環球、迪士尼不敢漲的價，泡泡瑪特城市樂園漲了

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作者/Island

來源/邁點

環球、迪士尼不敢輕易漲的價，泡泡瑪特城市樂園先漲了。

近日，泡泡瑪特官方發佈公告，自4月30日起，北京泡泡瑪特城市樂園門票將執行新價格。平日票價從88元上調至148元，漲幅約68%。等到7月30日二期區域全面開放后，票價還將進一步分檔調整，最高可達238元。相比開園初期的88元，價格直接翻了一倍多。

消息一經發布，迅速引發討論，在國際頭部主題樂園都尚未大規模調價的背景下，這家開業不足3年的輕量型樂園，怎麼敢大幅漲價？

值得一提的是，近一個月來，泡泡瑪特動作不斷，3月19日官宣與索尼影業合作，推出LABUBU真人動畫電影及系列動畫，正式啟動影視化戰略；

隨后3月25日在業績發佈會上宣佈進軍家居家電市場，IP主題小家電於4月陸續上市，讓潮玩符號深度融入日常生活與內容場景。

不難看出，泡泡瑪特這是在下一盤大棋。

樂園漲價底氣何在？

對於很多年輕人來説，Molly、Labubu、星星人等IP早已是日常陪伴，但這座樂園的突然漲價，依然超出不少人預期。

據邁點了解，國內主流IP主題樂園近年均未出現大規模漲價，整體票價保持相對穩定，這家位於北京朝陽公園，佔地僅約4萬平方米的輕量化城市樂園，怎麼突然漲了？

原因大概有三。

首先，經營成績確實不錯，這是樂園漲價核心硬實力。根據泡泡瑪特2025年財報，公司全年總營收達到371.20億元，同比增長184.71%，現金及現金等價物達172.28億元，同比增長79%，整體業績呈現爆發式增長，商業盈利能力充分驗證。

落地到樂園層面，2023年開園首月，遊客量就突破10萬人次，遊客平均在園時長達4.32小時，園內二次消費佔比超過72%，遠高於傳統樂園50%的平均水平，園內衍生品銷售額更是接近普通線下門店的6倍。即便2025年樂園因升級改造關閉一半面積，上半年客流量與營收依然保持穩健增長，足以證明其強大的市場吸引力和用户認可度。

其次，主題樂園最常見的難題的是「新鮮感衰退」，而泡泡瑪特城市樂園始終處於動態更新中，避免了這一難題。4月30日將開放全新區域，7月30日二期項目全面落地，此前1.5期改造也已順利完成，未來還會新增SKULLPANDA和星星人專屬場景。

這種高頻次、高品質的內容更新，不斷為樂園注入新活力，讓遊客每次到訪都能有新體驗，也為票價提升提供了價值支撐。

最后一點是，是潮玩IP帶來的情緒價值和粉絲基礎。買過泡泡瑪特的都知道，基本每個城市的泡泡瑪特盲盒店都「生意很好」，屬於走過路過都要進去逛一下，看看有沒有新鮮玩意兒，像Labubu、星星人等國民級潮玩IP，火的時不時售罄。

泡泡瑪特早已積累了海量粉絲，消費者對這些IP有着極強的情感認同和忠誠度。數據顯示，樂園中非親子、非本地遊客佔比超過半數，這意味着它早已跳出傳統親子游樂場所的定位，成為潮玩粉絲的線下朝聖空間，粉絲在和自己喜歡的IP形象打招呼、抱抱之間找到互動感，這種強情感連接遠高於普通樂園的消費意願，即便價格上調，忠實粉絲依然願意為體驗買單，也讓品牌在定價上擁有了更大自主空間。

橫向對比，國內主流IP樂園票價邏輯大不同

在泡泡瑪特漲價后，一定會有人質疑，環球、迪士尼都沒大漲，一家城市樂園怎麼好意思漲價的？畢竟北京環球影城佔地54萬平方米，是泡泡瑪特樂園的約14倍，而哪怕是最高票價也只是其漲價后的3倍多，內容豐富程度更不是一個量級。

其實國內IP樂園的定價邏輯本就差異顯著。

比如北京環球影城採取「穩價守盤」，靠增值消費盈利。自2021年開業至今，門票價格從未上調，維持淡季418元、平季528元、旺季638元、特定日748元的四級定價。作為國際頭部樂園，環球影城在全球主流市場都採用「開業定價長期鎖定」模式，不輕易調價以維護品牌口碑，依靠穩定價格承接全國及華北高端家庭和年輕客群。

其盈利重心並不在門票，而是優速通、酒店、餐飲、年卡等高毛利產品，旺季優速通單價甚至超過門票本身，再搭配1.5日票、雙人套餐等組合產品，進一步提升客單價，形成「低門票門檻+高增值消費」的盈利結構。

上海迪士尼則是用精細梯次定價，把客流調控和收益最大化拉到極致。作為國內票價迭代最頻繁、檔位最精細的頭部樂園，2025年維持六級定價體系，底價475元、最高價799元保持不變，僅在中間檔位調整價差，新增539元、659元兩檔，縮小相鄰價格差距，給遊客更多可接受的選擇。

