5999元的LABUBU冰箱，賣的真是家電嗎？

4月30日，預熱許久的「labubu」冰箱正式上線。

據悉，本次發佈的labubu冰箱分為Home款和House of the Monsters款兩個版本，兩個版本均為全球限量發售999台，售價5999元。每一臺產品都擁有獨立限定編號，消費者可通過京東、天貓等渠道購買。

如果只從品類看，這就是一場跨界。但比起「泡泡瑪特開始賣冰箱」這件事，更值得討論的是：當labubu被裝進一臺冰箱里，消費者買的到底還是不是傳統意義上的家電？

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表面是功能產品

實則依舊是情緒與稀缺

從泡泡瑪特這次的定價、「限量售賣」的方式，以及此前關於「未發先火」的輿論來看，答案大概率不是。

對於傳統家電來説，即使是「小家電」，消費者下單前通常會比較容量、能耗、噪音、製冷能力、使用壽命以及售后服務。尤其是冰箱這樣一個典型耐用消費品，過去的競爭邏輯，本質上還是圍繞功能、價格和品牌信任展開。

但LABUBU冰箱的購買邏輯，顯然不完全建立在這些維度之上。

限量999台、獨立編號、熱門IP、全球發售，這些關鍵詞共同構成的，並不是一臺冰箱的功能賣點，而是一件IP限量商品的稀缺價值。對於一部分消費者來説，他們購買這台冰箱時，關心的未必只是「它夠不夠能裝」「製冷效果好不好」，而是「它是不是labubu」「它夠不夠特別」「它能不能成為家里一個被看見、被分享、被討論的物件」。

比如，29日下午4:30，只發售999台的產品，在京東的預約人數就已經突破2.5w人次，且一直在上升。而到了今天早上，一方面，頁面依舊顯示「預約」，今晚十點才能正式開始「搶購」，但兩款冰箱在京東均已在北京地區顯示無貨。

再比如，在發售之前，其就已經出現在二手平臺上且溢價頗高。據第一財經報道，4月28日，在一些二手平臺上，原價5999的產品已經被溢價到了6999元、7888元、8588元、8600元、8999元、10000元不等，最高的溢價甚至達到了92300元。

截圖自4月30日上午

這正是泡泡瑪特發售的labubu冰箱和普通小家電最大的區別。它當然需要具備冷藏功能，但功能只是基礎，真正被放大的，是labubu本身的情緒價值和符號價值。

當然，「放大」的部分也同樣體現在產品設計之上：迷你冰箱上印着labubu和tycoco的卡通形象，銀色手柄上統一鑲嵌着labubu立體頭像，機身也印着the monsters的字樣，小巧復古感拉滿。顯然走的是顏值即正義的路子。

事實上，過去幾年，labubu之所以能跑出來，很大程度上靠的並不只是一個單品，而是一整套圍繞IP展開的消費機制：系列化產品、隱藏款、限量發售、社交傳播，以及由此帶來的收藏欲和討論度。消費者買下labubu，不只是買一個玩偶，而是在買一種審美偏好、情緒表達和身份認同。

而冰箱的特殊之處在於，它把這種符號從「收藏櫃」推向了更日常的生活空間。

過去，labubu更多出現在盲盒、掛件、擺件和毛絨玩具里，核心場景是收藏、展示和分享。但冰箱不一樣，它是一個真實進入生活場景的產品，可能被放在客廳、卧室、書房，甚至成為家居空間的一部分。

換句話説，labubu冰箱不是泡泡瑪特用一臺冰箱去重新定義冷藏場景，而是把一個已經具備高熱度和強識別度的IP，放進了一個更大件、更具展示感，也更容易進入日常生活的載體里。

顯然，説是賣冰箱，賣小家電，本質上，賣的還是情緒與稀缺。

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不止是收藏或包掛

泡泡瑪特需要更多新「場景」

這也是為什麼，labubu冰箱會是泡泡瑪特的第一臺小家電，但不會是最后一臺。

此前，泡泡瑪特董事長兼CEO王寧曾表示，泡泡瑪特IP衍生小家電品類涵蓋電水壺、咖啡機、電動牙刷、吹風機等產品，現階段已進入大規模備貨階段，目標市場規劃或為先國內后海外。

這意味着，小家電很可能不是泡泡瑪特偶然試水的一次動作，而是其IP衍生業務繼續擴張的新方向。

放在泡泡瑪特自身的增長語境里看，這件事並不難理解。2025年，泡泡瑪特交出了一份足夠亮眼的財報：全年營收371.2億元，同比增長184.7%；淨利潤130.8億元。海外市場同樣迎來爆發，其中美洲收入增速高達748.4%。

