熱門資訊> 正文
2026-04-23 15:40
2026年4月20日,港股上市公司國鋭生活(00108.HK)發佈一則公告,擬收購互聯網醫療平臺春雨醫生78.3%股權,總代價2.69億元人民幣。這筆交易採用20%現金與80%股份的支付結構,代價股份發行價為每股1.6港元,較協議簽署日收盤價折讓59.8%。然而,圍繞這筆收購的爭議卻遠未平息:標的公司收入三年腰斬、持續虧損、估值縮水逾95%,而收購方自身仍在虧損泥潭中掙扎——更為關鍵的是,這筆2.69億元的收購未設置任何業績承諾條款。
折價收購與VIE架構的雙重安排
2025年12月初,國鋭生活正式宣佈,通過旗下經營實體長沙雨鋭健康科技有限公司,以2.69億元收購北京春雨天下軟件有限公司(運營「春雨醫生」平臺)78.3%股權,對應標的整體估值約3.4億元。這一價格較春雨醫生昔日近10億美元的巔峰估值縮水超過95%。
支付安排分兩階段實施:首次付款為總代價的20%(約5380萬元)以現金支付;第二次付款佔80%,其中向14名A類認購人發行1.36億股代價股份,向2名B類認購人支付1710萬元現金。代價股份發行價為每股1.6港元,較協議簽署日3.98港元的收盤價折讓59.8%。此外,由於數字醫療業務屬外資持股限制行業,國鋭生活通過VIE架構實現控制,這一安排面臨穿透審查常態化、外債監管收緊等多重監管變數。
標的困境:收入三年腰斬,持續虧損3500萬
春雨醫生的財務基本面不容樂觀。據收購公告披露,2023年、2024年及2025年前10個月,公司收入分別為1.01億元、6622.6萬元、5104.8萬元,呈現逐年下滑態勢;同期稅后虧損分別為957.2萬元、2294.9萬元、291.8萬元,累計虧損超過3500萬元。截至2025年10月31日,公司淨資產(未經審覈)僅約9490萬元。
儘管平臺仍擁有1.8億註冊用户、69萬簽約醫師、日均33萬次諮詢的數據基礎,但這些資產已經很難再轉化為增長預期。在螞蟻阿福(月活達3000萬)、阿里健康「氫離子」、OpenAI的ChatGPT Health等新一代AI驅動產品的強勢擠壓下,以傳統線上問診為核心的獨立平臺正面臨嚴峻的價值重估。
收購方困境:連續四年虧損,主業持續收縮
收購方國鋭生活自身同樣深陷經營壓力。公司核心業務集中於物業開發與投資、物業管理服務兩大板塊。2024年,公司實現總營業收入3.1億港元,同比下降12.1%,兩大核心板塊收入均已連續三年呈下行趨勢。受投資物業公允價值淨虧損9.348億港元拖累,2024年綜合虧損高達9.193億港元。2025年全年,公司收入雖同比增長5.77%至3.28億港元,但年度虧損仍達1.1億港元。以連續四年虧損的「接盤方」身份,試圖拯救同樣虧損的春雨醫生,其整合能力備受質疑。
致命缺陷:無業績承諾的「裸奔」式收購
此次交易最令人擔憂之處,在於全程未設置任何業績承諾或對賭條款。無論2026年、2027年還是更遠的未來,標的公司未來可能出現的持續虧損都將直接由上市公司承擔,賣方無需為此承擔任何補償責任。作為對比,同期港股同類收購——高科橋收購富通光電,至少設置了首年5000萬元的利潤保證;而國鋭生活對春雨醫生的收購,連這樣的「首年承諾」也未做任何安排。這一缺失使得交易完全變成了「賣方落袋為安、買方獨自扛雷」的單邊安排。
整合邏輯:三年超10億目標的兑現風險
收購完成后,國鋭生活迅速推動春雨醫生與家政服務商圓方雪絨花戰略合作,提出「首年營收2億元,三年突破10億元」的目標。
然而,這一目標的實現存在多重障礙:其一,春雨醫生2025年前10個月收入僅5104.8萬元,與2億元首年目標差距巨大;其二,合作模式本質上是「線上AI醫療+線下到家服務」的互補整合,但雙方的業務協同需要較長的磨合周期,短期內能否產生實質性收入增量尚待驗證;其三,互聯網醫療行業競爭格局已發生根本性變化,阿里健康、京東健康等巨頭憑藉生態優勢對獨立平臺形成降維打擊,而AI技術驅動的行業洗牌正在加速。
國鋭生活雖高調宣稱已「全面升級為AI驅動的健康品質生活方式服務商」,但從交易結構的設計來看,管理層對這一轉型的信心似乎並未轉化為對投資方的實質性保障。
行業鏡鑑:互聯網醫療標杆的「估值歸零」
春雨醫生的出售,是好大夫在線被螞蟻集團收購之后,又一家初代互聯網醫療平臺以「折扣價」易主的案例。從2015年籌備IPO、巔峰估值逼近10億美元,到如今以3.4億元「甩賣」,春雨醫生的價值迴歸軌跡極具代表性。它折射出整個行業的核心命題:在AI技術重塑競爭格局、巨頭生態降維打擊、盈利能力長期缺位的三重壓力下,缺乏生態支撐的獨立互聯網醫療平臺正在加速邊緣化。
當行業從「連接醫患」轉向「智能驅動」,用户規模與先發優勢已不足以支撐估值。國鋭生活此次以2.69億元「接盤」春雨醫生,看似是一筆低價「抄底」,實則是將自身主業承壓的困境與標的持續虧損的風險疊加打包。
而不設業績承諾的交易結構,更讓這筆收購從一開始就帶有「賣方出清、買方硬扛」的印記。對於國鋭生活的小股東而言,真正的考驗纔剛剛開始——當收購的「故事」講完,剩下的將是業績兑現的「試卷」。而這份試卷上,第一道題就是:在沒有業績承諾的保護下,如何讓一家虧損的互聯網醫療公司變成上市公司的新增長引擎?