我在墨西哥賣中國車

墨西哥根本沒有「標準路況」這回事。

城市里的減速帶又密又高，道路遠不像中國那般平整；高速上的車道線走着走着就消失了，山區停車場的坡度大到讓新手司機手心冒汗。從墨西哥城海拔2000多米的高原出發，往北到蒙特雷，氣温能升到40多度；往西到瓜達拉哈拉，長坡一個接一個，剎車片熱得發燙。

一輛車要在這個國家活下去，得學會應對這複雜的一切。

2025年，來自中國的工程師帶着兩輛樣車，在墨西哥的公路上跑了1.7萬公里。他們在高速、山路、城區、夜間反覆測試。每跑完一段，就在本子上記下問題：懸架太軟，過減速帶時顛得厲害；車道識別經常失效，因為線沒了；備胎呢？爆胎了等救援要六七個小時，怎麼能沒有備胎？

這些問題的答案，后來變成了吉利汽車的「墨西哥方案」：全系加裝小備胎，懸架調硬一些，ADAS（高級駕駛輔助系統）系統針對本地模糊車道線做反覆訓練，后備箱加上遮物簾——不是爲了好看，是爲了防盜。

更多需求是在用户坐進車里之后才發現的。比如音響。墨西哥人開車喜歡搖下車窗，讓音樂填滿整條街。他們試駕完問銷售顧問：「音樂能不能再大聲一點？」這個需求已經被產品團隊記錄在案，下一代車型的音響音量升級已經在規劃中。

這些改動加在一起，就是一個外來者在墨西哥土地上學會的第一課：必須敬畏這個市場，讓品牌自身成為一個可信賴的對象。

2026年前四個月，中國製造的汽車佔到墨西哥市場總銷量接近30%，而在五年前，這個數字還不到1%。中國汽車在這個被日系品牌支配的市場快速撕開了一道口子，比亞迪、吉利、名爵等中國品牌都在銷量前十的榜單上有了一席之地，月銷量超過4000輛。

僅在2025年一年，中國向墨西哥出口汽車就達到62.52萬輛，同比新增18.05萬輛——墨西哥成為中國汽車出口的第一大目的地國。儘管2026年受到加徵50%關税的衝擊，中國汽車在墨西哥的勢頭仍然不減。

墨西哥城車流繁忙，交通擁堵十分嚴重，十字路口的車流中出現越來越多掛着中國車標的新面孔。消費者正在用腳投票，而在這之前，他們用了很長時間弄清楚一個問題：這個來自中國的品牌，會像之前的那些品牌一樣賣完就跑嗎？

吉利位於墨西哥城的經銷商門店內，燈光明亮，新車整齊陳列。攝影/王靜儀

01

為什麼是墨西哥

要理解中國車企在墨西哥做了什麼，得先理解這個市場的特殊性。

從地圖上看，這個地處北美的國家太特殊了。1.3億人口，全球第15大經濟體，汽車年銷量152萬輛，大約排在全球第12位。

「總體來講，墨西哥和中國出海比較匹配。」作為吉利墨西哥公司總經理，吳洪偉向《財經》記者分析了中國車企集中選擇墨西哥的邏輯——政治相對穩定，經濟沒有大幅波動，人口規模可觀。這里沒有針對中國汽車的技術壁壘，民眾對中國也沒有根深蒂固的偏見。

除了自身就是一個規模不小的增量市場，墨西哥更是中國車企進入美國和拉美市場的天然跳板。作為全球第五大汽車生產國，墨西哥80%的產量出口到美國。豐田、大眾、通用、福特、Stellantis——你能想到的傳統汽車巨頭，幾乎都在墨西哥設有工廠。

聽起來像是一個理想市場。但硬幣的另一面是，墨西哥消費者見證過太多品牌的「來了又走」，信任是個難關。

之前一些中國品牌只把車賣過來，售后和備件完全沒有跟上，車子壞了找不到零件修。后續品牌因為經營不善退出市場，而墨西哥沒有任何法律強制品牌在退出后繼續提供備件和售后服務——車主連車輛註冊和排放檢測所需的技術文件都無法獲取，汽車的資產價值幾乎歸零。