但越是高增長，市場越會追問一個問題：這樣的增長能不能持續？

尤其是labubu所屬的the monsters家族，已經成為泡泡瑪特最重要的增長引擎。財報數據顯示，the monsters全年營收達141.6億元，佔總營收比重約38.1%。換句話説，labubu不只是泡泡瑪特當下最有熱度的IP之一，也是支撐其全球化故事的重要符號。

但這也意味着，泡泡瑪特必須回答另一個問題：當一個頭部IP已經跑到足夠高的位置之后，接下來要怎麼延長它的生命周期？尤其是，近半年來，labubu的「稀缺屬性」已經有所下降了。畢竟，硬幣都有兩面，「稀缺」過了頭，就容易被看成是「飢餓營銷」。

以及，若是靠不斷上新公仔、掛件、毛絨和隱藏款，當然可以繼續製造購買慾和收藏欲。但潮玩IP天然帶有審美周期和情緒周期，一個IP想要長期留在用户身邊，就不能只停留在「上新—購買—收藏」的鏈路里。它最好能進入更多真實場景，變成一種更高頻、更日常的陪伴。

小家電的價值，正在這里。

冰箱、電水壺、咖啡機、吹風機、電動牙刷，這些產品本身都屬於高頻生活場景。它們不會只被擺在櫃子里，而是會出現在廚房、客廳、卧室、洗漱台，進入用户真實的日常生活。對於泡泡瑪特來説，這意味着labubu不只是可以被收藏，也可以被使用、被看見、被反覆接觸。

以及，再放到行業里看之后，這件事也並不突兀。過去幾年，很多功能型產品都在主動向情緒價值靠攏：家電要講治癒感，家居要講氛圍感，日用品要講審美表達。消費者買功能產品，當然仍然要看好不好用，但也越來越在意它好不好看、能不能融入生活空間、能不能代表某種審美趣味。

而泡泡瑪特的路徑恰好是反過來的。

傳統小家電品牌通常是從功能出發，再補上設計、情緒和內容；泡泡瑪特則是先擁有IP、情緒和用户認同，再去尋找能夠承載這些情緒價值的產品形態。說白了，別人是在給功能補情緒，泡泡瑪特是在給情緒找功能。

泡泡瑪特做情緒這件事本身就帶有天然的優勢和基因，而它顯然也正在試圖把IP商業化的邊界，從潮玩和周邊，繼續推向家居、小家電乃至更完整的生活方式場景。

當然，這條路也不是簡單地「把IP印上去」就能跑通。當IP進入小家電，泡泡瑪特面對的就不只是潮玩用户，也包括產品體驗、供應鏈、品控標準和售后體系。越是從收藏品走向功能產品，消費者對「好看」之外的要求也會越高。

因此，小家電能不能成為泡泡瑪特的新場景，最終看的不只是labubu有多火，還要看它能不能把IP價值真正轉化為產品價值。對於泡泡瑪特來説，這既是一次擴張，也是一場新的能力測試。

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結語

一臺冰箱當然不足以改變泡泡瑪特的業務結構，但它釋放出的信號已經足夠清晰：labubu正在試圖從潮玩貨架走向生活空間。

過去，泡泡瑪特最擅長的是製造「被喜歡」的IP。通過盲盒、隱藏款、限量款和持續上新，它讓消費者一次次為角色、情緒和稀缺感買單。但當LABUBU走到今天這個熱度之后，泡泡瑪特需要做的，已經不只是繼續推出更多公仔，而是讓這個IP在更多場景里保持存在感。

小家電就是其中一個入口。它既有功能屬性，也有展示屬性；既能進入日常使用，也能承擔社交表達。對於泡泡瑪特來説，冰箱只是一個開始，背后更大的命題，是如何把IP從「可收藏」推向「可使用」，從「擺在櫃子里」推向「放在生活里」。

但這也意味着泡泡瑪特要面對新的考驗。潮玩用户可以為情緒和稀缺買單，但功能產品最終還要回到體驗本身。換句話説，當IP成為一臺冰箱、一隻水壺、一臺咖啡機，它就不只需要好看、稀缺、能引發討論，也需要真正好用。

這或許也是labubu冰箱給泡泡瑪特留下的最大懸念：當情緒有了功能，IP能不能真的進入生活。

本文來自微信公眾號「iBrandi品創」，作者：bale，36氪經授權發佈。