lululemon董事會在6月26日年會前發表聲明和信函

截至2026年4月30日登記在冊的股東將有權在會議上投票。與年度會議相關的最終委託聲明和其他重要信息可在voteforlulemon.com上找到。

關於最終委託書的提交，lululemon董事會（「董事會」）也向公司股東郵寄了一封信，並發表了以下聲明：

在數十年的增長和價值創造的基礎上，lululemon董事會已經並將繼續採取果斷措施，通過大膽的行動來解決最近的業績問題，為公司取得下一階段的成功奠定基礎。憑藉一個專門組建、煥然一新的董事會、一位在創造力和運營紀律之間取得正確平衡的新任首席執行官，以及一支緊迫推進我們戰略的優秀團隊，該公司正在繼續前進，並有能力充分發揮lululemon的全部潛力並推動股東價值。

十多年前，奇普·威爾遜（Chip Wilson）因幾起公開爭議以及他參與競爭業務而退出董事會。從那時起，他多年來一直在攻擊公司和董事會，即使公司的表現非常出色。威爾遜先生對於如何定位lululemon和公司的未來有過時的觀點，以及令人不安的利益衝突。他的行為損害了品牌，也損害了他聲稱代表的利益相關者：股東、客人和員工。選舉威爾遜先生的任何提名人都將認可他被誤導的觀點，大幅降低董事會的技能和專業知識，並危及領導團隊和新任首席執行官在業務關鍵時刻有效鞏固和加速lululemon正在進行的行動計劃的能力。

董事會敦促股東投票將白色代理卡「投給」該公司三名候選董事--奇普·伯格（Chip Bergh）、埃西·埃格沃伊·佈雷西（Esi Eggttens Bracey）和特里·李斯特（Teri List）。該公司的每位董事提名人都是經過考驗的高管，擁有深厚的行業專業知識和與lulululemon業務直接相關的寶貴技能，遠遠優於威爾遜先生的提名人。總體而言，lululemon董事會帶來深厚的消費者和零售知識、依賴於有意義的創意創新的規模全球企業的領導經驗，以及通過廣泛的上市公司董事會服務獲得的治理專業知識。

現在是支持lululemon進步的時刻了，而不是將其置於危險之中。

今天，投票「支持」lululemon推薦的三位導演提名人--奇普·伯格（Chip Bergh）、埃斯·埃格里昂·佈雷西（Esi Eggglion Bracey）和特里·李斯特（Teri List）。

信全文如下：

親愛的股東們：

我們對lululemon的未來充滿信心。在數十年的增長和價值創造的基礎上，貴公司董事會和公司領導層正在採取果斷措施，以大膽的行動應對近期的業績，為公司下一階段的成功做好準備。

創造力和性能一直是--並將繼續是--lululemon的核心。我們的團隊以專注的運動員作為我們真正的北極星，在他們的指導下，我們的團隊用心創作，並專注於融合技術面料創新，提升設計和變革體驗。lululemon一直不僅僅是一個品牌。這是一個建立在人際聯繫、靈感和共同增長追求之上的值得信賴的社區。我們對正念績效的承諾是我們如何支持我們的客人和集體，並努力激勵世界出汗、成長和聯繫。

憑藉經驗豐富且煥然一新的董事會、一位在創造力和運營紀律之間實現獨特平衡的新任首席執行官，以及我們強大的公司領導團隊，在整個公司範圍內緊迫而有重點地推進一套明確的戰略，我們對自己加速增長和提高股東價值的能力充滿信心。

您在今年年會上的投票至關重要，我們強烈敦促您使用白色代理卡投票「支持」lululemon的三位高素質董事-- Chip Bergh、Esi Eggstival Bracey和Teri List --選舉您的董事會成員。這些董事都是久經考驗的領導者，擁有深厚的行業、創新、財務和治理專業知識。

