退休高管落馬風波之下，重慶銀行涅槃破局、躋身萬億梯隊

出品|中訪網

審覈|李曉燕

金融反腐持續縱深推進，不少退休干部進入執紀審查視野，近日重慶銀行原黨委副書記、行長冉海陵接受紀律審查和監察調查一事，迅速在西南金融圈引發熱議。這名執掌該行經營層十余年的元老級高管，在退休近三年后落馬，看似是個人違紀違法問題的個案，撥開輿論熱議表象，更能看清重慶銀行歷經管理層更迭、穿越周期調整、實現規模提質突破的完整發展脈絡。

冉海陵人生履歷跨度極大，早年紮根基層教育與黨政行政體系，曾在彭水當地中學任教，之后進入地方黨政辦公室從事文祕管理工作，又輾轉工業企業擔任管理職務，憑着紮實的綜合管理能力跨界踏入金融行業。從信託證券機構起步積累資本市場實操經驗，輾轉多家金融平臺歷練后，2003年正式入職重慶銀行，開啟長達二十年的該行任職生涯。深耕內部多年后，他在2013年出任行長一職，恰逢該行衝刺境外上市關鍵階段，當年重慶銀行成功登陸港交所主板，成為全國首家赴港上市的城市商業銀行，邁出資本化發展關鍵一步。

在其履職行長的十余年間，重慶銀行完成A+H兩地上市佈局，2021年順利在上交所掛牌，躋身西部首家實現兩地上市的城商行序列，資本運作佈局、機構業務版圖持續鋪開。從薪酬數據來看，彼時兩位核心高管薪酬水平隨行內經營態勢動態調整，業績承壓階段薪酬同步優化調整，也是銀行業常態化管理模式。2023年年中，年滿退休年齡的冉海陵正式辭去執行董事與行長職務，對於其多年任職貢獻，彼時銀行官方也曾作出客觀評價，肯定其長期投身銀行改革發展的付出，而其名下所持該行股份、階段性薪酬待遇，也均為合規履職框架下的正常安排。

高管新老交替本是企業常態化治理現象，冉海陵退休之后，重慶銀行迅速完成經營班子平穩交接，外部引入專業高管補齊管理梯隊。原重慶農商行高管高嵩接任行長，農業銀行重慶分行資深管理者楊秀明出任黨委書記、董事長，全新管理團隊迅速理順經營思路，摒棄粗放擴張模式，錨定穩健提質、結構優化的發展主線，短短兩年多時間扭轉經營節奏，交出一份亮眼的萬億規模成績單。

2025年成為重慶銀行發展史上極具里程碑意義的一年，全行總資產一舉突破1.03萬億元大關，年度資產增量創下近十年峰值，存款、貸款規模同步迎來接近兩成的高速增長，業務擴張節奏有序有度。盈利端同樣實現穩健兩位數增長，全年營業收入突破150億元，歸母淨利潤同步穩步上行，利息主業收入增長動能充沛，夯實傳統信貸基本盤。

從信貸結構來看，該行新增投放貼合地方實體經濟發展方向，對公貸款成為規模增長核心支柱，新增信貸重點傾斜城市運營、公共基礎設施、環境治理等民生剛需領域，依託地方資源稟賦深耕政信配套產業，信貸投向契合區域城鎮化建設節奏，有效發揮城商行服務地方發展的本源定位。資產質量管控層面成效突出，年末不良貸款率小幅下行，風險緩衝儲備充足，撥備覆蓋率保持高位運行，整體資產抵禦風險能力穩固；不過信貸高速擴張也帶來資本消耗壓力，核心一級資本充足率有所回落，補充資本、優化資本結構，也成為下一階段經營重點課題。

此次原高管接受審查調查，是金融系統常態化反腐的正常舉措，針對的是個人涉嫌違紀違法問題，不能等同於對過往銀行整體發展全盤否定，也不會干擾重慶銀行既定經營戰略推進。金融領域嚴監管、強反腐已是長期趨勢，既倒逼存量風險出清、整治行業亂象，也為機構長期健康發展築牢制度防火牆。

縱觀重慶銀行數十年發展，經歷初代管理層拓荒上市、規模擴張階段，再到新一輪管理班子提質轉型、邁入萬億資產新階段，新舊交替間體現城商行迭代成長的普遍規律。站在「十五五」開局起點，該行手握萬億資產體量、兩地上市資本平臺，只要持續堅守服務地方實體經濟本源，補齊資本短板、優化信貸結構、完善內部風控治理體系，既能借助反腐契機完善內控機制、紮緊制度籬笆，也有望在區域金融競爭中持續突圍，走出高質量可持續發展新路。