里卡多·岡薩雷斯（Ricardo González）是吉利墨西哥的第三號員工。公司2023年成立之初他就入職了，負責營銷、公關和傳播。之前他在另一家中國車企工作了好幾年。那段經歷讓他對品牌的通病有着清醒的認識。

他知道，墨西哥消費者對中國車的最大顧慮不是技術，而是「你明天還在不在」。吉利的第一個任務不是賣車，而是證明自己不會成為下一個消失的名字。

當吉利決定在墨西哥成立子公司而不是找總代理的時候，內部的邏輯很清楚——真正進入這個國家，瞭解這個國家的汽車文化，瞭解客户的需求，而不是簡單地把貨發過去。2023年，吉利汽車在墨西哥成立了子公司，自己建網絡、做品牌、搞運營。

2024年，吉利做了一項重要的品牌合作：成為墨西哥美洲足球俱樂部的官方贊助商。美洲隊是墨西哥最大、最有號召力的足球俱樂部之一，擁有超過5000萬球迷。這次贊助讓吉利品牌在很多個晚上出現在數千萬墨西哥家庭面前。「我們要讓消費者知道，吉利不是來做生意的，而是來紮根的。」岡薩雷斯説。

02

80場會議，信任重建之路

2026年是吳洪偉在墨西哥市場的第五個年頭，雖然不是連續計算——2022年到2023年，他在另一箇中國品牌從0做到4000輛月銷，中間離開過一年，2025年3月再次回到墨西哥，加入吉利，擔任吉利墨西哥總經理。

這次回來，局面並不樂觀。

吉利墨西哥子公司2023年成立時，運營了一年多，月銷量始終徘徊在1000輛以內。吳洪偉到任時，甚至還有18家經銷商正在退網。在一個年銷152萬輛汽車的市場里，一個品牌如果連月銷過千都做不到，基本就沒有資格留在牌桌上。

「我當時跟團隊講，如果2025年底干不到3000輛，我們就沒資格繼續打牌了。」但誰都知道這不是一件輕松的事——這個國家的汽車市場被日產、通用、大眾、豐田統治了幾十年，日本品牌長期佔據榜首。

面對退網的經銷商、徘徊的銷量和消費者普遍存在的觀望心態，吳洪偉開始了一場異常耗費體力的「信任拉力賽」。

其中最花功夫的一件事，就是重建經銷商關係。吳洪偉算了算，從2025年3月到12月底，正式的經銷商會議，線上加線下，大概開了80場。有的是大型會議，有的是一對一的溝通。

經銷商是什麼樣的人？在墨西哥，很多經銷商集團有上百年曆史，爺爺輩賣車，孫子輩還在賣。他們對市場的理解極其深刻，也極其挑剔。「他們不是因為你個人而投資一個品牌，他一定是看到了希望，覺得能給他帶來收益。」

當時吉利月銷不到1000輛，他跟經銷商説，2025年底要干到3000輛。這個目標，別說經銷商不信，員工自己都將信將疑——后來，年底的月銷量突破了3500輛，2026年初突破了4000輛。

吳洪偉把增長歸因為兩個詞：質量和科技。

經銷商反饋表明，售后支持對合作關係的維繫至關重要。吉利與DHL合作建立了備件倉庫，擁有超千平方米倉儲空間，儲備4000多種零部件共21萬余件，從中國進口配件，承諾全國72小時送達。

備件來自中國進口。攝影/王靜儀

《財經》記者在門店看到，統一的服務價目表張貼在牆上，維修工時費和保養套餐明碼標價，每項費用都清清楚楚。不少經銷商告訴吳洪偉，備件都放庫里面一年了，好多東西都沒拆封——沒壞過，根本用不上維修的備件。

售后服務明碼實價，按照車型、行駛里程公示價格。攝影/王靜儀

至於科技，中國汽車的領先已經有口皆碑。吳洪偉説，在墨西哥任何一個細分市場，吉利的產品在ADAS、智能網聯、人機交互方面，領先當地主流產品至少一代。

三年前岡薩雷斯剛開始在吉利工作時，吉利是個幾乎沒人聽過的牌子。如今他站在展廳里，指着一排排等待交付的新車——這個門店曾屬於本田，如今轉賣吉利。目前吉利在墨西哥有85家門店。