丹尼斯·J·「奇普」·威爾遜（Dennis J.' Chip ' Wilson）十多年前因有充分證據證明的原因停止在董事會任職，多年來一直在攻擊公司和董事會，損害了品牌並傷害了股東。他現在提出了三名反對的提名人，試圖重新獲得對他離開以來一直覬覦的公司的更大影響力。您的董事會堅信，用威爾遜先生不太合格的提名人取代lululemon的任何董事都會認可他被誤導的觀點，剝奪公司的關鍵技能和專業知識，並有可能在我們業務和組織的特別關鍵時刻破壞我們的進展。

威爾遜先生的任何提名人的當選都會使我們提出的動議面臨風險。

您的董事會已經監督了顯着的歷史增長和價值創造，並正在採取新的方向，制定明確的計劃來恢復產品領導地位

lululemon創造了一個全新的服裝類別，為練習瑜伽的女性提供了一種替代當時不合身或性能不佳的服裝的選擇。這一洞察塑造了公司的DNA，併爲我們持久的品牌支柱奠定了基礎-技術性能，面料優先的創新理念，以社區為中心的零售模式，以及植根於健康，運動和正念的生活方式。lululemon已證明有能力將這些品牌支柱轉化為顯著的持續增長和文化相關性，通過賦予瑜伽以外的正念運動員，因為我們已經建立了全球運動服裝中最具特色的品牌之一。

2005年，威爾遜先生辭去了lululemon首席執行官一職，當時Lululemon的收入不到8500萬美元。任命了一位新的首席執行官來幫助擴大業務規模，該公司於2007年上市。2015年初，由於幾起損害品牌的公眾爭議以及他參與競爭的業務，威爾遜先生不得不辭去董事會職務，完全脱離該業務。Lululemon當時的年收入不到20億美元。

在過去的十年里，董事會引導lululemon度過了一個重要的增長時期。該公司10年收入複合增長率為18%，營業收入複合增長率為20%，稀釋每股收益複合增長率為22%。2025財年，年收入達到111億美元，營業收入增至22億美元，本財年結束時現金為18億美元，無債務。該公司的歷史性增長和價值創造受到北美強勁表現的推動，並得到戰略投資的支持，以擴大數字業務、發展男裝類別並擴展到幾個新的重要國際市場。我們將公司的業務範圍從10個市場的365家門店擴大到30多個市場的850多家門店，並將lululemon的精神超越瑜伽，推廣到跑步、訓練、高爾夫和網球等更多活動中。i

在2023財年，財務表現保持強勁，公司實現了19%的收入同比增長，其中女裝和男裝類別均實現兩位數增長，配飾和其他類別增長36%。所有渠道的業績同比同樣強勁，商店收入增長21%，數字收入增長17%。國際市場成為一個關鍵的增長引擎，這得益於Align、Scuba和ABC等核心特許經營的持續產品創新，以及Wundermost等新產品的推出。

2025財年，在2024財年收入同比增長放緩至10%，北美業績疲軟且可比銷售額略有下降后，董事會啟動了基於事實的業務診斷，以更深入地審查這些趨勢的驅動因素。這項工作表明，需要改變業務多個領域的戰略和領導力。結合診斷，我們採取了有意義的措施來加強更廣泛的領導團隊，其中包括加強我們的產品團隊以及任命和提拔新的領導層來監督lululemon的全球商業戰略和地區。最終，您的董事會確定需要進一步增強團隊的能力。2025年12月，該公司宣佈了首席執行官的過渡，因此董事會可以對公司的下一任領導人進行廣泛的公開搜索。

爲了在這一關鍵時期引導公司向前發展，董事會任命了兩位領導人擔任臨時聯席首席執行官：Meghan Frank，自2020年以來一直擔任首席財務官; André Maestrini，於2021年加入公司，去年晉升爲總裁兼首席商務官。在董事會主席Marti Morfitt目前擔任執行主席的角色以及更廣泛的lululemon領導團隊的支持下，Frank女士和Maestrini先生在此期間無縫地參與領導業務。

