KULR Tech Gr報告2026年第一季度業績：完整收益電話記錄

KULR Tech Gr（AMEX：KULR）周四舉行了第一季度財報電話會議。以下是電話會議的完整記錄。

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完整的財報電話會議可在https://www.webcaster5.com/Webcast/Page/2905/54006

KULR Technology Group Inc報告稱，2026年第一季度收入同比增長98%，達到480萬美元，產品銷售額增長84%，達到210萬美元。

毛利率從2025年第一季度的8%大幅提高至29%，而運營總虧損同比下降22%。

該公司簽署了額外25，000平方英尺的製造空間的租約，以支持新的電池生產線和大批量客户計劃。

KULR專注於擴大其電池業務，強調成本紀律並將客户吸引力轉化為利潤率增值收入。

運營亮點包括自主系統、國防、航空航天和數據中心市場的進步，以及在開發符合NDA規範的電池系統方面取得的重大進展。

該公司任命了兩名新董事會成員，以簡化運營並增強規模化和貨幣化方面的專業知識。

KULR的目標是到2026年第三季度每月生產10，000個電池組，新生產線預計將提高單位經濟性和利潤率。

管理層強調戰略成本削減和嚴格的現金使用，以支持增長優先事項。

操作者

好吧歡迎參加KULR Technology Group Inc 2026年第一季度財報電話會議。我是主持人Stuart Smith，稍后KULR Technology Group Inc.的管理層將加入我的行列。但在我們開始這次電話會議之前，請聽取涵蓋今天評論和電話會議的前瞻性陳述。今天的電話會議可能包含某些基於公司當前涉及風險和不確定性的預期、意圖和假設的前瞻性陳述。今天在這次電話會議上做出的前瞻性陳述是基於公司截至本報告日期獲得的信息。由於與其業務相關的風險和不確定性，KULR Technology Group Inc的實際業績可能與此類前瞻性陳述中陳述或暗示的業績存在重大差異，其中包括3月31日向美國證券交易委員會提交的10 K表格中披露的風險因素，2026年，公司不時向美國證券交易委員會提交的其他報告可能會進行修改或補充。前瞻性陳述包括有關其對未來的期望、信念、意圖或策略的陳述，並且可以通過前瞻性詞語來識別，例如預期、相信、可能、估計、期望、意圖、可能、應該和將或類似詞語。管理層在此次電話會議上提供的所有此類前瞻性陳述均基於目前可用的信息，管理層預計內部預期可能會隨着時間的推移而變化。這些陳述並不是對未來業績的保證，並且受到已知和未知的風險和不確定性以及其他可能導致實際結果與此類前瞻性陳述所表達或暗示的結果存在重大差異的因素的影響。除非適用法律另有要求，公司沒有義務更新本次通話中包含的信息，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。現在，今天的電話會議將從首席執行官邁克爾·MoE的開場白開始。然后，我們將轉向問答部分，管理層將回答您通過社交媒體、電子郵件和其他媒體提交的問題。至此，我將把電話轉給首席執行官邁克爾·莫（Michael MoE）。邁克爾，這是你的決定。

