康迪科技問題2026-2030年戰略發展框架

親愛的股東們：

我謹代表康迪董事會和管理團隊，向所有股東的持續信任和支持致以誠摯的感謝。

2025年是坎迪深刻變革的一年。複雜的全球宏觀環境，加上不斷變化的地緣政治動態和貿易政策，給國際供應鏈和海外擴張帶來了深遠的挑戰，需要加強業務運營和資本配置的紀律。在此背景下，康迪實現了兩個里程碑：成功完成管理轉型，啟動從單一產品製造商向技術驅動平臺公司的戰略轉型。這一轉型遠遠超出了結構優化和業務重組的範疇，代表着公司組織能力、產業定位和長期戰略方向的系統性重塑。它為開發新的增長動力和增強公司創造可持續長期價值的能力奠定了基礎。

如此規模的轉變不可避免地帶來挑戰。我們最初路線圖下的某些分階段目標沒有在預期的時間軸上取得進展-我直接和透明地承認這一點。然而，必要的重新調整加深了我們對核心能力和戰略優先事項的理解。在技術創新和產業升級帶來的機遇中，我們更加註重專注的執行、嚴格的資本配置和一致交付重大里程碑。

今天，我很高興地報告，坎迪已經完成了戰略轉型的關鍵階段，並正式推出2026-2030年戰略發展框架。這個框架不是路線圖，而是一種承諾。它以專注的雙引擎增長戰略、更具彈性和適應性的全球供應鏈體系以及明確定義的資本化途徑為基礎，為長期、可持續的價值創造指明瞭道路。

2025年業務回顧

2025年，在複雜多變的外部市場環境下，最終需求波動，收入面臨階段性壓力，我們主動將運營重點從規模驅動轉向更加註重高質量盈利能力、穩定現金流和資產負債表彈性，並在這些關鍵方面取得了實質性進展。毛利率從2024年的30.8%擴大至42.6%，全年經營活動淨現金達到9，680萬美元，截至年底現金狀況為2.119億美元，財務基礎不斷增強。

2025年12月，Kandi達成協議，收購總部位於美國的優質電動越野摩托車品牌Rawrr的100%股權。此次戰略收購加強了我們在越野出行領域的產品組合，同時釋放了北美品牌定位、分銷和供應鏈的顯着協同效應，加速我們在各種用户案例中部署低碳出行解決方案，包括社區交通、越野探險和休閒應用。

在新能源換電設備領域，康迪與全球公認的新能源技術領導者CATL達成戰略合作。我們的子公司，中國電池交易所（浙江）科技有限公司，有限公司，2014年12月，公司正式成為CATL「萬站計劃」的設備供應商，並已獲得首個重卡換電站設備訂單，預計項目將於近期交付。這一里程碑標誌着世界級行業領導者對坎迪在新能源基礎設施領域的商業化能力的實質性驗證。

在智能機器人領域，我們繼續推進我們的四足機器人路線圖，以實現現實世界的應用。通過嚴格的資源整合和協作創新，我們正在建立一條從技術研發到商業部署的可擴展、高效的途徑，為我們認為將成為長期增長的重要貢獻者奠定基礎。

爲了應對不斷變化的全球貿易格局，坎迪於2025年建立了強大的全球生產網絡，並以「中美雙樞紐、亞洲多節點」戰略為基礎。根據該戰略：

中國大陸仍然是核心零部件研發和智能製造的中心;臺灣提供戰略生產靈活性;美國負責高附加值組裝和前端渠道運營。這種多節點架構旨在為地緣政治不確定性和貿易波動提供有意義的結構性隔離，同時使我們能夠更快速有效地響應北美市場不斷變化的需求。

2026-2030年戰略發展框架

康迪正積極從單一產品製造商轉型為以智能裝備製造為核心能力的技術驅動型控股平臺公司。電池交換設備和智能機器人代表了我們的兩個戰略增長板塊，並以強大的全球供應鏈體系為基礎。我們的長期願景是成為電動出行領域的全球領導者。未來五年，我們的目標是實現從以產品為中心的製造模式向技術、產品和產業能力共同創造價值的發展範式的戰略飛躍。在實踐中，這意味着康迪將繼續提供極具吸引力的產品，同時系統性地擴展其工業能力和解決方案產品，以符合電氣化和智能化的大趨勢。

