熱門資訊> 正文
2026-05-07 12:14
賈浩楠 發自 副駕寺
智能車參考 | 公眾號 AI4Auto
「所以,那些號稱要做L4的L2的玩家,不是真正的L4?」
「100%不是!」 ——韓旭,文遠知行CEO、全球Robotaxi第一股掌舵人,給今年空前樂觀的自動駕駛圈潑下第一瓢冷水。
在他看來,就算有世界模型,端側多加幾個傳感器,甚至跑通數據閉環,都遠遠達不到「談論L4的資格」。
表態同樣犀利:「詠春厲害,是因為葉問在打」。
那L4陣營呢?
一個無法迴避的事實是,今年現身車展的L4玩家多少有些尷尬,宣講多年的「L4降維打擊L2」並未實現,而且在產品、商業上與汽車工業漸行漸遠:自動駕駛、Robotaxi普及之后,個人用戶購置汽車的必要性,還有多少?
韓旭的解釋同樣簡潔:「馬拉松和1500米是兩回事」。
而這個問題,可能沒有誰比文遠知行更有發言權:
在L2++角度來看,文遠是唯一一個真正L4同源同架構量產L2的玩家;而在L4陣營,文遠知行又是唯一一個持續、規模化在量產智能輔助駕駛上取得進展的玩家——韓旭自己説的「搏二兔」。
但文遠自身的矛盾性也「暴露」:
強調L4生態位,認為L4價值的完全釋放,會「消滅」L2這條賽道,但眼下的文遠依然不肯放棄L2市場。
而韓旭的給出的解答,是從L4如何「降維」的技術視角開始的。
跑贏1500米的馬拉松冠軍
2026年北京車展,文遠知行展臺上的兩樣東西放在一起。
一邊是已經在廣州、北京等城市跑了好幾年的L4級無人駕駛出租車,另一邊是一輛剛開啟預售的廣汽埃安N60——車身上貼着文遠知行L2++輔助駕駛方案的標籤。
同一家公司,同時展示着「最有新引力的未來」和「馬上就能買到的東西」,這種組合在車展上並不多見。
韓旭將這種現象比喻成:一個馬拉松冠軍(L4),苦練之后又跑贏了1500米(L2++),自動駕駛誕生10多年前所未見的案例。
廣汽埃安N60是文遠知行今年最受關注的量產車型,首次在高通驍龍平臺上量產了一段式端到端技術——文遠官方給出的數據是200 TOPS算力,達到了相當於2000 TOPS的效果。
城市道路、高速公路、自動泊車、主被動安全,全場景覆蓋,一個方案全部包攬。對於一家以L4 Robotaxi起家的公司來説,這意味着它的技術終於以可量產、可銷售的形式進入普通消費者的視野。
與這輛新車同時發佈的,是文遠知行WRD 3.0解決方案的最新進展。
這套一段式端到端方案已經實現了多芯片平臺適配——NVIDIA DRIVE、高通驍龍、芯擎科技的「星辰一號」(AD1000)都在支持列表里。
其中,與芯擎科技的戰略合作被單獨拿出來強調:雙方將圍繞「芯片+算法」深度協同,芯擎的智駕芯片已於2025年量產,單芯NPU算力512TOPS,多芯方案最高可達2048TOPS。
從高端到入門,從國際化方案到國產方案,文遠知行已經證明同一套軟件架構可以跑在不同的算力底座上。
據公司披露,WRD 3.0已經拿下了近30個車型定點,廣汽、奇瑞都在合作名單中。
L4那邊也沒有停下來。
文遠知行的Robotaxi仍然在中國多個城市公開運營,純無人、無安全員的車隊規模在持續擴大。對這家公司來説,L2++和L4不是「二選一」的取捨,而是兩條同時推進的戰線。
只不過在2026年的北京車展上,那條L2++的戰線顯得格外活躍——新車、新方案、新合作伙伴,密集的發佈讓外界重新審視這家公司的定位。
韓旭的技術邏輯
問題也隨之而來:文遠知行到底是一家L4公司,還是一家L2公司?
