從投資到落地：MTR Lab攜手中關村科學城公司，把技術推向跨地域場景

中關村科學城公司副總經理聶麗霞(左) 、 MTR Lab 投資總管史晶 (右)

中國硬科技企業正翻越出海初期的生存焦慮，加速切入全球產業體系的深水區。

先進技術已然走向海外市場，逐漸在國際競爭中站穩腳跟。隨之而來的，則是場景驗證、合規適配、本地資源、商業信任等同樣關鍵，甚至更為具體的問題。而每一個拷問，都指向商業世界里最朴素但根本的命題：如何真正實現深度本地化，讓技術真正跑進當地（海外其他國家）系統，獲得信任，實現增長。

這些問題很難靠單一企業的力量獨自求解。中關村科學城公司，正攜手香港MTR Lab，尋找一個更具戰略意義的破題之法。

2026年3月中旬，MTR Lab與北京中關村科學城創新發展有限公司（簡稱「中關村科學城公司」）建立生態合作伙伴關係。雙方聚焦智慧城市與可持續發展，共同推動人工智能、機器人、智慧出行等前沿技術企業的投資與國際化，目標直指中國硬科技出海的關鍵痛點——海外場景不足、國際合規門檻高、商業信任難以建立。

MTR Lab與中關村科學城公司攜手共探科技投資新機遇，助力中國新一代科技企業邁向全球（左起: 中關村科學城公司生態事業部副總經理黃菁菁、 MTR Lab 投資總管史晶 )

「中關村科學城公司負責源源不斷的創新技術供給，而MTR Lab在投后要做的，是讓這些頂尖技術在全球的真實場景里‘跑起來’。」MTR Lab投資總管史晶這樣定義雙方分工。在他看來，這一合作超越了簡單的資源對接，更是分工清晰的深度協同：一方是持續輸出優秀企業的生成引擎，另一方則是通過投資將這些企業嵌入跨境體系系統的高速運行通道。

這是MTR Lab繼2024年10月投資諦聲科技之后，在內地硬科技賽道的又一關鍵佈局。

作為港鐵公司的全資子公司，MTR Lab自誕生起就帶有鮮明的戰略屬性。經過數年發展，MTR Lab已形成獨立的投資判斷體系，其決策源於對場景、標準與產業結構的長期追蹤與深刻理解。MTR Lab不僅是創新科技的全球投資者，更是深度參與產業運行的協作者——它依託跨城市運營以及投資決策中積累的真實場景與嚴格標準，試圖解決的，是硬科技企業站在出海浪潮之前的重重難題：如何進入真實系統、獲得國際夥伴信任，並實現規模化落地，真正加速跑入全球市場。

中關村科學城公司造「新」，MTR Lab拓路

將全球創新版圖展開，中關村、海淀始終是反覆被標註的核心座標。

過去三十余年，從聯想、百度、小米到字節跳動，一批標誌性公司在海淀誕生並走向世界。如今，人工智能浪潮襲來，智譜、寒武紀、月之暗面等新一代企業持續涌現，推動中國不斷刷新技術密度與創新強度。

今天的海淀，更像一臺持續提速的硬科技引擎：26家人工智能獨角獸高度聚集，6家概念驗證中心、193家孵化機構與超過2400萬平方米產業空間，構成了完整的轉化體系，技術、資本與產業三條曲線在這里同時加速，形成高密度的創新供給。

對MTR Lab而言，與中關村科學城公司合作絕非偶然。除了品牌影響力與歷史積澱，更重要的是其作為硬科技源頭生態的不可替代性：以人工智能為代表的硬科技賽道優勢明顯，基礎設施完善，同時依託頂尖學府持續輸送人才。更具説服力的，是本土企業以「周」為單位的迭代節奏，科技創新疊加工程能力與供應鏈協同支撐的效率，正在成為中國硬科技的重要競爭力。

從中關村科學城公司的視角看，問題的另一面同樣清晰。

海淀的企業並不缺技術，也不缺資本。真正稀缺的，是技術走向全球所需的系統性條件：複雜場景的驗證機會、國際標準與合規體系的對接能力，以及進入海外市場所需的信任基礎與本地資源。

