孫驚濤：構建跨境數字商業橋樑，引領數字營銷AI智能躍遷

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（來源：大象新聞）

杭州西溪濕地東側，一間不甚起眼的辦公室里，一套名為「智薦」的AI營銷系統正在為雲南白藥、仁和製藥、魯南製藥、譚木匠等中國品牌匹配次日的內容投放策略。從原始數據抓取到決策建議生成，整個過程不足十分鍾。而在十年前，同樣量級的工作需要一整個運營團隊、一套成熟的經驗體系以及數天的反覆推敲。這套系統的主導者，是杭州視加文化有限公司創始人孫驚濤。在中國數字營銷行業長達十余年的從業履歷里，他親歷了這個產業從「人工經驗驅動」向「AI智能驅動」的完整躍遷，也是這條躍遷路徑上，為數不多同時具備一線操盤、課程體系與AI落地能力的複合型從業者。

一、從阿里生態出發

孫驚濤的職業起點與中國電商基礎設施的成型高度同步。早年間，他曾任阿里巴巴集團「天下網商」銷售團隊的負責人，親歷了中國規模最大的B2B商家賦能體系從雛形走向成熟的全過程。那段經歷讓他對「商家需要什麼」有了比大多數從業者更為底層的理解，也為他日后入選阿里巴巴集團淘寶教育事業部官方認證講師埋下了伏筆。

淘寶教育官方認證講師的評審體系極為嚴苛，需同時滿足四項硬指標：真實的一線實戰與成功操盤案例、可被體系化梳理的課程結構、面向企業與商家的高質量表達能力，以及淘寶教育官方評審委員會的正式審覈。每年能夠通過者在全行業中屈指可數。

2015年，孫驚濤從阿里體系獨立，創辦杭州視加文化有限公司。此前一年，他已與上海途歌電商創始人、中華人民共和國商務部直屬中國國際電子商務中心(CIECC)特聘專家李健聯合發起了一個面向中小企業的電商實訓項目——在隨后整整一年的時間里，兩人共同完成了10期封閉式培訓，累計服務超過300家中國中小企業的數字化轉型。

二、傳統品牌的線上重構

視加文化成立后，孫驚濤的工作重心逐步從「培訓從業者」轉向「重構傳統品牌的線上經營體系」。香港聯合交易所上市公司譚木匠(Carpenter Tan Holdings Limited，股票代碼00837.HK)是其中最具代表性的案例。合作之前，這家「全球木梳第一股」的品牌主張仍然停留在「我善治木，以木為本」——面向三十五歲以上、以送禮為核心場景的傳統受眾。視加文化的切入點是對線上人群的徹底重構：將新的品牌主張提煉為「東方木梳，梳造東方美」，錨定年輕女性的自用消費，藉助國潮文化與東方美學講述品牌故事。

此后數年間，譚木匠在全媒體平臺構建起70萬量級的社交粉絲矩陣與累計5至10億次的內容播放；其連續三年、每年五至六場的線下快閃項目「梳房研究院」——從成都漢服圈層現場到一線城市商圈——也成為傳統工藝品牌數字化煥新的典型樣本。類似的路徑亦出現在魯南製藥舒爾佳、森森魚缸等品牌的合作之中：前者在OTC減肥藥線上賽道躍升爲行業第一，后者在魚缸品類中取得同樣的位次。

三、從品牌服務到品牌出海

近年來，中國品牌「走出去」成為企業品牌升級的必然趨勢。譚木匠的全球化佈局——香港多家直營店、新加坡、日本、加拿大、馬來西亞的加盟渠道、入駐美國和日本亞馬遜平臺，以及參展美國拉斯維加斯ASD Market Week與日本東京國際禮品展等國際貿易場景——即在視加文化的協助下逐步鋪開。團隊在海外KOL營銷、搜索引擎關鍵詞、YouTube視頻投放等執行層面的積累，讓一箇中國木梳品牌真正具備了「跨境數字化經營」的系統能力。同時，視加文化也反向承接了國際品牌在中國本土的數字化轉型任務——其中包括紐約證券交易所上市企業斯凱奇(Skechers，NYSE: SKX)的線上解決方案與KOL營銷項目。一來一往之間，孫驚濤將自己的角色定位清晰地指向「跨境數字商業生態橋樑構建者」：一端連接中國品牌的文化積澱與供應鏈優勢，另一端銜接海外用户、平臺與內容生態。在他看來，中國品牌的全球化並非渠道的簡單延伸，而是內容、人群與技術棧的一次整體跨境重構。

四、躍遷：從「人工經驗驅動」到「AI智能驅動」

進入人工智能大模型時代后，視加文化自主研發並商業化落地了「智薦AI營銷系統」。該系統面向品牌企業數字化經營場景，將過去依賴「老專家」個人經驗的選題策劃、內容生成、投放匹配、效果歸因等環節，沉澱為可複用的智能化工作流。在雲南白藥、仁和製藥、魯南製藥、優益思、譚木匠等一批中國頭部品牌的實際運行中，這套系統讓原本以「月」為迭代單位的營銷節奏，縮短至以「天」乃至以「小時」為單位。業內將其視為中國品牌營銷從「人工經驗驅動」向「AI智能驅動」躍遷的代表性樣本之一。

從一線銷售、官方認證講師，到連續創業者、AI營銷系統的產品主導人，孫驚濤的個人路徑折射出中國數字營銷行業整體的成長曲線。當「中國品牌出海」與「AI重塑商業」兩個議題在同一個時代座標上相遇，像視加文化這樣的機構，正在成為中國數字商業生態中一個並不張揚、卻真實存在的「橋樑」。