Nano Solution發表首席執行官信函，解決回購和個人持股問題

親愛的股東們：

我寫信是爲了向您通報我們的進展以及Nano Stage未來的發展。

當我去年9月成為首席執行官時，很明顯，在前任領導下多年來收購的產品線不具備支持可持續的公司級大規模盈利能力所需的集成度和協同效應。其中許多產品線都擁有有競爭力的技術和才華橫溢的團隊，但如果整個業務沒有有意義的運營影響力和整個終端市場的持續增長，在現有結構內實現持續盈利具有挑戰性。此外，在之前領導下做出的某些承諾需要在2025年進行大量資本部署。事后看來，這些收購對於所獲得的利益來説成本太高了。該委員會繼承了這種情況。現在，我和董事會的工作很簡單：減少現金消耗、將產品線貨幣化，併爲股東創造長期價值。

爲了實現這一目標，我們於2025年9月啟動了結構化、數據驅動的戰略審查流程，並得到了財務顧問Guggenheim Securities，LLC和Houlihan Lokey，Inc.的支持，評估所有替代方案併爲股東確定最引人注目的前進道路。這個過程產生了我們的三階段戰略計劃：

自去年9月啟動該計劃以來，公司已取得切實進展。

第一階段正在交付成果。2026年第一季度，獨立運營費用同比下降約22%，與我們的基線約3，250萬美元相比下降20%，這反映了2025年第二季度的運營費用調整為包括Markforged整個季度。自2025年第三季度以來，運營現金消耗每個季度都在下降。

第二階段正在接近完成。我們以200萬美元的預付價格出售了AME和Fabrica產品線，潛在延期對價高達1，050萬美元，並宣佈以4，250萬美元的價格全現金出售MarkForged，Inc.到Stratasys。這些交易預計將使年化現金消耗減少約2500萬美元。截至2026年3月31日，該公司保持強勁的流動性狀況，現金、現金等值物、存款、限制性存款和有價股權證券總額約為4.416億美元。

第三階段現已接近一個關鍵里程碑。經過數月的評估和審查，董事會和管理層已將重點縮小到一小部分戰略替代方案，每一種替代方案都瞄準高增長機會，這些機會可以更好地利用Nano的資產負債表、上市公司平臺和戰略靈活性。我們預計將在未來幾周內宣佈前進的道路。

我還想談談我知道股東們關心的兩個問題。

股票回購：回購活動受到與我們戰略審查流程相關的法律和監管要求的限制。由於與正在進行的戰略審查過程相關的重要非公開信息（「MNPI」），公司、其董事和高管被禁止回購或購買股票。這些限制是涉及MNPI的任何流程的正常和必要部分，旨在保護流程和所有股東的完整性。隨着我們接近確定公司的未來計劃，我們決定保留現金並保持財務靈活性，使我們能夠繼續推進戰略替代方案的評估，並使公司能夠尋求最引人注目的前進道路，以最大限度地提高長期股東價值。

個人持股情況：我於2025年秋季在公開市場上購買了股票，並繼續持有。當我的限制性股票單位（「RSU」）歸屬時，公司的標準預扣税計劃自動出售一部分股票以支付由此產生的税務責任。該流程適用於所有員工，按照既定程序管理，完全不受我的控制。

Nano正處於一個重要的拐點。在過去的幾個月里，我們採取了果斷措施來減少現金消耗、簡化業務、加強我們的財務狀況並評估股東的最佳前進道路。董事會和我相信，這些行動正在為Nano定位為更加集中、引人注目和創造價值的未來。

我們知道股東期望透明度、清晰度和果斷行動。我們還知道信任是通過執行來贏得的。我們的承諾是繼續以緊迫感、紀律性和負責任的方式採取行動，以我們認為符合所有股東最佳利益的道路。

隨着第三階段的推進，我們預計將在未來幾周內提供有關我們戰略計劃的更多信息。任何需要股東批准的戰略交易都將提交股東投票。我們期待很快與您分享更多信息。

感謝您的持續支持和參與。

真誠地，

David Stehlin，首席執行官