在門店的門口，有一個不起眼的停車場。那里停着幾輛客户開來置換的舊車：一輛大眾捷達、一輛日產騏達、一輛起亞秀爾。它們曾是墨西哥街頭最常見的面孔。如今，它們的主人正在展廳里簽下吉利的購車合同。

吉利贊助了知名足球隊美洲隊，在當地快速打響知名度。攝影/王靜儀

03

用性價比，打造爆款

吉利在墨西哥一共只上了八款車型，在所有車企里算是車型最少的之一——豐田在墨西哥有二十幾款車型。吳洪偉做了一個策略選擇：不鋪攤子，打爆款。

帝豪在墨西哥叫Emgrand，這款緊湊型轎車是吉利最暢銷的燃油車型，售價26萬比索起（約合人民幣10萬元），它空間大，能容得下四個人的家庭，而和同級別的豐田Yaris車型對比，它價格更低，主打性價比。

岡薩雷斯告訴《財經》記者，墨西哥人的家庭觀念重，一對夫妻普遍生多個孩子，家庭出行就需要一個空間大的車，所以Emgrand車型頗受歡迎。

他自己開的是一輛Monjaro，國內名為星越L，是2025年7月在墨西哥上市的新車，定位為豪華旗艦SUV。「吉利的產品策略是，在各個級別、各種能源形式都推出一款車型，滿足各種人群的需求。消費者進了門店，總能找到適合自己的。」

但這些產品不是簡單地從中國平移過來的。吳洪偉特別強調的一個詞是「敬畏市場」。

墨西哥的路況與中國的平整公路截然不同，城市里減速帶到處都是，下雨天排水不暢。這里有高原、沙漠、海洋各種氣候，要同時應對這些複雜路況，僅靠實驗室數據和國內測試遠遠不夠，任何車輛過來之前都有大量的研發人員在墨西哥做幾個月的路試，還要做媒體試乘試駕、經銷商試駕，確保每款產品「都能打」。

更要適應區別——在國內，智能座艙、大屏交互是賣點。到了墨西哥，車機沒有本地流量，大屏就變成了擺設。當地消費者最習慣的是CarPlay和安卓Auto——用手機映射到屏幕上，這是他們熟悉的用法。於是吉利在后續車型中全部加裝了這些功能。

不像中國的新能源汽車有專門的綠牌，在墨西哥，新能源汽車的符號是一片小小的綠色樹葉，附在車牌號的最右邊。肉眼可見的，掛着樹葉標誌的汽車在馬路上越來越多了。

比如吉利EX2，在中國的名字叫「星願」，是一款入門級的純電小車，售價37萬比索（約合人民幣14.5萬元）起，是當前墨西哥最暢銷的純電汽車之一；EX5是另一款主打車型，售價約70萬比索（約合人民幣27.4萬元），比競爭對手的同類車型低了大概10萬比索，被放在展廳的醒目位置。

在現有的燃油車基礎上，吉利準備「兩條腿走路」，2026年要發佈四款新能源車，2027年再發布至少四款。

吉利當前的主推車型是新能源車EX5，未來打算燃油車和新能源車「兩條腿走路」。攝影/王靜儀

04

撕開市場的一個口子

產品的本地化適配是否到位，最終體現在銷售數字上。

2025年，吉利墨西哥一共賣出了2.2萬輛車，同比增長234%。比亞迪、名爵和吉利，構成中國品牌的銷量前三名。

進入2026年，增長曲線持續拉昇。從1月的第12位，2月的第11位，到3月的第9位，吉利一季度在墨西哥累計賣出了10782輛車，同比增長283.8%。比亞迪和名爵同樣闖入了前十名，月銷量達到5000輛。

傳統日系品牌的地位出現微妙松動。其市場份額逐月下滑。車輛智能化配置的短板，以及產品節奏滯后於消費者需求變化的速度，這些日本車企讓出的市場空間，正被中國品牌逐步填充。