推進一套明確的策略

您的董事會還推動採取深思熟慮的措施來重置我們的戰略重點並在需要時進行正確的路線。自被任命為聯席首席執行官以來，Frank女士和Maestrini先生一直領導我們的領導團隊完善和推動我們的行動計劃，該計劃以三大支柱（產品創建、產品激活和企業支持）為中心。我們正在每個支柱中執行一套明確的戰略，旨在對今年和未來的業務產生積極影響。我們的團隊專注於：

我們知道我們的客人期望我們在設計、製造、性能和創新方面提供無與倫比的新產品-這就是我們正在努力不斷提供的產品。雖然還有巨大的潛力尚未實現，但我們正在進行的工作已經在整個業務範圍內可見：產品創新和新穎性，例如Unrestricted Power、TheroZen和我們最新的跑步系列，令人興奮的品牌和產品激活，將我們的社區聚集在一起，以及一個充滿活力的lululemon團隊為我們的客人和集體服務。隨着時間的推移，我們預計我們正在進行的這些和其他舉措將推動北美恢復增長，推動持續的國際勢頭，併爲公司下一階段的成功奠定基礎。

推動lululemon下一階段轉型、創新和大規模卓越運營的合適首席執行官

大膽的未來始於大膽的領導。您的董事會知道，擁有一位知識和技能最佳組合的世界級首席執行官對於lululemon的下一階段至關重要。經過嚴格的搜索過程，評估了零售和消費者領域的一系列高素質候選人，董事會確定行業資深人士海蒂·奧尼爾（Heidi O ' Neill）為公司的下一任首席執行官。奧尼爾女士是領導lululemon前進的理想高管，在這個關鍵時刻帶來了所需的創造力和運營紀律的獨特平衡。

當董事會啟動首席執行官搜尋時，我們制定了涵蓋扭虧為盈和增長經驗的標準。我們認識到lululemon的部分業務需要重置，但這不應該是結局。lululemon品牌在根本上仍然強大，並且在創新和改進產品以及吸引我們的社區以進一步擴大業務範圍和國際範圍方面的潛力巨大。在長達數月的採訪過程中，奧尼爾女士憑藉深厚的行業、產品和品牌經驗的罕見結合，以及她在轉型和規模增長方面的良好記錄，脫穎而出。她表現出清晰闡述lulululemon品牌的本質和未來機遇的能力，同時也帶來了務實、以執行為導向的心態。

奧尼爾女士在耐克任職期間，負責監督全球消費者和產品引擎，並幫助塑造公司與全球消費者和運動員的聯繫。在她最近的職位上，Heidi負責重置品牌基礎，同時縮短產品開發時間，以加快上市速度。她還花了超過15年的時間領導耐克的服裝-包括其銷售，設計和創新業務-通過一個快速增長的時期。奧尼爾女士建立並打造了耐克的女裝業務，並將其發展成為一個價值數十億美元的特許經營權。在數字商務銷售額快速增長超過65%的時期，她作為早期的數字冠軍和創新者領導了重要的數字化轉型。

與奧尼爾女士的專業技能和運營記錄同樣重要的是她對lululemon品牌的深深尊重以及她對我們文化的理解。她知道將組織圍繞我們共同的使命和價值觀團結在一起的力量，將每個職能與lululemon在市場上的獨特之處和真正差異化聯繫起來。她和我們一樣相信，最強大的品牌是通過真實的人際聯繫建立的，並認識到我們與客人和我們建立的社區的獨特關係。她相信lululemon注重正念表現，讓我們的客人能夠感受到最佳狀態，表現出最佳狀態並實現他們的目標。她對幸福充滿熱情，並看到了這所代表的成長機會。

我們在lululemon擁有一支優秀的團隊，他們已經在推進我們的戰略，以加強品牌健康、提高績效並提升股東價值。奧尼爾女士將為我們加速前進的道路奠定堅實的基礎，以快速起步。她是在正確的時間擔任正確的首席執行官，可以充分發揮lululemon的近期和長期潛力。

