30年老臣告別金地，時代終將過去了

（來源：地產一品塘）

房地產行業作為早期支柱產業之一，經歷了長達30年的規模化發展。深度調整期之后，行業格局重新排序，一個全新的時代也悄然開啟。

在國內A股上市房企陣營中，金地集團一直都是大家較為熟悉的混改房企之一，隨着這一輪的持續改革，金地集團也迎來了新的面貌。

作為最先開啟全國化佈局的典型房企之一，金地集團從深圳起步，開啟全國化戰略，隨后又孵化出專注綜合體開發的上市房企--金地商置。

金地集團與金地商置很多核心管理層長期存在重疊，比如現任金地集團董事長徐家俊，也直接擔任金地商置集團行政總裁。

金地與保利、萬科、招商被稱為曾經的「四大天王」房企，隨着這一輪行業的劇烈變化，金地與萬科逐步淡出核心舞臺，成為兩家較為特殊的混改房企。

如今，萬科正逐步得到了國資的深度賦能，無論是組織構架還是管理風格，特別是深鐵集團入股之后的這幾年，萬科的變化最為明顯。

隨着大股東的變更，金地也迎來了組織調整與經營戰略的雙重變革，作為險資絕對控股的房企，仍然還是主打經理人管控體系為主，與萬科，綠城中國也形成了鮮明對比。

隨着金地集團一批元老級猛將陸續離開，無論對金地集團還是金地商置來説，不變的是初衷，變的策略，必須主動出擊，迎接新時代的考驗。

30年老臣隱退：時代的影子

金地集團與金地商置的變化，這幾年無論是同行還是內部員工都感受明顯，作為業內最為低調的品牌房企之一，金地的變動確實來得頗為突然。

隨着這幾輪的組織調整，金地系旗下兩家上市房企的核心人員也出現較大流動，市場上「金地系」的簡歷明顯多了起來。

要知道，金地一直都是穩定與穩健的代名詞，在行業巔峰期，「金地」兩個字的含金量，在僱主品牌這一賽道一直非常堅挺，曾經一度超越多個頭部民企與央企。

在集團金地多位核心高管面臨隱退的近兩年，金地商置也開啟了新一輪的組織調整與高管換防，這一特殊時期，很多老人或許也是該離場的時候了。

2026年5月29日金地商置發佈公告，宣佈執行董事、董事會主席及提名委員會主席黃俊燦先生將辭去所有職務。

這位在金地系工作了30年的老將，本次徹底告別了職場，或許也是經歷過行業周期的這一批地產老人的最好歸屬。

親歷企業從地方房企成長為行業領軍企業的核心元老黃俊燦，這不是一次普通的高管辭職，而是金地系新舊權力迭代的終極收尾，更是整個房地產行業舊周期落幕的真實縮影。

黃俊燦，1971年出生，本科畢業於同濟大學工民建專業，在當年絕對是妥妥的學霸人物。

1992年7月，黃俊燦以基層工程師身份加入金地集團，從一線工程崗位起步，一步步深耕業務、逐級晉升，歷任工程部副經理、北京公司副總經理、深圳公司總經理、財務總監、高級副總裁等多個核心崗位.

                                      原金地商置集團董事長黃俊燦

其職業生涯覆蓋工程、區域運營、財務、管理等關鍵領域，履歷貫穿金地全業務鏈條。

2023年10月起代行金地集團董事長職責，2024年卸任集團法定代表人及董事長職務后仍保留董事職位。

其任職期間主導深圳環灣城等核心項目開發，推動集團聚焦一線及強二線城市投資佈局，並在行業調整期通過資產處置和REITs申報實現現金流管控。

而在金地商置板塊，他自2012年11月起擔任執行董事、董事會主席，執掌港股平臺近14年，是金地雙上市平臺的核心樞紐人物。

黃俊燦的離場，與金地集團這一輪的整體變革不無關係。大股東富德生命人壽持續增加人手進入金地核心高管階層，多位老金地嫡系面臨退位讓賢的局面。

2025年，富德生命人壽代表李榮輝進入金地商置董事會，股東主導的治理新格局逐步成型。

零違約背后的代價

在很多人眼里，金地集團與金地商置其實並沒有太大區別，基本屬於同一套班底的管理核心。

金地集團相對於金地商置更加偏重住宅開發，金地商置在早期更加偏重綜合體的開發運營，兩家上市房企的決策機制也相對獨立。

從行業大方向來看，現有的混改房企陣營中，也只有萬科，金地，綠城中國三家大型規模房企尚未違約，各自的發展路徑也截然不同。

萬科與金地，作為早期風格非常類似的兩個難兄難弟。萬科的走向稍顯明朗，綠城中國早已經一騎絕塵進入行業頭部，唯有金地，似乎撲朔迷離。

金地系引入大股東之后，零違約的代價也是巨大的。雖然保住了資本信用，但是發展前景也持續受阻，手里的「余糧」不足，想要重回頂峰，難度極大。

金地集團‌貨幣資金從297億驟降至227億（近8年最低），‌2024年淨虧61億元，‌不分紅，‌土儲權益面積從1800萬㎡砍至1245萬㎡（僅支撐2–3年）。

2025年更是銷售同比下滑超50%，經營性現金流持續為負。‌‌歸母淨利潤虧損132.81億元，虧損幅度翻了一倍多。兩年加起來，金地集團累計虧掉了193.96億元。（來源：年報）

要知道，行業出清的近三年，虧損已經成為很多大型逃不掉的命運。虧損並不可怕，可怕的是看不到方向，看不到脫困的希望。

一家企業的發展根基一直都是企業的創始人，金地集團作為沒有實控人的混改房企，之前的企業靈魂其實就是「定海神針」：凌克。

如今凌克早已隱退江湖，險資領銜的董事會，大部分成員都來自非地產科班出身，想要制定一套彎道超車的戰略部署，似乎困難重重。

在內憂外患的大環境下，金地集團唯獨做出了一個決策：小股東操盤（公開市場拿地）+零投資代建，兩者成為近一年來，金地集團與金地商置的核心命題。

熟悉代建的朋友應該知道，這兩年代建賽道完全回到了早期高周轉時代，打的是價格戰，並且如今物業服務賽道也正在走進同一個十字路口。

這些輕資產業務的收入體量，根本不足以彌補主業的深度收縮帶來的缺口。

2025年金地房地產開發收入238.9億元，佔總營收的約67%，物業和代建加起來也遠遠填補不了開發業務下滑的窟窿。

看到希望，等待希望

每次聊到金地，總有人會與相同處境的萬科進行對比。萬科背后有超強國資的持續資金投入，金地只能完全依靠開發去化與自由資金度過償債高峰。

兩家相同基因的房企，有着完全不同的命運。金地集團更加艱苦卓絕，正以高強度收縮換取經營安全，但在「輕裝上陣」的路上，步履卻仍顯沉重。

不管如何，行業大環境正在考驗每一家房企的抗周期內核，金地能走多遠，不是等待希望，必須要創造希望。

今天就聊到這里，對金地有何評價？歡迎留言討論。

您的認可，是對我最好的鼓勵