謝謝你，斯圖爾特。大家下午好。感謝您的加入。在上次財報電話會議上，我們告訴您2026年將通過產品收入增長、毛利率改善和成本紀律來衡量。第一季度顯示了這些優先事項的進展。總收入同比增長98%，達到480萬美元，而第一季度為240萬美元。2025年產品銷售額同比增長84%，達到210萬美元。總體混合毛利率約為29%，高於2025年第一季度產品銷售毛利率26%的8%。運營總虧損同比下降約22%。隨着我們從平臺開發轉向生產規模，我們簽署了一份額外25，000平方英尺的製造空間的新租約，以支持新的電池生產線和大批量客户計劃。截至目前，我們的財務狀況仍然良好，現金約為1900萬美元，金庫中約有1085個比特幣。我們將所有財務資源投入到電池業務中，不會用現金收購任何比特幣。唯一的比特幣收購是通過我們現有的BTC採礦合同。一個季度並沒有實現扭虧為盈，但第一季度證明我們為2026年承諾的願景和紀律正在開始轉化為可衡量的成果。KULR開始通過更好的成本紀律和更好的運營槓桿來擴大其電池業務。2026年的核心目標是直接擴展更酷的平臺，以製造更多電池、銷售更多電池，同時將客户吸引力轉化為利潤率增值收入。在介紹計劃更新之前，讓我先從KULR One Air開始，我想提醒大家為什麼Corda one Air的定位是這樣的。在上次財報電話會議上，我解釋説，高增長市場配額服務於自主平臺、直接能源系統和數字基礎設施有一個共同的技術限制，即功率密度。無人機、機器人和其他自主系統不需要簡單存儲能量的電池。他們需要能夠以標準電池放電率5至20倍的速度提供電力的電池，通過重複的高需求循環維持輸出，並毫無故障地管理產生的熱量。這就是Cooler one旨在解決的工程問題，也是我們的平臺獲得關注的原因。我們能夠走過權力就是楔子。隨后的每一次程序更新都是核心優勢的下游。Core One Air繼續在符合美國和NDA的無人機制造商中獲得強大的吸引力。我們的6S 3 P提升電池得到了廣泛採用，本季度我們擴展到liftpack系列，並提供了專門為長時間飛行應用設計的額外配置。我們還改進了KULR One Air Power級別，用於農業和重型起重應用。在BMC方面，我們正在與客户合作開發針對大型無人機平臺的6、12和18電池管理系統。這些都是大容量、高需求的應用，並且冷卻器可以為它們提供良好的服務。我們還完成了針對無人機防禦應用的軍用規格抗EMI的BMC的設計。國防、航空航天、太空和無人系統的客户開發活動正在增加。我們看到UAS電池項目的增長尤其強勁。現有客户正在推出需要全新電池系統的新無人機型號。我們還將該平臺的影響範圍擴大到兩個重要方向，即人形機器人，我們現在與兩名客户合作，然后擴展到大型2級和3級無人機。與廣泛的圓柱袋和方形電池供應商合作是構建第一季度生態系統的核心。相同的平臺架構與最好的可用單元技術相結合，為第一季度提供了遠遠超出當前生產配置的路線圖。Quarter One Air目前正在積極探索與NDA合作的配置NT每公斤功率超過380瓦時的固態和鋰金屬電池供應商。我對這些進展感到非常興奮。同樣的工程學科首先構建架構，然后將最好的細胞技術引入其中，定義了我們在太空和Triton方面的工作，我接下來將介紹這一點。在我們運營的太空方面，我想從我們在上次財報電話會議中提出的觀點開始。Cooler One Space不僅僅是一條產品線，它還是為整個第一季度產品組合設定性能標準的計劃。太空在電池故障無法恢復的環境中運行。滿足航天器傳播阻力、極端條件下熱穩定性的各項性能要求。受到審查的認證提高了Cooler One Air、Max和我們的海上平臺繼承的工程基線。國防、無人機、電力、航空和人工智能數據中心項目的客户正在購買已經在最嚴格的操作環境中獲得資格的互聯網架構。以此為背景，我很高興地報告，KULR One Space本季度被另外幾項NEO和GEO任務選中。這繼續驗證了平臺以及客户對我們關鍵任務應用程序的信任。我們的XLT和REACH系列電池仍在LEO和Geo的多個衞星計劃中積極部署。我們的電池管理系統的最新進展正在實現高輻射耐受性和改進的載流能力，這兩者對於擴大太空任務至關重要。我還想向您簡要介紹有關我們的Cooler One Triton的更新。我們的海上電池系列Triton將我剛剛描述的架構與為太空開發的安全第一標準相同，擴展到自主水面和水下系統。我們正在與多家OEM合作開發和測試Triton。將航空航天級和海軍9310可靠性標準帶到水下電池故障會帶來類似不可恢復后果的市場。與我之前談到的Cell合作主題一致，我們目前正在測試多種化學物質、固態鎳金屬氫物和小規格鋰鐵的Trine，以確定下一代自主海上航行器的最佳配置。這是一個令人興奮且快速增長的市場，在KULR的「建立正確的基礎」中進行競爭。在上次財報電話會議上，我們轉向我們的數據中心平臺，我們描述了隨着人工智能工作量的增長和硬件變得更加電力密集型，行業正在發生的轉變，備用電池正在從專用UPS房間轉移到計算架本身。