爲了推進這一轉變，我們將執行一個重點突出的雙引擎戰略框架：

我們的第一個引擎是越野電動汽車業務，涵蓋UTV，高爾夫球車和其他越野產品，以北美市場為中心。該業務代表了康迪的核心特許經營權，擁有穩定的現金流和完善的市場分銷網絡。展望未來，我們計劃從越野電動汽車擴展到更廣泛的低碳交通生態系統，涵蓋陸地、水上甚至空中應用。為實現這一目標，我們將繼續加大研發投入，加快電動動力總成技術迭代，鞏固核心產品類別的市場領先地位。

我們的下一代高性能電動UTV和下一代智能高爾夫球車產品系統均已進入關鍵研發階段。我們相信，通過產品技術和用户體驗的不斷進步，康迪品牌將在北美市場建立日益強大的競爭地位。此外，我們還將進一步推進Rawrr的整合，優先考慮品牌整合、渠道協調、供應鏈優化和產品開發，旨在將其打造成有意義的收入來源。

我們的第二個引擎包括新興的電池交換設備和智能機器人業務。我們的目標是在當前的戰略規劃周期內建立經過驗證的、具有獨立資本化潛力的可擴展的商業模式，創造第二個長期增長曲線，使我們的長期價值創造格局有意義地多元化。

電池交換設備：康迪在該領域的戰略目標是成為一家全品類新能源設備供應商，圍繞三條產品線打造：重卡電池交換站、輕卡和乘用車電池交換站以及集成太陽能儲能充電設備。我們將優先考慮在港口和礦場等封閉環境中開發重型卡車電池交換站項目，這些環境的用例高度標準化和商業可擴展，並提高重型卡車電池交換站訂單交付的批量交付能力。與此同時，我們將積極擴大太陽能存儲充電系統的機會，瞄準電網側能源存儲和商業工業應用，以在不斷變化的能源基礎設施格局中捕捉更廣泛的增長潛力。

智能機器人：Kandi在該領域的領先舉措將集中在四足機器人上，用於物流園區的自主安全檢查應用。我們已與HawkRobo Systems LLC達成戰略合作伙伴協議，組建合資企業WH Robotics，通過該公司，我們正在北美開發本地化測試、驗證和商業運營能力。根據我們目前的路線圖，成熟產品預計將於2026年底正式進入美國市場並開始商業交付。

執行這一雙引擎戰略不僅需要明確的方向，還需要深厚的組織能力和持續的業務復原力。在過去的幾年里，康迪已經駕馭了一個複雜和動態的環境，同時推進領導層過渡，戰略重組和全面的業務重新定位。這一旅程產生的不僅僅是短期的結果：它塑造了一個更有經驗和凝聚力的團隊，一個更清晰和更可操作的戰略框架，以及對長期價值創造的更深層次的機構承諾。

今天，康迪的基礎比其近期歷史上的任何時候都要牢固，擁有明確的控股平臺結構，專注的雙引擎增長戰略，彈性和適應性強的全球供應鏈，以及堅實的現金狀況，以支持我們在戰略優先事項上的持續投資。

前面的道路仍然艱難，但我們的方向從未如此明確。在強勁的資產負債表、持續提高的運營效率和日益多元化的技術能力的支持下，我們有能力繼續推動穩定現金流業務和高增長孵化板塊的協同發展，抓住新能源和智能技術交叉點的機遇，為股東帶來可持續的長期價值。

我堅信，憑藉康迪建立的核心能力和戰略基礎，我們有望逐步將「通過智能製造創造歡樂，驅動未來」的願景轉化為所有股東切實且可衡量的價值增長。

再次感謝您的持續信任和堅定支持。我期待着未來的旅程，並共同建設未來五年。

陳峰先生

首席執行官

坎迪科技集團公司

2026年4月