隨后，阿里巴巴宣佈釘釘管理層調整，陳航卸任釘釘CEO，陳宇森接棒。

迴歸釘釘一年，陳航以戲劇性的方式「謝幕」。

03

「阿里味」，為何讓人害怕？

　　一個普通員工的一篇文章，之所以能引發大家的強烈共鳴，核心是這樣的故事，很多人不僅見過、聽過，也可能親身經歷過。

那個半夜還在辦公室開會的人，不一定是釘釘的員工，也可能是你、是我、是他。

　　甚至在阿里，這樣的故事，都不止一次發聲。

大家可能知道互聯網行業有個流行詞，「阿里味」。説的是部分阿里離職人員跳槽后，不被新團隊待見的現象。

「阿里味」最早説的是阿里人強調價值觀、集體榮譽感、使命驅動、強執行力等。但后面這個詞就變成了負面標籤。

比如改版后的山姆APP，被認為充滿了「阿里味」。

　　Vista旗下新媒體Vista氫商業曾經寫過一篇文章，「為什麼‘阿里味兒’令人害怕？」

文章提到，阿里奉行996工作制，阿里文化被認為「更具侵略性」。阿里的員工「會做一些工作刷存在感，向上管理，向下PUA」。

　　包括這次釘釘風波在內，阿里過去發生了多起職場人事風波：

　　比如阿里高管性侵下屬事件。

比如引發廣泛爭議的「破冰文化」事件。

還有阿里高層蔣凡的「家事風波」。

　　阿里類似的案例層出不窮。奇怪的是，其他同樣體量的互聯網大廠，很少有像阿里這樣，接二連三的風波。

這背后暴露出的，或許就是阿里這家大廠更深層次的價值觀、人才觀和管理方式問題。