在其保護的處理器旁邊運行的電池必須滿足更高的安全標準、處理更高的電壓和比傳統備用系統更快的響應速度。這是MAX建成后Corridor的機會。本季度，我們將參加開放計算項目歐洲峰會，會上我們會見了主要數據中心OEM。我們的重點是為數據中心BU應用程序授權我們的PPR和熱管理IP。數據中心市場巨大，Corridor的PPR架構和散熱專業知識為我們提供了OEM希望獲得的技術優勢。我們將繼續推進Corda One Max（我們的48伏大功率PPR BU平臺）的設計和優化。本季度的進展包括功率轉換效率方面的事件、我們的定製分佈式BMC的持續開發以及針對更高能量21700電池的PPR測試。我們通過該平臺瞄準EDGE AI數據中心和電信基礎設施。談到電信基礎設施市場，我們觀察到電信行業正在發生轉變。5G的推出和不斷提高的收件箱要求正在推動運營商從傳統的LED資產系統轉向鋰藝術品，與此同時，運營商正在尋求將電池備用資產完全移出資產負債表，將資本支出從非重複性轉移將收入資產轉化為具有明顯總擁有成本優勢的較低成本運營支出模型。Cuda在這個市場上的地位是獨一無二的。我們正在向運營商證明，我們擁有一個經過驗證的安全可靠的選擇，可以將關鍵任務直流電源作為全面服務承包，並且再也不必購買電池。我們的平臺將炫酷的1級電池架構與運營和財務結構結合在一起。操作員需要在執行時進行這種轉換。本季度，我們根據我們現有的供應承諾交付了生產電池組，我們仍然按照我們在上次財報電話會議上概述的製造整合里程碑進行生產。除了這些承諾的計劃外，我們現在還與電信服務提供商就Cooler1電池即服務進行了六次合作，這清楚地表明我們在3月份描述的市場機會正在實現。接下來，我想談談我們在4月28日宣佈的董事會變動。我們任命了兩名新董事，來自微軟的Ben Frank和Mike Kimmel先生，同時將董事會精簡為三名成員，其中兩名是獨立的。更小、更集中的董事會本身就是運營原則信息的一部分。它減少了SGNA，並確保每個董事席位都直接為我們需要擴展的專業知識做出貢獻。這兩項任命並不是一般的董事會成員，每一項任命都能夠填補特定的空白，隨着Cuder從平臺開發轉向平臺貨幣化，這一空白變得至關重要。Frank先生是微軟勞動力人工智能解決方案工程總監，領導支持大型企業客户的工程團隊。微軟能源和資源組織內部署人工智能平臺微軟是世界上最好的科技公司之一，通過構建生態系統平臺，然后向廣泛的合作伙伴、客户和開發人員開放該平臺來贏得市場。這就是KULR與KULR One一起運行的劇本。Kuda One生態系統的構建如下：向圓柱形、袋裝和棱鏡形式的多個細胞化學合作伙伴開放架構構建電池管理軟件電子產品，以提高客户對尋求人工智能數據中心IP許可的一個平臺核心的粘性、BU應用程序，並擴大國防、航空航天、海事和人形機器人領域的客户群。Ben從現代最成功的企業生態系統公司內部帶來了第一手經驗，直接應用於作為核心較冷端市場的人工智能驅動行業。Kimmel博士擁有30多年的企業執行顧問和學者經驗，特別專注於定價策略和利潤率表現。他擁有加州大學洛杉磯分校的經濟學博士學位，此前曾在OmniSource、豐田輪胎和西爾斯控股擔任高級定價職位。他的專業知識與我們2026年生產和銷售更多電池完全一致，以實現產品收入增長、利潤率提高和成本降低。Kimmel博士的任命是我們如何制度化的，這一進步為我們如何定價每份合同、如何構建客户參與以及如何將收入增長轉化為持久盈利能力以及收入增長帶來紀律。在接通電話之前，我想分享一個關於該行業發展方向的觀察。最近幾周，一家上市無人機零部件公司同意以超過5000萬美元的價格收購一家美國無人機電池製造商，為過去12個月通過單獨收購無人機軟件、電機制造和分銷以及7500萬美元的戰略材料採購而組建的投資組合增加了電池能力。我們認為這是驗證。無人機和更廣泛的自主系統供應鏈正在圍繞三個要求進行整合，NDA合規性、國內垂直整合和完整的零部件生態系統，而不是單一產品。這正是Coo的平臺在過去的幾年里，ler一直在與內部工程進行有機建設。讓我結合背景來闡述我們的立場。Cooler已在德克薩斯州韋伯斯特的總部運營着超過31，000平方英尺的垂直一體化研發和生產設施，第二季度我們將再增加25，000平方英尺的製造產能。我們的產品組合涵蓋符合NDA的電池組、定製電池管理系統以及電子、熱管理、IP和平臺架構，涵蓋強大的航天、海事、人工智能、數據中心和電信應用。我們共同設計了電池組合作夥伴關係、電池不可知架構、電池管理系統和安全系統。我們正在為遠遠超出無人機範圍的終端市場這樣做。當該行業支付超過5000萬美元購買無人機電池組製造業務時，它告訴你市場現在認為的國內垂直集成電池能力的估值。該市場將向Cooler多年來一直在為多個終端市場投資和建設的生態系統平臺轉變和發展。我們專注於製造更多電池並銷售更多電池。現在交給你斯圖爾特。