這正是硬科技出海過程中難跨越的門檻。

對此，中關村科學城公司副總經理聶麗霞表示：「與大企業生態系統合作為初創企業拓展國際市場提供了獨特價值：它一站式打通技術、資本、場景、市場與合規全鏈路，大幅降低試錯成本與時間周期，成為企業全球化的最佳路徑。MTR Lab正是這樣的夥伴——既是投資者，也是場景橋樑、合規顧問與市場推手，為企業打造可落地、可持續、可規模化的全球化路徑，精準契合企業加速商業化的核心訴求。」

這正是中關村科學城公司構建多元合作的核心使命：通過引入可信賴的全球生態夥伴，為轄區內的企業補齊商業拼圖。而MTR Lab，也是這一戰略中的關鍵角色。

在中關村科學城公司看來，MTR Lab的獨特價值在於其複合身份與多重屬性。它根植於香港這一國際化城市，既能對接全球海外的制度及要求，又能理解技術邏輯；同時憑藉其在企業治理、合規指導、場景測試與跨境合作伙伴網絡,為初創企業提供全方位支持。依託香港這座國際化超大城市的真實運營體系，及其母公司在海外市場的運營經驗，掌握高標準、高複雜度的應用場景。MTR Lab的角色不僅限於投資，更是應用場景的橋樑、合規體系的顧問，以及國際市場的加速器。

基於此獨特優勢，MTR Lab能在中國內地與海外市場之間擔當橋樑，推動技術優勢順利出海。在硬科技進入深水區的當下，這種能力正在成為決定企業能否真正走向世界的關鍵變量。

值得注意的是，在與不同背景創業者的合作過程中，MTR Lab逐漸形成了精準匹配的投資賦能模式：對於內地企業，重點在於標準對齊與開拓市場通道；對於海外被投企業，則更多提供亞洲市場的本地場景與產業資源，實現雙向適配。

在中關村科學城公司看來，雙方合作的底層邏輯，建立在高度一致的認知共振之上：在趨勢判斷上，均將人工智能、具身智能與智慧城市視為驅動新質生產力的核心方向，強調技術從實驗室走向城市級規模化應用；在企業篩選上，均聚焦技術硬核、場景剛需、合規能力與全球化潛力，強調成果轉化與長期產業價值，而非單一商業模式；在生態理念上，則共同堅持開放協同與跨境共贏，通過系統化資源整合推動技術落地與擴散。與海淀「五方六力」所代表的協同機制形成內在呼應——構建「人才-技術-場景-資本」高效協同生態，打通從實驗室到市場的關鍵通道，最大化加速創新。

「中關村科學城公司負責前半程，孵化技術領先的團隊；MTR Lab 接力后半程，幫助他們從國內領先走向全球認可。」史晶將其形容為一場接力。這種分工背后，是一種更深層的判斷——中國硬科技的瓶頸，正在從「技術能力」轉向「系統接入能力」。

中關村科學城公司積極培育科技企業創新發展並建立國際合作生態圈，助力企業出海拓展新市場

圍繞這一共識，雙方已啟動聯合篩選機制，中關村科學城公司依託Z Hub場景加速平臺，逐步向MTR Lab推薦匹配的優質科創企業作投資考量。雙方結合，不僅能加速科技成果轉化，更能形成示範效應，帶動更多企業參與，推動生態正向循環。此次與中關村科學城公司攜手，實現了從單點連接到系統協同，也進一步擴大MTR Lab的 「朋友圈」，讓其作為全球創新生態鏈接者的角色日益重要。

與此同時，MTR Lab的佈局也並不侷限於京港之間。其生態網絡已延伸至中東、其他亞洲國家等多個區域，通過與當地產業集團、政府平臺及投資機構的合作，形成一張支持企業跨境擴展的網絡。這些在地夥伴不僅能夠為MTR Lab提供潛在投資標的，更在其被投企業進入當地市場時承擔「信任中介」的角色。