一個專門組建、煥然一新、獨立的董事會，擁有重要的經驗和技能，以指導lulululemon前進

lululemon董事會匯集了所需的經驗和觀點，在公司努力充分發揮其潛力時提供有效監督。貴公司的董事會經過深思熟慮，並不斷更新，有六名董事-近70%的現任董事會，包括今年參加選舉的所有三名被提名人-在過去五年內任命。

lululemon的每位董事都擁有專門尋找的重要專業知識，並考慮到支持公司在未來取得成功所需的技能和知識。總的來説，董事會的經驗涵蓋產品主導的創新、品牌建設、優質和垂直服裝零售、企業轉型和扭虧、財務和會計領導力、數字和人工智能戰略和發展，以及在中國市場發展消費品牌。董事們不僅擁有對消費者的深入瞭解，還擁有依賴於有意義創新的規模全球企業的領導經驗，以及通過廣泛的上市公司董事會服務獲得的治理專業知識。重要的是，董事會正在與領導團隊合作，指導和支持正在採取的關鍵行動，以推動提高績效和股東價值。

我們即將選舉的三位董事--奇普·伯格（Chip Bergh）、埃西·埃格里昂·佈雷西（Esi Eggloe Bracey）和特里·李斯特（Teri List）--代表了董事會的未來。伯格先生和艾格米爾·佈雷西女士今年加入董事會，李斯特女士於2024年加入。我們的三位提名人都擁有良好的行政領導記錄和上市公司董事會經驗，併爲威爾遜先生的提名人帶來了與lululemon業務相關的寶貴技能和極其優越的背景：

除了董事會積極更新其董事組成外，我們還定期審查公司的治理實踐。作為這次審查的一部分，我們審議並支持威爾遜先生的建議，即每年選舉所有董事，任期一年。我們鼓勵股東投票「支持」此年度董事選舉提案。

威爾遜先生正在將lululemon置於危險之中;他的競選活動只是他長期以來的個人不滿和在lululemon重新獲得影響力的願望的最新重演

威爾遜先生已經表明，他對當今的業務或品牌的未來潛力沒有完全瞭解，並且仍然頑固地專注於過去。他對lululemon的願景似乎被時間凍結了，他通過一位在董事會之外十多年、遠離公司內部任何運營責任近15年的創始人的視角來看待lululemon。

他沒有認識到lululemon的規模和擴大的全球影響力需要不同的戰略和運營方法，而是對董事會以及公司應該如何運營的聲明似乎基於他對一家規模僅為今天一小部分的企業的回憶。他對上市公司治理的理解也存在偏差，因為他經常混淆管理層和董事會的角色。他的想法要麼會破壞有效的戰略和公司治理，要麼已經在實施。此外，威爾遜先生當前的競選活動在很大程度上重複了他在過去十年中多次提出的批評，即使該公司實現了行業領先的收入和營業收入增長。這表明，他似乎是受到個人不滿和長期以來希望重返公司影響力地位的願望的驅使，而不是找到一條有益於lululemon和公司所有股東的建設性前進道路。

多年來，董事會和領導團隊與威爾遜先生進行了廣泛接觸，並且對他對業務的想法持開放態度，儘管他沒有正式的角色或參與公司。我們試圖與威爾遜先生保持親切而富有成效的關係;然而，他年復一年地多次公開攻擊該公司，並發表有爭議的公開言論，對該品牌產生了負面影響。除了許多股東來信、媒體採訪、廣告和社交媒體帖子外，威爾遜先生還出版了兩本書來表達他對董事會和領導層的個人不滿。

儘管如此，貴公司的董事會仍然保持開放態度，並多次真誠地嘗試與威爾遜先生達成合理的解決方案，以避免代價高昂且分散注意力的代理權爭奪。從去年開始，我們主動提出評估威爾遜先生希望董事會考慮的任何潛在董事候選人，作為我們更新工作的一部分。領導層交接宣佈后，董事會還要求他分享任何潛在首席執行官候選人的姓名。他拒絕提供這兩起案件的姓名。此外，在威爾遜先生正式通知董事會他的董事提名人后，他幾個月來拒絕讓他們接受採訪。

