「交鑰匙」到「管鑰匙」！中國通服5.4億中標數據中心EPCO項目

近日，江蘇通服中郵建公司成功中標江北數據中心（儀徵園區）機電工程EPCO項目，中標金額逾5.4億元！這是中郵建在EPCO領域的首次重大突破，標誌着中國通服在數據中心「設計-採購-施工-運維」一體化領域的服務能力得到進一步鞏固，也實現了業務佈局的重要跨越。

從「交鑰匙」到「管鑰匙」

與傳統「交鑰匙」工程模式不同，本次採用的EPCO模式將運維服務期延長至10年，中郵建公司需對數據中心的長期穩定運營與能效結果負責，不僅要交好「鑰匙」，更要在長期的運營服務管好「鑰匙」。

該模式旨在通過單一責任主體對項目全生命周期進行統籌，以解決傳統模式下各環節銜接耗時長、責任分散、后期運維成本高昂及能效指標難以持續達標等行業痛點。據項目介紹，此模式有望從建設源頭優化設計，實現成本、交付速度與工程質量的系統化提升，生動實踐了中國通服「數智基建領航者」與「數智維營主導者」雙重定位。

五層服務體系，算力價值最大化

為實現長達十年的運維保障承諾，中郵建公司將服務能力從建設領域深度延伸至運維環節。公司憑藉在通信及數據中心領域深厚的技術積澱，在原有6T技術體系基礎上，從底層的物理設施控制（OT）、網絡連接（CT），到核心的計算資源（IT），再延伸至智能化（AT）、數據驅動（DT）與全流程質量保障（QT），並引入算電協同（ET）能效技術，形成完整的技術支撐體系，構建起覆蓋「基建、算力、能效、業務」的一體化五層服務體系。

該體系從系統層（L0）的節能規劃，到機房基礎設施層（L1）的液冷、智能能效系統應用，再到IT基礎設施層（L2）、軟件平臺層（L3）直至業務應用層（L4），實現了硬件與軟件聯動的精細化能效管理。其目標是超越單一環節的降本，實現全鏈路算力成本優化，最終提升客户的單位用電算力產出，讓每一度電都產生最大的算力價值。

作為長三角算力樞紐節點的重要組成，項目建成后將承接華東地區人工智能、金融科技、工業互聯網等高實時性算力需求，直接創造百余個技術運維崗位，實現企業發展與地方賦能的雙向共贏。中國通服將始終深耕新基建領域，發揮技術、經驗與服務優勢，打造更多高質量、綠色化、智能化的數據中心標杆項目，為數字經濟發展、綠色低碳建設貢獻力量！

供稿 | 江蘇公司

編輯 | 彭明星

責編 | 王燕菲 

(中國通信服務 動態寶)