岡薩雷斯説，中國汽車湧入后，迫使日產全系降價9萬比索（約合人民幣3.5萬元），過往日系品牌的溢價被中國汽車的性價比打掉了相當大一部分，不管買不買中國汽車，當地消費者都受益了。

不過墨西哥汽車經銷商協會的一項調查提醒着市場的複雜性。在該協會的經銷商合作滿意度調研中，名列前茅的仍是豐田和雪佛蘭等成熟品牌。從銷量數字看，日產依然是墨西哥市場的絕對霸主，月銷量穩定在2萬輛以上，雪佛蘭、大眾和豐田等品牌，月銷量同樣穩定過萬，和中國車企的幾千輛不是一個量級。

很多人都問過吳洪偉一個問題：比亞迪已經是墨西哥新能源汽車市場的絕對主導者，吉利怎麼辦？

吳洪偉更多從合作而非競爭的角度看問題。他説：「我更多認為這不是競爭關係，是怎麼把蛋糕做大。」

從數據上看，比亞迪2025年在墨西哥銷售了近8萬輛新能源汽車，涵蓋純電和插混多種動力形式，佔據新能源市場約70%的份額。在中國品牌中，比亞迪同樣排名墨西哥銷量第一。

他算了一筆賬：2025年，墨西哥新能源滲透率大約在9.5%到10%之間，85%以上還是燃油車。燃油車市場纔是大頭。吉利的策略是兩條腿走路——燃油車和新能源並行。

吉利在中國有多個子品牌：吉利、領克、極氪、銀河、幾何等，覆蓋不同的細分市場。但到了墨西哥，它們被匯聚成一個吉利——燃油車用吉利品牌，新能源用銀河品牌，前者是熟悉的盾牌圖標，后者則是六個圓角矩形組成的長條符號，兩者明顯風格相同，而細節不同。門店也是，儘管門店由一個經銷商老闆運營，但分成兩個團隊、兩條展線、不同服裝，表示吉利在燃油車和新能源車的區隔和融合。

岡薩雷斯幫助吉利在墨西哥確立了一套獨特的品牌敍事：強調「中國出身」，也要講一個全球化的故事——集瑞典的安全、德國的工程、英國的設計於一體。「比亞迪談技術，名爵談英倫傳承，」他説，「吉利談的是全球控股——沃爾沃、極星、路特斯——我們把世界頂尖的東西放在一輛車里。」

05

50%關税下的緩衝與底線

2025年9月，墨西哥政府宣佈，自2026年1月1日起，對來自未與其簽署自貿協定的亞洲國家的進口輕型車輛加徵關税，從20%提高到50%。

消息一出，市場有點慌了。墨西哥消費者對中國車的最大顧慮，本質上就是這種「你哪天就跑了」的不安全感。關税政策的突然轉向，恰恰觸動了這根最敏感的神經。

但吳洪偉發現，當他開始處理這個問題的時候，前兩年積累的信任反而成了護城河。目前為止，吉利沒有漲價。

攝影/王靜儀

沒有漲價的背后是三重準備：第一，2025年底之前，吉利已經做了一批提前庫存，在關税政策正式生效前進了一批車。第二，吉利是全球佈局的車企，可以在中國生產，也可以在其他國家生產——中國與墨西哥之間有50%關税，但墨西哥與其他國家之間可能是零關税。第三，更深層次的應對策略還在推進中。

吳洪偉強調，墨西哥是吉利海外最重要的市場之一，被納入高層最高戰略考慮，吉利要在墨西哥長期發展，不因短期關税而改變。

2026年前4個月，吉利在墨西哥一共賣出14788輛車，超過去年全年的一半，保持快速增長。

2026年2月，有媒體披露，吉利和比亞迪雙雙入圍日產-梅賽德斯-奔馳墨西哥COMPAS工廠的最終競購名單。這座位於阿瓜斯卡連特斯州的工廠年產能23萬輛，配備3600多名熟練工人。如果競購成功，吉利將擁有墨西哥本土的生產基地，徹底告別關税的制約。

