百亞國際集團宣佈其加密貨幣方舟計劃數字資產戰略通過第一輪公開投票，幣安幣正式當選爲創始核心數字資產

投票結果揭曉：BNB在市場做出選擇時慘敗

根據公眾投票結果，BNB獲得了89.2%的支持，而官方特朗普（「特朗普」）的支持率為10.8%，產生了決定性的結果。基於這些結果，BNB被選為BIYA方舟計劃的第一個主要數字資產配置方向。

該公司認為，結果不僅僅反映了簡單的投票結果，因為它標誌着明確的市場共識的形成。TRUMP代表了高話題性、情感彈性和即時病毒式潛力，而BNB則提供了更成熟的平臺生態、更廣泛的應用場景、更清晰的價值支持和更強的長期戰略可擴展性。

基於這一市場共識，BIYA現已正式啟動。方舟計劃並不是一種簡單的「買硬幣」方式，而是一種運營框架，讓市場引導方向、驅動節奏的機制、放大價值的資本。BIYA認為，在市場波動劇烈、敍事快速轉變的時期，最終決定長期結果的不是追逐短期情緒或被動等待片面趨勢，而是建立具有紀律性、節奏性、反饋性和放大效應的結構化執行體系。

方舟計劃正式進入執行階段

投票結果公佈后，方舟計劃將分四個核心階段進行：

第1步：四個方面的方法-初始100萬美元購買，採用四種併發執行策略

該公司計劃從初始100萬美元收購開始，同時圍繞BNB部署四項執行策略，形成多層次、多節奏的動態管理架構。

策略A -增量收入實現機制：公司將維持其基本地位，僅處理周期性收入部分。當價格相對於成本錨上漲1%時，只會出售相應的1%收入部分，而本金頭寸不受影響。該機制旨在逐步從波動中實現增量收益，同時保持長期市場存在。策略B -錨定價格往返機制：當價格相對於錨定價格上漲1%時，整個相應頭寸被出售;當價格回落1%時，被回購。該機制強調圍繞明確價格錨的往返操作，以提高捕捉短周期波動的效率。策略C -向上動量機制：當價格上漲2%時，整個相應頭寸被出售;當價格下跌1%時，被回購。這一策略傾向於等待上升趨勢期間更大的收益再實現收入，同時保持相對較快的回購節奏，以增強對強勁市場狀況的適應性。策略D -向下動量機制：當價格上漲1%時，整個相應頭寸被出售;當價格下跌2%時，被回購。這種策略傾向於早期實現收入，並耐心等待更深層次的調整，以確保以較低的成本重新進入市場的機會。

這四種策略預計將同時推進、並行觀察並動態優化，以形成針對各種不穩定環境的自適應執行框架。通過多路徑並行，該公司的目標不僅是建立初步戰略地位，還為未來階段的成本錨、交易節奏和數據奠定明確的基礎。

第二步：並行資本安排：為「加密貨幣方舟計劃」保留更大的執行空間

BIYA已提交了與高達3000萬股普通股相關的登記文件，為后續資本運作和方舟計劃的推進保留了更大的空間。最終投票結果公佈后，公司將繼續推進硬幣購買和頭寸管理。這些資本安排旨在增強配置能力、執行靈活性，並支持方舟計劃向集成資本運營、動態交易和價值實現的更具結構化的框架過渡。

第3步：利用50%的實際收入進行股票回購，推動「代幣-股票協同效應」和資本價值回報

公司計劃將已實現收入的50%用於股票回購，以強化資本價值回報機制，探索數字資產收入與股東價值之間更直接的聯繫。目標是確保數字資產的定期收入不僅留在資產端，而且通過回購流回上市公司的價值體系，從而形成高度知名的「代幣-股票協同」資本路徑。

BIYA尋求建立一個完整的結構化閉環，而不是孤立的資產行動，從數字資產配置開始，然后是機制執行和實現的收入形成，然后將50%的收入用於股票回購，從而增強股東價值，提高企業知名度，最終實現新一輪資本放大。

第四步：持續披露實時數據，邀請更多人「登上方舟」

公司打算繼續通過其官方社交媒體和投資者溝通渠道披露方舟計劃的實時數據和關鍵進展，包括但不限於投票結果、建倉動態、定期執行狀態、實時交易反饋、機制績效以及后續航行更新。

BIYA的目標是讓市場不僅看到最終結果，還看到整個旅程，從方向形成和共識收集到正式登船和持續航行。該公司相信，一個真正重要的資本項目必須具備三種能力：可訪問性、可溝通性和可持續性。

BIYA首席執行官楊思宇女士評論道：「在數字資產市場持續碎片化、行業輪換加速以及情緒與價值之間不斷變化的相互作用中，BIYA設定了方向，市場提供了驗證。達成共識后，我們準備繼續前進。通過方舟計劃，我們的目標是建立一個結構性資本框架，超越被動定位和短期情緒，而是專注於基於規則的執行和市場參與。BNB已被選為初始配置資產，方舟計劃現已開始執行。我們將繼續以紀律和清晰的方式推進這一框架，將執行轉化為股東的長期價值。"