相反，他最終採取了一種極端的立場，堅持要把他提名的三位候選人都安排在一起，並提出了一系列要求，這些要求表明了他競選的真正目標：他希望有能力在董事會之外決定我們的戰略。他不斷變化的要求包括：

股東還應該注意，威爾遜先生在lululemon的直接競爭對手中擁有重要的投資和領導地位，並最近啟動了一項合資企業來支持和發展未來的競爭對手。他還告訴董事會成員，他為另外兩家直接競爭對手提供了建議。沒有一家稱職的上市公司董事會像威爾遜先生要求的那樣，給予直接競爭對手如此大的影響力或對戰略和未來產品計劃的洞察力。

更糟糕的是，威爾遜先生的每一步都在繼續對該公司進行持續的公開攻擊。這些破壞性的、破壞品牌的策略再次包括多種宣傳噱頭，正在傷害股東，疏遠我們的客人，並破壞我們員工每天努力工作以提供令人難以置信的產品和客人體驗的努力。

雖然威爾遜先生繼續重複對公司未來發展軌跡的過時觀點，並且仍然堅持認為唯一可接受的解決方案是最大限度地發揮他的個人影響力，但您的董事會和公司的領導團隊正在推進所需的戰略，以發揮lululemon的潛力，並定位這個令人難以置信的企業長期成功。

威爾遜先生的提名人沒有必要的經驗;選舉威爾遜先生的任何提名人都會剝奪董事會的關鍵技能和專業知識

監督價值超過110億美元的全球業務的董事會需要具有技能和經驗的董事來提供適當的監督，同時推動績效和股東價值。經過多年的積極更新，您的董事會就是為此目的而被選中的。

我們採訪了威爾遜先生的所有三名提名人並花了大量時間，並確定他們的任命不會對股東有利，並且如果當選，將剝奪董事會的關鍵技能。此外，這些提名人的當選將是對創始人觀點的認可，該創始人對如何定位公司業務和未來以及令人不安的利益衝突的看法過時。

對威爾遜先生提名人背景的粗略檢查應該會讓股東相信，任命威爾遜先生名單中的任何成員都將導致董事會經驗和專業知識的顯着下降，包括失去深厚的行業和公司治理經驗以及上市公司所需的財務專業知識。

選舉威爾遜先生的任何提名人都將意味着董事會技能和經驗的大幅下降，並將危及領導團隊和新任首席執行官在業務關鍵時刻有效鞏固和加速lululemon行動計劃的能力。

選擇很明確。在白色代理卡上投票「支持」lululemon的三位董事-- Chip Bergh、Esi Eggstival Bracey和Teri List --他們都是擁有深厚行業、創新、金融和治理專業知識的久經考驗的領導者。

採取行動推動lululemon前進，為股東創造價值

您的董事會和領導團隊正在緊迫而有紀律地執行任務，以促進強大的品牌健康，併爲股東提供更好的財務業績和增強價值。憑藉煥然一新的董事會帶來關鍵技能和知識，即將上任的首席執行官在產品、品牌和大規模運營紀律方面擁有專業知識，以及繼續推進我們的行動計劃戰略的強大領導者，公司有能力在我們強大的基礎上再接再厲並利用未來的重大機遇。

我們的三位高素質的獨立董事候選人-- Chip Bergh、Esi Eggstival Bracey和Teri List --是董事會的未來，他們帶來了寶貴的經驗和觀點，幫助推動公司的長期成功併爲股東創造價值。

現在是支持lululemon進步的時刻了，而不是將其置於危險之中。

您的董事會建議您今天使用白色代理卡「投票支持」lululemon的所有三名高素質獨立董事-- Chip Bergh、Esi Egggloe Bracey和Teri List。請忽略任何黃金代理卡，你可能會收到丹尼斯J「芯片」威爾遜。

感謝您的持續支持。

真誠的lululemon董事會