同時，迪士尼通過30天滾動價格日曆、早鳥票、午后票、年卡等組合方式，實現客流削峰填谷，高價日嚴控人數保障體驗，低價日充分引流。憑藉全年齡、強情感的超級IP優勢，即便開業8年票價明顯上漲，年均千萬級客流依然十分穩固，復購率、二次消費意願、品牌忠誠度均遙遙領先。

2025年7月新開園的上海樂高樂園，主打「精準親子定位」，以低門檻、高復購搶佔細分市場。採用六級温和定價，主要面向2-12歲親子家庭，成人票價319-599元，兒童票價約為成人的8折。其入門底價319元顯著低於迪士尼的475元，頂價599元也低於環球影城的748元，以親民價格切入上海主題樂園市場。

樂高樂園的核心邏輯是「高頻輕量遛娃」，而非一次性重度體驗，年卡699-1399元，入園2-3次即可回本，重點鎖定本地家庭長期消費，門票只是獲客入口，二次消費與年卡費用纔是盈利核心。開園初期以口碑和客流為先，即便暑期、周末調價也十分克制，不追求短期門票利潤最大化。

浙江安吉Hello Kitty樂園則是區域型樂園的典型，採用簡單的二元定價模式。作為中型區域IP樂園，僅設置平日、節假日兩檔價格，成人平日230元、節假日290元，兒童/老人平日140元、節假日180元，定價簡單透明，遊客一眼就能看懂。

其核心客群是長三角周邊2小時車程內的家庭，不參與全國性競爭，依靠場景顏值和短途度假吸引遊客，定價貼近區域消費水平。雖然IP受眾相對窄眾，但情感粘性較強，主要面向年輕女性和親子家庭，因此票價保持温和穩定，依靠穩定低價和高顏值場景維持運營，屬於小而美的生存型定價。

對比這些樂園不難發現，泡泡瑪特城市樂園既不同於環球、迪士尼的全國性頭部定位，也不同於樂高、Hello Kitty樂園的親子或區域導向，而是聚焦潮玩細分賽道，憑藉獨家IP壁壘走出了獨特的定價路徑。

IP樂園只是大IP商業版圖的一環

大IP打造線下主題樂園，從來不是終點，而是頭部品牌IP全域變現的關鍵一步。

成熟IP早已不滿足於只做內容或產品，而是以核心IP形象為紐帶，向更多場景、更多品類、更多業態延伸，把虛擬IP變成貫穿用户生活的商業生態。

對於擁有強粉絲與高認知的頭部IP，最終都會跳出原生賽道，做全場景商業拓展。

據公開信息披露，遊戲巨頭米哈遊計劃以《原神》《崩壞：星穹鐵道》《絕區零》等IP為核心，計劃打造「Hoyoland」主題樂園，本質是把遊戲IP從線上內容，變成可觸摸、可體驗、可反覆消費的線下資產，讓IP價值持續放大。

這早已不是個例。從動漫、影視到潮玩、遊戲，但凡具備國民度的IP，都在以核心形象為基底，向零售、餐飲、家居、文旅、服飾、數碼等領域滲透。IP不再只是一個形象、一部作品、一款玩具，而是一套可複用、可跨界、可長期變現的商業資產。

對成熟IP企業而言，拓展多元版圖，不只是多賣幾類商品，更是重構利潤結構、打開資本市場想象空間。

通過IP跨場景延伸，企業能真正擺脫對單一品類的過度依賴，將原本以潮玩、遊戲、內容為核心的業務模型，升級為「內容+產品+場景+服務」的多元收入體系，大幅提升經營韌性與抗風險能力；

與此同時，IP不斷滲透生活場景，也能把一次性消費的路人用户，轉化為全周期、高復購、強認同的忠實粉絲，讓IP從偶爾購買的興趣符號，變為日常陪伴的生活載體；

更關鍵的是，這種佈局會徹底改寫品牌估值邏輯，企業從一家產品銷售公司，升級為具備持續造血能力的IP生態平臺，從短期業績驅動轉向長期IP價值運營，進而在資本市場獲得更高溢價與更可持續的增長預期。

當下消費與文娛行業的核心趨勢已經清晰：得IP者得長期，得生態者得壁壘。

輕資產、高粘性、可跨界複製的IP，比重資產、單賽道、低復購的傳統業態更具生命力。無論是潮玩、遊戲、動漫還是新消費品牌，最終都會走向「IP形象打造—內容沉澱—粉絲運營—多品類拓展—全生態覆蓋」的路徑。

樂園、家居、影視、美粧、服飾等這些看似分散的業務，本質都是IP在不同場景的落地形態。對大IP來説，沒有所謂主業邊界，只有IP能觸達的生活場景。

寫在最后

漲價從來不是一次簡單的定價調整，而是泡泡瑪特從潮玩品牌走向IP生態平臺的一次重要表態。它在告訴市場：IP的價值，早已不止於盲盒與手辦，更藏在沉浸式體驗、情感共鳴與全場景生活方式里。

對消費者來説，情懷可以支撐一次選擇，但長久的喜愛，終究要靠對得起價格的體驗來維繫；

對行業而言，泡泡瑪特的嘗試也在證明，真正擁有生命力的IP，從不畏懼市場檢驗，而是靠持續創造新價值，把粉絲的熱愛，變成品牌走得更遠的底氣。

這條路能否走穩走遠，最終還要看內容、體驗與時間給出的答案。