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2026-05-08 17:30
理想和大眾這兩個各自陣營的龍頭車企,又雙叒吵起來了。
理想CEO李想跑到大眾展臺,圍着ID.ERA 9X轉了一圈,撂下一句話:「比上汽大眾ID.ERA9X強了兩代產品吧。」
上汽大眾高管第二天就在發佈會后臺回懟:若論「領先兩代」,理想目前真正做到的只有兩點——價格領先和營銷水平領先。他還補了一刀:「上汽大眾絕不會宣稱自己是‘500萬內最好’的產品」。
這已經不是兩家第一次掐架了。從2020年的增程路線之爭,到2026年的主動懸架技術交鋒,這場「口水戰」橫跨了六年。
而這背后,實際上是造車新勢力與合資車企不同的「造車哲學」之爭。
一切的起點,要回到2020年9月。
當時,大眾中國CEO馮思翰在一次PHEV技術交流活動上,被問及對增程式技術的看法。馮思翰的原話是:「增程式電動車從單車角度看具備一定的價值,但從整個國家和地球的角度來説,增程式電動是最糟糕的方案。」
一旁的大眾中國研發負責人威德曼補了一刀:「大眾幾年前就在研究增程式電動的可行性,發現增加了很多成本,技術也更復雜,現在看來比較過時,發展潛力不大。」
這兩句話,精準踩中了當時剛起步的理想ONE。
彼時,理想ONE剛剛交付,增程技術被傳統車企普遍看衰。面對大眾的「公開處刑」,理想沒有沉默。
李想第一時間發微博,表示非常願意和大眾旗下最先進的PHEV進行節能環保的對比測試,甚至主動邀請媒體,把理想ONE與奧迪Q7e-tron、保時捷CayenneE-Hybrid做能耗和駕駛感受的對比,還承諾提供試駕車,但大眾方面並未接招。
兩家車企,自此結下樑子。
一年多后,理想等來了「報仇」的機會。
2021年12月,理想汽車製作了一張海報,標題是「24個月挑戰中大型SUV銷量冠軍」,下方數據:理想ONE11月上險量達13438輛,超過大眾品牌旗下所有中大型SUV(途昂、攬境、途鋭、ID.6X、ID.6Crozz)的總和,后者合計12445輛。李想在轉發時配文:「感謝鞭策,繼續努力。」
彼時,理想ONE月銷剛破萬,而大眾在中國年銷400萬輛。用一款車去挑戰別人一個家族,這波操作確實夠「理想」。
有媒體評價李想「睚眥必報」,但李想顯然不在乎,在他眼里,銷量就是最好的回擊。
2026年3月,上汽大眾宣佈首臺EA211「黃金增程器」正式下線,將搭載於ID.ERA9X車型上。
理想汽車公關部社交媒體總監孫敏傑(微博名:@硬哥)隨即發微博:「6年,恭喜大眾把‘過時的、非常不環保、發展潛力不大’的技術成功量產!」這句話,一字不差地引用了六年前大眾高管的原話。
面對諷刺,上汽大眾方面的迴應顯得非常大度:「感謝各位中國汽車人的努力,我們一起為行業進步做出貢獻。」
一個月后的2026年北京車展,理想和大眾再次「交火」。
理想汽車產品線總裁湯靖為展示L9Livis的底盤技術,親自登臺與車輛展開「俯卧撐PK」,他一邊做俯卧撐,車輛一邊通過主動懸架實現單輪獨立升降,展示毫秒級響應控制能力。
上汽大眾高管在現場直接開懟:如果車子能在短時間內快速升降懸架,「就好比一個人快速上下跳動,去折騰膝蓋」,長期來看會對車輛造成損傷。
上汽大眾高管進一步指出,所有豪華品牌如途鋭,懸架調節都需要慢慢來,以保障15年以上的使用壽命。大眾ID.ERA9X的懸架調節需要30秒,符合「豪車的慢速調節原則」。而理想的快速升降,在他看來「花里胡哨」,背后「質量一定是非常糟糕的」。
湯靖沒有正面對剛,而是曬出自己在保時捷展臺體驗新款Cayenne的照片並配文:「大家猜猜這臺車用的什麼懸架,是不是被用‘壞’了,居然不能調節了。」言下之意,是保時捷也在用類似技術,你説它傷車?
從增程掐到懸架,理想和大眾之爭恐怕仍未完待續。
表面上看,雙方吵的是增程技術是否過時、主動懸架傷不傷車的產品技術問題。但本質上,這是一場關於「造車哲學」的路線之爭。
大眾代表的是傳統車企的謹慎邏輯,即技術要經過充分驗證,要耐用、可靠、安。懸架慢調是爲了耐久,增程迟入是因為當年覺得它「不夠環保」。這套邏輯沒有錯,尤其對於一家年銷數百萬輛的巨頭來説,技術是永遠的護城河,穩健更是生命線。
理想代表的則是新勢力的激進邏輯,即用户想要什麼,那就給什麼。增程能解決里程焦慮,就做增程;主動懸架能提升體驗,就率先量產。至於技術是否真的「過時」「不環保」「發展潛力不大」、會不會「傷車」,最終還是要交給市場去檢驗。
可以這樣説,兩者都沒有錯。車企高管也是人,沒有人能保證自己的決策是一成不變的。恰恰相反,汽車市場的魅力就在於,只有能不斷適應市場變化的人才能笑到最后。
大眾當年沒有采用增程技術,如今增程成為不少消費者買車的首選,自然也要與時俱進;理想當年用增程殺出一條血路,如今也在加碼佈局純電車型,銷量也開始回暖。
因此,這不是一場簡單的口水仗,而是自主品牌與合資車企不同的造車哲學之爭。
車圈的真理,總是越辯越明的。