Michael MoE（首席執行官）

斯圖爾特·史密斯（主持人）

好的，謝謝你邁克爾。現在讓我們關注已發送的投資者問題。這是Michael的第一個問題，即2026年第一季度收入的主要驅動因素是什麼，以及投資者應該如何看待2026年剩余時間的收入可見性？

Michael MoE（首席執行官）

第一季度的數據中已經可以看出成本降低。研發費用同比下降28%，SG & A同比下降約9%，總運營虧損同比下降22%，在投資我們的增長的同時，我們將繼續對成本結構更加嚴格。正如我在準備好的講話中所説，我們對邁克·金梅爾的任命符合我們的戰略。憑藉他在價格、利潤率和利潤優化方面的專業知識，我們將為我們如何定價每份合同、如何構建客户協議以及如何將收入轉化為持久盈利能力以及利潤增長帶來紀律。是的，第一季度的數據中已經可以看到成本降低。研發費用同比下降35%。SG & A同比下降8%。我認為我們可以在這方面做得更多。不包括50萬信用損失的總運營費用實際上同比下降了24%。因此，我們將在投資於增長的同時繼續對成本結構更加嚴格。正如我在準備好的講話中所説，我們對邁克·金梅爾先生的任命也符合這一戰略。憑藉他在定價、利潤率和利潤優化方面的專業知識，我們將在如何為每份合同定價、如何構建客户參與以及如何將收入增長轉化為持久盈利能力以及收入增長方面遵守紀律。

斯圖爾特·史密斯（主持人）

好吧，這是第三個問題。有多少Cooler One Air計劃正在從原型或開發工作轉向生產？這對2026年下半年的收入可見性意味着什麼？

Michael MoE（首席執行官）

是的，多個冷卻器一年計劃正在過渡中。6S 3 P升降機組已被廣泛採用，因為它現在正在生產中。具有長持續時間配置的擴展電梯系列正在從設計轉向客户認證。此外，在BMC方面，用於大型無人機平臺的6S 12 S和18 S系統正在與客户合作。我們的MIL規格耐EMI的BMC設計已經完整。第一季度增加了兩家人形機器人客户，現有無人機客户正在推出始終需要新電池系統的新無人機型號。因此，我們實際上還沒有按項目數量透露一個項目，但在所有這些活動的背后，這就是推動2026年下半年的動力。坡道輪廓。