這種生態協同的價值，在MTR Lab此前的實踐中已得到初步驗證。

以諦聲科技為例。作為MTR Lab在中國內地的首單投資，諦聲科技由中科院聲學所背景團隊創立，擁有核心的遠場聲學檢測技術，最初主要應用在中國內地電網領域。MTR Lab投資后，透過其夥伴網絡，助力諦聲科技的技術進入高流量、高複雜度的真實軌道環境，在實際運行中進行壓力測試與產品迭代。今年3月，港鐵公司憑藉與諦聲科技共同研發的「聲學齒輪監測系統」，在第51屆日內瓦國際發明展中榮獲得評審團嘉許金獎及WIPO國家發明家獎。 MTR Lab作為諦聲的投資人，協助介紹和對接相關應用場景。獲獎后不久，諦聲科技便收到來自多個海外市場的合作意向，其國際化進程明顯提速。

這一路徑，驗證了MTR Lab通過場景開放與標準對齊，幫助技術型企業獲得跨文化信任的打法。

人工智能零售企業帷幄科技則展示了另一種可能。這家以新加坡為起點的企業，面臨的是跨區域擴張的結構性挑戰。2025年，MTR Lab聯合博世創投參與其C2輪的融資后，為帷幄提供商業場景落地及地域拓展機會，並通過生態夥伴網絡，幫助其對接東南亞及其他區域的核心客户資源。MTR Lab助力帷幄科技以「節點+網絡」為核心的方式，使其擴展更加精準，更適配不同背景下的國際市場。

從敏捷快跑到系統作戰：MTR Lab的模式進化與紮根決心

隨着投資項目數量的快速增長，MTR Lab自身也在經歷一輪結構性調整。

MTR Lab堅持穩健、長期、注重戰略協同的投資理念。隨着每年評估項目數量從數百增長至超過1000個，以及投資審慎度的不斷提高，這種模式逐漸轉向更加系統化的運作方式。

流程上，MTR Lab開始引入智能化工具輔助初篩，並將盡調前置，在企業尚未正式融資時即介入分析。同時，通過設置多重決策節點，在早期階段完成核心判斷，以提高整體的投資決策效率。

變化的是篩選項目的具體方法，不變的是對「人」的判斷與信任。在初創企業團隊選擇上，MTR Lab依然強調技術背景與執行力的結合。核心成員具備紮實研發能力，同時團隊能夠以極高頻率推進產品與商業進展。這種「技術+執行」的組合，在其投資邏輯中始終佔據核心位置。

值得注意的是，近期MTR Lab完成了QFLP（合格境外有限合夥人）平臺的設立，使其能以人民幣直接投資境內科技企業，大幅提升投資效率。通過優化投資結構與交割效率，MTR Lab能夠更快響應市場節奏，並覆蓋更多潛在項目。

近年來，MTR Lab持續加碼對內地市場的投入。這一選擇背后，是對中國硬科技長期競爭力的判斷，以及對自身的明確定位。「作為一個專注於創新科技初創企業的投資機構，我們的定位是為被投企業做好支持和服務。」史晶用三個詞來詮釋MTR Lab所扮演的角色：補給站、望遠鏡、跳板。

「如果把我們的被投企業比作一艘出海的船，把創始人團隊比作船長，那我們希望首先成為它的補給站，提供持續的資金支持；第二，成為船長手中的望遠鏡，幫助企業看到新的業務應用場景、找到匹配的目標市場、對齊國際化標準；第三，成為船隻靠岸登陸的跳板，幫助企業對接海外市場的各種產業資源、保障業務在新市場平穩落地。」

從諦聲科技的標準對齊，到帷幄的市場擴展，再到與中關村科學城公司的生態協同，以及近期連續地成功完成海外投資項目退出，而MTR Lab所嘗試構建的，正是體系化的跨境科創賦能模式：技術不再只是被輸出，而是被嵌入到全球系統之中運行。在全球產業鏈持續重構的背景下，MTR Lab正深入內地的創新場景，攜手初創企業揚帆出海，共建碳中和智慧社區，共創更智能、更綠色的未來。