當然，競購併非坦途。美墨加協定（USMCA）正處於重新談判的關鍵期，美國明確施壓墨西哥，要求限制中國車企通過墨西哥進入美國市場。

最終結果可能在2026年年中揭曉。但對吉利、比亞迪等參與競購工廠的車企來説，這件事本身就已經傳遞了一個信號：它不打算走。

這種地緣政治的夾縫中，中國車企的處境微妙而複雜。吳洪偉的觀點是：政策永遠在變，品牌在當地的口碑纔是最核心的資產。

「中國企業想要在墨西哥做長久，一定要利用當地成熟的產業鏈，跟供應鏈一起成長。如果你只是把車裝完就走，跟當地沒有任何關係，你很難獲得政府支持。關鍵是你能帶來多少就業，你能不能培養起來當地的產業鏈。」

新的政策機遇也在誕生。2026年開始，加拿大取消對中國汽車加徵的100%關税限制，儘管每年僅有4.9萬輛的配額，對中國車企而言，仍是具有吸引力的增量市場，吳洪偉已經帶領團隊開始展開市場調研。

與此同時，吉利墨西哥公司還向其他拉美國家拓展業務。Moniaro車型的上市發佈會就在墨西哥與巴拿馬同日舉辦，時不時地，吳洪偉要出差飛去其他加勒比海國家，開設門店、拓展經銷商網絡。

06

人，最重要的永遠是人

「我之前在很多出海企業見到一個通病——戰略是對的，但用錯了傳達方式。」吳洪偉舉了一個例子：總部的戰略經過很多市場檢驗，肯定沒錯，但如果你只給屬地員工一句話，把他思考的過程全跳過了，他就不可能理解，更不可能認同。你得讓他搞懂為什麼。

現在吉利墨西哥有100多人，其中大多數是屬地員工，過往多來自豐田、本田、大眾、奔馳、寶馬等老牌車企。屬地員工有很多合理的訴求，之前沒有被解決。答應配車的沒配，説好漲薪的沒漲——這些細節上的契約精神沒有落地，信任自然就瓦解了。吳洪偉到任后，一個一個落實解決。

他還從總部申請了額外的績效獎金，給很多員工帶來了「這輩子在其他車企都沒遇到過」的待遇。

公司的上班時間一般是早上9點到下午6點，但因為和中國有14個小時的時差，吳洪偉和中國團隊開會普遍是在當地的晚上，他時常在辦公室待到晚上8點、10點才下班。員工耳濡目染之下，在趕項目工期的時候也會主動在晚上加班，甚至周末也會加班。

吳洪偉說了件小事：一些剛從中國過來的同事來了后感慨，自己好像來錯了地方，這里不是想象中的墨西哥職場。

岡薩雷斯也説，過往墨西哥人覺得為車企工作，歐洲車企最好，待遇好、不加班；美國車企次之；日韓車企再次。而現在，越來越多人覺得為中國車企工作也很不錯，待遇是一方面，更重要的是將一個品牌從無到有做起來的經驗前所未有。

「人還是有精氣神的。」吳洪偉説，「每當看到銷量增長、人家對我們正面評價的時候，大家都很興奮。整個團隊愛這個家，愛這個品牌。」

攝影/王靜儀

3月，吉利的單月銷量突破4000輛的大關；4月末，到了北京車展的重頭戲，吳洪偉帶着墨西哥200多個經銷商去了中國，大半個公司團隊也去了，實地感受中國造車的底氣和實力。吉利希望，全年的銷量在去年2.2萬輛的基礎上翻倍，爭取2倍到3倍。

傍晚，墨西哥城下起小雨。在吉利經銷店的展廳里，一位銷售顧問正在給一輛即將交付的星願綁上紅色絲帶。后面的維修車間，從中國原裝進口的備件剛剛運抵。

而在城市的另一端，吉利墨西哥的辦公室里，燈還亮着。工程團隊在做產品適配性的研究，市場團隊在整理經銷網絡和品牌營銷的資料。

再晚一點，美洲隊的足球比賽即將開賽，吉利的標識將鋪滿綠茵場。就像吳洪偉説的：「吉利在墨西哥還説不上是最成功的品牌，但我認為最核心的只有一件事：我們建立了一個值得信賴的品牌。這比任何東西都重要。」

本文來自微信公眾號「財經雜誌」，作者：王靜儀，編輯：王延春，36氪經授權發佈。