斯圖爾特·史密斯（主持人）

好吧，説到無人機，這里有一個關於這個的問題。Cooler的國防和無人機電池解決方案的需求發展如何？國防相關項目是否正在成為該公司近期機會的更大一部分？

Michael MoE（首席執行官）

是的，國防需求肯定正在加速。從我們所看到的，客户開發活動正在增加整個國防航空航天無人系統在談話中，我們與國防客户更多的是關於數量和時間軸。因此，我們現在的關鍵是執行力，以向這些客户提供服務。國防鄰近計劃確實已成為短期機會的更大一部分。我們在符合NDA的電池合作伙伴關係方面的工作，包括新興的固態和鋰金屬供應商，對我們來説非常令人興奮，這將為這些客户發揮越來越大的作用。

斯圖爾特·史密斯（主持人）

那麼，Cooler在國內電池供應、德克薩斯州製造以及為政府和國防鄰近客户提供符合NDAA標準的電池系統方面取得了哪些進展？

Michael MoE（首席執行官）

是的，一段時間以來，我們一直在為Cooler one電池平臺開發完全符合NDA的生態系統。因此，從圓柱形電源袋、棱鏡形式的電池供應商，到固態和鋰金屬化學，再到BMC，再到支持所有電池的電子系統，這些都圍繞着NDA合規性。就像我們的電池組將全部在德克薩斯州製造一樣。這絕對是我們戰略的核心部分。

斯圖爾特·史密斯（主持人）

非常好，邁克爾。下一個問題談論毛利率。報告稱，2025年產品毛利率為低個位數。Coffer在第一季度在提高利潤率方面取得了哪些進展？投資者應該預計金融股何時會出現明顯的改善？

Michael MoE（首席執行官）

是的，Q1就是一個例子。我們的整體混合毛利率為29%，一季度的產品銷售利潤率約為26%，這並不意味着它成為一個趨勢或完全扭虧為盈的故事。但我們。我確實相信我們正在執行2026年戰略的正確軌道上。

斯圖爾特·史密斯（主持人）

自動化生產線在2026年下半年是否仍按計劃進行？它會對產能、勞動力成本、產量一致性和毛利率產生什麼影響。

Michael MoE（首席執行官）

是的新生產線將於第二季度安裝在我們新的25，000平方英尺工廠中，我們預計將於今年第三季度開始生產。我們將有能力每月生產10，000個電池組，預計電池的單位經濟性將會下降，從而提高利潤率。

斯圖爾特·史密斯（主持人）

好吧，讓我們更多地談談這10，000個電池組。Cooler One air被強調為該公司勢頭最強的平臺，目標是在2026年下半年每月接近10，000個電池組。是客户資格計劃和生產。打擾一下，時間表還在正軌上嗎？

Michael MoE（首席執行官）

是的再次，關於吉隆坡航空和我們的生產計劃的另一個問題，我認為很多投資者確實關心這一問題。是的，我們現在有了新設施。新生產線將於第三季度安裝並投入運營。我還想説，幕后發生的事情不僅僅是生產線本身。我們現在擁有自己的銅母排激光切割機，這大大縮短了我們內部製造這些真正高性能組件的交貨時間，並降低了我們的成本。我們正在內部建立UN 38.3認證基礎設施，所有設備都在內部，以便我們可以快速為客户製造合格的船舶電池，並降低成本。您知道，我們一直在對基礎設施進行大量投資，為所有這些高性能電池打造美國最好的一站式商店。

斯圖爾特·史密斯（主持人）

好吧邁克爾，這是我們今天電話會議的最后一個問題。投資者應該如何考慮2026年剩余時間的現金使用、營運資金需求和資本配置優先事項？

Michael MoE（首席執行官）

是的，是的，是的。對我們來説，這一切都是爲了製造更多的電池並銷售更多的電池。因此，我們的現金使用將是我談到的設備和設施的資本支出。庫存周轉資金Sgna我們正在努力降低成本，並繼續投資於我們的員工，建立行業中最好的團隊，為我們的客户提供最好的產品，並對他們來説非常有價值。這就是我們獲勝的方式。

斯圖爾特·史密斯（主持人）

正如所提到的，這是我們今天電話會議的最后一個問題，我要感謝今天加入我們的所有人。但更重要的是，我要感謝股東們的持續支持和整個季度提出的問題，當然還有我們對KULR Technology Group團隊的感謝。邁克爾，非常感謝你今天抽出時間來這里。然后我們將把電話移交給接線員。

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