深化影遊融合 中國儒意激活線下文娛新格局

轉自：新華財經

新華財經上海5月15日電（記者趙逸赫） 近期，萬達電影正式更名為「儒意電影」，中國儒意完成跨業態整合關鍵一步。從控股收購到品牌落地，公司業務結構正從傳統影視公司，向全域文娛生態運營商全面轉型，2025年財報顯示，遊戲業務收入佔比突破六成，已成為支撐業績增長的核心引擎。

遊戲服務成核心營收支柱

據中國儒意披露的截至2025年12月31日年度業績公告顯示，公司全年淨利潤約17.86億元，實現扭虧為盈；經調整淨利潤約19.63億元，同比增長84%。收入結構方面，遊戲服務業務收入21.49億元，同比增長7.9%，收入佔比由2024年的54.3%攀升至64.3%。

儒意景秀發行負責人陳超表示，公司定位為以IP為核心資產的全域文娛生態運營商。在此業務框架下，遊戲板塊既是文娛生態的增長引擎，也是IP實現從內容沉澱到全域活化的核心樞紐。2025年，儒意景秀深耕SLG策略、頂級IP衍生、體育競技三大賽道，成功驗證了「IP遊戲化改編——長線用户運營——全場景價值延伸」的成熟運營方法論。

目前，中國儒意已搭建成熟的跨業態協同體系。內容生產依託影視業務板塊，線下載體依託儒意電影院線網絡，用户運營體系依託遊戲業務，IP衍生延展依託對52TOYS的戰略投資，人工智能基礎設施依託對愛詩科技的戰略佈局。

中國儒意已與育碧、EA（藝電）等國際頭部遊戲廠商建立深度合作，拿下多款IP的國內開發及發行權。陳超表示，影視業務承擔IP內容源頭職能，為IP注入核心世界觀與情感價值；遊戲業務則將靜態影視內容轉化為沉浸式、可互動、長周期的用户體驗，打通了IP獲取、自研開發、全球發行至長線運維的全產業鏈條。

多維度資源整合與場景延伸

陳超介紹，企業業務演進主要遵循三大發展路徑。一是搭建體系化精品遊戲供給能力。公司與北美知名手遊廠商Scopely達成深度合作，搭建常態化全球精品遊戲引入通道。Scopely近五年依託「併購整合+IP深度合作+自主研發」發展戰略，形成成熟的知名IP手遊化、長線運營商業化模式。雙方合作採用分階段推進模式，從初期市場測試驗證、中期本土化優化創新，逐步過渡至遠期全球聯合研發，精準打造適配國內用户消費偏好的文娛產品。

二是推進線上遊戲與線下場景深度融合。目前，中國儒意掌控超700家直營影院和超6000塊銀幕，院線資源覆蓋全國各大城市核心商圈。公司推動影院從單一觀影放映終端，轉型為遊戲生態中的線下交互節點，將影城設定為遊戲地圖內的補給站、任務點位及互動場館。依託影城沉浸式空間搭配52TOYS潮玩衍生品體系，構建「遊戲指令引導——線下空間到達——多場景消費轉化」的商業閉環，把全國院線網絡轉化為可被遊戲實時激活的線下流量入口。

三是補齊社交分發體系，完善流量鏈路。中國儒意與騰訊續簽三年遊戲發行及聯合運營框架協議，合作年度資金上限高達21億元。騰訊為中國儒意提供成熟的用户身份體系、社交傳播圖譜以及全域流量分發渠道。藉助騰訊社交生態，公司實現遊戲行為、社交傳播、線下消費的互聯互通，完成用户雙向轉化，助力產品破圈增長。

數據整合驅動全域生態運營

從公開佈局來看，中國儒意正在持續破除各業務板塊的壁壘，將傳統單一維度用户標籤，升級為可動態分析的多維用户行為圖譜。公司將用户遊戲互動、影院觀影、潮玩消費等多維度數據統一歸集，進行關聯分析，用以優化用户體驗。

經過結構化處理的用户行為數據，未來可作為AI訓練的優質語料，持續提升人工智能對文娛消費場景、用户行為邏輯的研判能力，反哺內容創作與精細化用户運營，實現數據優化內容、內容激活場景、場景沉澱用户的良性循環。

陳超表示，線上線下融合創新的商業模式，能夠創造全新用户消費行為，依託IP生態實現複利增長。