韓旭對這個問題的迴應,不是非此即彼,而是「全都要」:當然是L4,也是L2。
祕密武器是五年前開始的GENESIS通用世界模型。
對應不同產品,WeRide GENESIS既可以模擬量產一段式端到端的L2+車輛,也能模擬Robotaxi,當然還有各種無人小巴、清掃車等等。
不關心材質、紋理細節,也不需要「光追」級別的計算資源,更加關心的首先是場景環境的物理法則,包括光照、重力、雨霧、碰撞力學等等。第二點,則是事物、事件之間的因果關係,生成的環境場景連續、低時延、可解釋,仿真測試中的任何bad case或good case,都能反映真實情況,而且能夠根據WeRide GENESIS的反饋數據迅速歸因。
文遠知行能成功融合特斯拉路線和Waymo路線,全球唯一實現L4級無人駕駛和L2+級輔助駕駛規模商業應用——創始人、CEO韓旭所説的「搏二兔」——WeRide GENESIS既是評價文遠知行研發能力現狀最好的指標,也是理解「Robotaxi第一股」的一個最直接切入點。
實際上,韓旭透露「世界模型」這個概念流行之前就已經開始相關研究,5年前文遠知行就已經發現很多長尾場景數據收集不到,也不知道該怎麼評估。
所以構建了Genesis,只不過當時被稱為「仿真測試」而非「世界模型」。韓旭將其類比為深度學習——一個從「人工神經網絡」到「Deep Learning」再到「AI」的命名演變過程。
從技術演進來看,文遠知行確實走出了一條區別於多數同行的路徑:在L4領域積累了多年的仿真與世界模型能力后,再將這套體系「蒸餾」下沉到算力有限的量產平臺上。
這種做法是否真的比直接從L2做起更有效,仍需更多量產車型的實際用户反饋來驗證。
但至少在技術架構的層面,唯一展現了從雲端大模型到量產車端小模型的閉環能力。
但話說回來,世界模型+蒸餾為主,再輔以強化學習手段,如今被稱為廣義數據驅動技術體系,包括文遠在內的L4玩家,已經是標配。
甚至L2陣營大浪淘沙后留存的實力玩家,也已經完成了這種廣義數據驅動體系的迭代。
所以理論上,任何L4玩家都有條件實現「降維打擊」,而任何L2玩家,也能快速跑通L4。
但事實並非如此。韓旭把L4比作馬拉松——42.195公里,考驗耐力、系統能力和對長尾場景的覆蓋。把L2++比作1500米中長跑——需要爆發力、量產能力和成本控制。
一個從來沒跑過馬拉松的1500米選手,説自己要去爭馬拉松冠軍,這是很多車廠宣佈做Robotaxi的現狀。反過來,一個真正的馬拉松選手去跑1500米,同樣要面對完全不同的挑戰——距離變了,節奏變了,訓練方法也要跟着變。
所以深耕「馬拉松」的文遠知行,和其他L4相比,技術、理論其實站在同一起跑線,在降維這件事上拉開差距的,是堅持。
韓旭提及其他L4玩家,比如百度Apollo在極越項目的嘗試,最終退出……只有文遠知行在過去三年多的時間里,日日夜夜地磨量產、適配不同芯片、滿足主機廠的種種要求,一路堅持下來。
在他看來,從L4到L2+的「瘦身」過程,就像一個馬拉松選手為1500米比賽專門做爆發力訓練,不是簡單地把長跑耐力砍掉一截就能解決的。
對應到技術層面,除了基礎的知識蒸餾之外,還涉及更多細緻到代碼級的know how,比如蒸餾前的混合精度量化 (Mixed-Precision)、模型減枝、動態推理優化、MoE架構優化等等……
這些技術積累,從另一個角度看,也是L2出發的「升維」玩家,為何不能稱之為真正L4的原因。
AI汽車的話題熱得發燙,尤其今年物理AI、具身智能、L4架構、世界模型……幾乎每家廠商都在創造自己的名詞。不少原本只做L2++的公司,也開始宣稱「用L4的方法做L2」。
可能技術體系相似,但韓旭認為,真正的L4壁壘從未被「攻破」。
不看門派,看結果
彷彿一夜之間這個賽道所有玩家都跟L4、物理AI攀上了關係。
畢竟,如今的自動駕駛不是再兩條路,是一條路的兩段,L4、L2++都在做一件事:多模態大模型、數據驅動為基礎,在汽車上率先落地物理AI。
不過韓旭引用了一句老話:「詠春厲害是因為葉問在打,不是詠春這門拳厲害。」
在他看來,行業里「過多的陷入了招式之爭、門派之爭、路線之爭」。今天你講VLA,明天我講世界模型,后天他又講具身智能——名詞越堆越多,真正能拿出來的實在東西,幾乎一模一樣。
對於那些連一輛純無人車都沒有、卻張口閉口「L4架構」的L2++公司,韓旭給出了一個相當硬核的迴應:L4資格賽。標準很具體——100輛車、純無人、公開運營半年、無重大事故。
按這個標準,中國目前真正算得上L4玩家的只有文遠、百度、小馬。滴滴正在過努力資格賽,有純無人公開運營,但有沒有100輛車、能不能撐過半年,還要再看。
至於其他公司,「請他們先過了資格賽再來討論這件事」。
這種標準是不是太苛刻了?
説到底,新的浪潮趨勢下,傳統L4玩家可能不太容易在技術範式、體系上構建起和L2涇渭分明的壁壘。
但換個角度看,如果L4真的只是一個可以隨便貼的標籤,那它跟營銷詞匯有什麼區別?
所以文遠知行的L4不是概念,是可驗證的運營事實,而這個事實背后的技術積累,是文遠眼下在L2攻城掠地,贏得車企信任押注的核心、
關於終局,韓旭的判斷很明確。如果有一天L4政策完全放開、技術真正成熟,L2++這條賽道會被消滅:「就像智能機消滅了功能機。」
而L4玩家,比如文遠知行,已經證明自己在1500米賽道上能贏,但更重要的是仍然在L4的「珠峰」上前進,且已經在衝頂前的訓練營里,而大多數L2++玩家還在山腳下。
韓旭的態度就一句話:不看門派,看結果。
他提出了一個可以驗證的L4資格賽標準,公佈了文遠在智駕大賽中的連續排名,展示了WRD 3.0在多芯片平臺上的量產進度。
這些信息是否足以證明文遠知行就是那個「跑贏1500米的馬拉松冠軍」,業內可以繼續爭論。但至少這套「用公開數據説話」的敍事方式,在概念滿天飛的自動駕駛行業里,提供了一種稀缺的參照。
至於L4真的會像智能機消滅功能機一樣成為主流,以及文遠知行能否在「iPhone 1.0到3.0」的躍遷中保持節奏,這些問題沒有現成答案。
就像韓旭自己説的:比賽之前的宣傳聲量,對比賽結果其實沒什麼影響。最終決定行業走向的,從來不是誰的口號更響,而是那些真正在路上跑的車。
(聲明:本文僅代表作者觀點,不代表新浪網立場。)