從「深蹲」到「起跳」，海信站穩全球家電行業C位

轉自：新華財經

近年來，以海信集團為代表的中國製造企業，憑藉品牌力升級、本土化深耕與全球技術研發佈局，持續築牢產業鏈韌性與供應鏈安全壁壘，牢牢站位全球家電行業的C位。其中，海信冰箱作為該集團全球化佈局的重要板塊，在全球市場實現了從「產品輸出」到「價值輸出」的跨越。

從「貼牌出海」到「品牌自立」：全球化戰略的根本性轉向

中國家電的全球化探索，本質上是一場從代工思維到品牌思維的深刻轉型。發展初期，海信與眾多中國製造企業一樣，依託OEM/ODM訂單切入國際市場，快速完成市場初步覆蓋。但伴隨全球市場競爭加劇，海信愈發清晰地認識到：缺乏自主品牌，就沒有市場定價權，更難建立用户忠誠度與提升抗風險能力。

為此，海信毅然選擇「自主品牌出海」的核心路徑，以長期主義倒逼內部能力重構。多年深耕下，海信冰箱等核心品類在全球市場站穩腳跟，收穫亮眼成績。據相關數據顯示，海信冰箱已在英國、法國、澳大利亞、墨西哥等8個國家拿下市場佔有率第一，在國際大牌雲集的全球市場，完成從「參與競爭」到「引領行業」的突破。

自主品牌戰略也帶來了顯著的經營質量提升。2025年，海信集團營業收入2244億元，其中海外營收1107億元，同比增長11%，海外營收佔比接近50%。另據海信家電2025年報顯示，海信家電海外市場實現快速增長，歐洲區白電業務收入同比增長22%，冰箱份額提升至11.4%。

「本土化深耕+生態構建」：打造適配全球市場的供給體系

品牌全球化的核心，是從「生產中心」轉向「用户中心」，真正貼近不同區域消費者的核心需求。這一理念，在海信的全球化實踐中體現得淋漓盡致。

在北美市場，海信深度調研當地家庭高頻用冰場景，重點攻克冰箱製冰技術，推出「快速製冰」解決方案，同時將抗菌技術融入製冰全流程，精準匹配高端用户對健康、便捷的需求，直接拉動高端市場佔有率穩步提升。在歐洲，2999歐元的高端大屏冰箱廣受認可。在南非，海信精準洞察當地女性下廚時對鏡整理儀容的習慣，順勢推出黑色鏡面冰箱。

品牌深耕本土需求，持續研發貼合當地民眾喜好的家電產品，切實提升當地消費者的居家生活品質。這背后核心邏輯始終一致——摒棄「一款產品通吃全球」的粗放模式，以本地生活動線為起點倒推技術創新，而非固守技術參數尋找市場。

在製造端，海外工廠並非簡單的組裝基地，而是區域供應鏈的核心節點。就在今年5月中旬，海信與印尼丹納塔拉投資管理局簽署戰略合作，將聯合探索先進製造、技術本土化、研發創新、產業能力建設等合作，進一步穩固產業鏈生態。

這種「製造+生態」的佈局，是海信「Local for Local」本土化運營策略的具象體現。此舉也讓海信冰箱等家電業務在全球物流波動、供應鏈受阻時，仍能保障區域供應穩定，築牢全球化經營的風險防線。

「技術深耕+品牌協同」：構築難以複製的全球競爭壁壘

海信的全球化領先，並非依賴單一爆款，而是以技術深耕和品牌協同雙輪驅動，構建起難以複製的系統性競爭優勢。

以冰箱為例。海信冰箱摒棄短期「參數競賽」，聚焦用户可感知的核心痛點持續攻堅，在真空保鮮、自動製冰、AI食材管理等領域形成深厚積累。其真空磁場保鮮技術，歷經多年研發、數百項專利沉澱，構建「真空防氧化+磁場抑酶活」雙重保鮮體系。經第三方檢測，鮮肉在該技術環境中儲存7天，TVB-N值遠優於國家一級鮮肉標準，有效延長食材新鮮賞味期。這項技術並非實驗室概念，而是精準匹配全球高端冰箱用户對「長效保鮮」的核心需求，成為撬動高端市場的關鍵支點。

海信還通過精準佈局，搭建層次清晰、覆蓋全面的多品牌矩陣，實現能力互補與市場卡位。2016年收購瑞典高端品牌ASKO，切入高端嵌入式冰箱領域；2018年收購歐洲Gorenje，補齊歐洲主流市場渠道短板，形成差異化競爭格局……在不損害主品牌調性的前提下，海信通過有效的資本併購，以科學合理的品牌梯度，全面覆蓋各價格帶市場。

近年來，海信持續深化體育營銷戰略，先后贊助世界盃、歐洲盃等頂級賽事，以官方贊助商身份亮相全球舞臺，將家庭全場景解決方案傳遞給全球消費者。2026年，海信將再度以官方贊助商身份登陸美加墨世界盃，讓中國家電品牌的身影再次閃耀全球聚光燈下。

海信品牌閃耀全球背后，是中國製造從「供應鏈隱形基座」到「全球價值共創主體」的身份蝶變。未來，海信將以技術為根、品牌為翼、本土化賦能為基，持續深化全球化佈局，在全球市場書寫中國品牌的新篇章。（永文）