高途管理層調整：羅斌擔任COO，沈楠辭任CFO

（來源：多知）

多知5月14日消息，高途今天宣佈管理層的幾個重大調整。  

高途高級副總裁羅斌已晉升爲首席運營官，將負責監督和執行公司的運營戰略，並領導公司運營板塊和財務業績的全面提升。

（高途聯合創始人、COO羅斌）

多知了解到，羅斌自2023年10月起擔任高途高級副總裁兼大學生及成人教育業務負責人。此后，他先后負責市場營銷、創新孵化、人工智能及技術部門以及其他業務支持運營部門。羅斌在2014年高途成立之初便加入，在教育、人工智能技術、市場營銷和用户增長方面擁有豐富的經驗。在加入高途之前，羅斌就職於百度，擔任高級技術經理。其畢業於北京交通大學，獲計算機科學與技術學士學位及信號與信息處理專業碩士學位，還在中歐商學院攻讀EMBA。

2025年，高途明確提出了「All with AI, Always AI（AI無處不在，無時不在）」的戰略。羅斌曾對多知表示，AI必將重塑整個商業生態與企業的內部運作模式。而這一變革，必然需要配套的信息化基礎設施作為支撐。過去一年，高途也在升級面向AI時代的業務基座和組織模式。從羅斌負責創新孵化、人工智能及技術的職責軌跡來看，這次調整或許意味着，在AI時代，高途的組織變革也正朝着一個明確的方向推進。

高途同時宣佈，由於個人原因，沈楠已遞交辭呈，辭去CFO一職，將於2026年5月31日生效。沈楠將在辭職后的三個月內繼續擔任公司顧問，以確保平穩過渡。

高途CFO沈楠）

沈楠自2018年12月起擔任高途CFO。在加入高途之前，她於2017年11月至2018年11月擔任China Sinoedu Co., Ltd的首席財務官，負責運營其在山東英才學院的VIE項目。在此之前，她在2012年2月至2017年11月期間在普華永道擔任多個職位，最后一個職位為審計經理。2012年2月之前，她曾任大連港航產業基金投資經理，負責投資者關係管理。她於2006年和2009年分別獲得東北財經大學金融管理學士和碩士學位。

高途創始人陳向東表示：「我們衷心感謝沈楠在過去七年半里為公司做出的卓越貢獻。作為公司長期發展的關鍵貢獻者和推動者，她憑藉其卓越的專業知識和領導才能，顯著提升了公司的財務管理能力，同時在人才培養、組織建設和長期戰略規劃方面也發揮了深遠的影響。在她的領導下，公司建立了穩固、嚴謹且可持續的財務管理基礎，並構建了強大的人才儲備、深厚的專業知識和卓越的執行能力，從而完善了財務基礎設施。我們對沈楠為公司長期發展所做出的貢獻深表感激，並祝願她在未來的事業中繼續取得成功。」

高途表示，公司已在內部物色合適人選，接替沈楠在資本市場和財務報告方面的職責。高途戰略主管徐步青將負責公司資本市場相關事宜，高級財務總監姚佳（Willa Jia Yao）將負責公司財務報告相關事宜。

徐步青於2024年3月加入高途，擔任戰略主管。加入高途前，徐步青於2017年至2024年擔任迪馬股份集團（Dima Group Holdings Co., Ltd）戰略與創新中心總經理，並於2011年至2014年以及2016年至2017年就職於麥肯錫公司。徐步青於2011年獲得清華大學學士學位，並於2016年獲得賓夕法尼亞大學沃頓商學院工商管理碩士學位。

姚佳於2020年4月加入高途，此后先后在內部審計部和財務部擔任多個領導職務。加入高途前，姚佳於2012年10月至2020年4月在普華永道會計師事務所擔任經理。姚佳於2012年獲得北京理工大學環境工程和工商管理雙學士學位，並於2024年獲得清華大學工商管理碩士學位。

2026年對高途來説，是關鍵的一年。在今年年初的年會上，陳向東提到，高途2026年的目標核心關鍵詞是「盈利」。「2026年（高途）應該可以有小收穫，2027年應該有大收穫。」

「高途的戰略最終是要實現有效增長、盈利性增長、有利潤的增長。」在2月26日的全員會上，陳向東還給團隊定下了一個明確的增長目標：「今年，高途的目標是要衝刺現金收入百億元。」2025年，高途的現金收入是69.037億元。

不過，在高途全力衝刺百億現金收入目標且想實現盈利的背景下，CFO的離職或是一個不容忽視的變量。

對一個成熟期的公司而言，CFO的離職通常影響有限——體系成熟，換人后很快恢復常態。但對一個正處於快速增長期、全力衝刺關鍵目標的高途來説，這一變動的影響並不小。

除了沈楠外，去年底，高途還有一位重要業務負責人宣佈離職——2025年12月30日，高途集團副總裁兼國際教育業務線負責人張戈在社交媒體上發佈了一則離職感言視頻，正式官宣離職。

張戈於2023年12月加入高途，擔任集團副總裁，負責創新業務板塊——最初任高途佳品總裁，后轉任國際教育業務線負責人。

關於張戈離職原因，或與高途最新的組織調整有關。張戈坦言：「當他告訴我，組織還要再變化的時候，我的第一反應就是高途需要，高途還需要調整。」「當時心里想離開的那個觸動點是，我剛剛跟每一個團隊勾勒了明年怎麼辦，我剛剛做完這些，剛剛跟大家描述完，(結果)我們組織要調了，我當時就在內心問自己，我怎麼跟這些小夥伴們交代呢?我剛剛告訴他們明年要干啥，然后明年沒了。這對我來講其實真的還蠻難的。」