【環球網財經綜合報道】當AI產業從模型、算力和內容生成，進一步走向場景應用，一個新的關鍵詞正在被市場頻繁提起：物理AI。它指向的並不是單純的軟件智能，而是未來AI通過汽車、機器人、智能硬件等實體產品進入真實世界，參與人的出行、生活、健康管理和空間交互。
在這一趨勢下，家庭生活正在成為一個容易被低估的AI應用入口。相比工業、辦公等場景，家庭需求更細碎、更高頻，也更依賴長期體驗。AI是否真正有價值，不取決於參數是否複雜，而取決於它能不能通過一個具體產品，減少一次重複操作、完成一次主動反饋，或者讓原本需要人工判斷的流程變得更簡單。
市場關注到，不同集團（6090.HK）在2025年年報及業務展望中釋放出AI產品升級信號，正圍繞「AI賦能創造不同」的使命，推進產品智能化、製造智能化與全球化適配，探索家庭物理場景中的AI落地路徑。
2025年，不同集團實現營業收入14.46億元，同比增長15.8%；經調整淨利潤1.356億元，同比增長22.3%。公司毛利率49.5%，賬面現金8.83億元，資產負債率由107.4%下降至25.0%，流動比率從1.6倍提升至3.3倍。這標誌着不同集團推進AI產品升級具備紮實的經營基礎。
進入AI應用競爭階段后，真正壁壘在於能否把AI嵌入實體產品、製造體系與用户場景，讓數字智能在物理世界中產生真實反饋。不同集團的增長邏輯正從「單一產品銷售」轉向「高端家庭人群經營」。據公開資料，不同集團目前觸達約65.7萬客户，而中國資產超600萬元的富裕家庭約512.8萬戶，對應滲透率約12.8%，用户拓展空間仍然可觀；其私域平臺2024年復購率達53.3%，為后續多品類延展提供了信任基礎。
這一邏輯背后，是不同集團對「家庭CFO」人群的持續深耕。所謂「家庭CFO」，指家庭消費中的核心決策者，他們不僅關注功能、安全與品質，也重視設計審美、長期體驗、生活效率與品質感。面向這一人群，AI的價值不應停留在參數或噱頭上，正因此不同集團的AI路徑也更強調於應用落地：不是展示AI，而是讓AI通過真實產品進入家庭生活，讓設備從被動工具轉向主動理解需求、提供反饋的智能節點。
年報披露，2026年不同集團計劃加大嬰兒推車、兒童安全座椅、嬰兒牀、兒童餐椅四大核心心智品類的AI智能化升級。同時，集團優質用户群體計劃從核心的0-3歲延展至3-12歲兒童及家庭，圍繞兒童成長賽道與「家庭CFO」生活場景開發適配海內外市場的AI智能產品，包括智能牙刷、智能電吹風、智能行李箱等。
這意味着，不同集團的AI升級不是單一新品類試水，而是基於既有產品矩陣與家庭場景的延展。從「物理AI」的應用邏輯看，關鍵不在於給產品貼上智能標籤，而在於讓產品具備感知、交互與反饋能力：兒童安全座椅未來或可通過語言交互完成模式切換、狀態查詢與使用提醒，讓過去需要反覆確認的操作，變成一句話即可完成的智能交互；智能電吹風可根據温度、發質與偏好調節；智能牙刷可形成清潔反饋；智能行李箱可提升收納、定位與交互效率等。
這些產品指向同一趨勢：AI正從數字能力走向家庭物理場景，推動家庭生活從單點智能邁向全場景協同。不同集團的業務邊界，也正從單品銷售走向家庭AI應用場景的系統構建。
當然，AI產品能否落地，仍要回到研發、製造和交付能力。年報顯示，2026年下半年，不同集團寧波奉化新工廠將投產運營，並打造數字化、智能化示範工廠。根據2025年年報數據，集團擁有國內註冊專利223項、國際註冊專利19項，累計註冊商標799項。這些積累為其AI智能產品從概念驗證走向規模化交付提供更堅實的保障。
不同集團已將品牌全球化明確為核心發展戰略之一：一方面以中國為核心，建設供應鏈與研發體系全球一體化；另一方面深耕本地市場，推進渠道、產品、品牌的本土化佈局。
當AI從數字世界走向物理世界，產品需要進入真實家庭中的出行、護理、睡眠、健康管理等具體場景。不同國家和地區在居住空間、生活習慣、審美偏好、認證標準與渠道結構上存在差異，因此AI家庭產品不能只是簡單出口，而需要從開發階段就考慮多地區、多場景、多用户習慣的適配。
就目前釋放的信息看，不同集團正以高端製造能力為基礎，以AI家庭應用為抓手，探索家庭物理場景中的AI落地路徑。相關AI智能產品有望在中國市場率先落地，並同步推進海內外市場適配。隨着「中國首發、面向全球市場推出」的節奏逐步銜接，不同集團或將以「全球家庭生活AI科技應用的領跑者」的新身份，進入更廣闊的家庭科技消費市場。
