《中國消費市場綠色低碳趨勢調查報告（2025—2026）》重磅發佈 全鏈共生驅動綠色價值升級，年度十佳案例及年度優秀案例揭曉

每經記者｜孫宇婷    每經編輯｜畢陸名    

4月22日，《每日經濟新聞》重磅發佈《中國消費市場綠色低碳趨勢調查報告（2025—2026）》（以下簡稱《報告》），揭示綠色低碳消費市場從「理念驅動」邁向「價值共創」的新階段。同時，《報告》還公佈了中國消費市場綠色低碳趨勢調查（2025—2026）「年度優秀案例」「年度十佳案例」。

作為連續第三年開展的權威調查，本次《報告》在延續「創新」「價值」「影響」三大評估維度的基礎上，重點觀測了企業綠色轉型從「單點突破」到「系統共生」的躍遷。

《報告》顯示，安踏集團、比亞迪、萊卡公司、綠地集團、完美（中國）有限公司、萬豪國際集團、萬物新生（愛回收）集團、星巴克、陽光財險、優衣庫等企業入選年度十佳案例。MUJI、安姆科、恆潔衞浴、花王（中國）、樂歌股份、米其林中國、農夫山泉、泰佩思琦集團、友邦人壽、中國銀行等企業入選年度優秀案例。

在2025年至2026年周期內，入選案例生動展現了消費行業綠色轉型的深度與廣度：企業不再將低碳視為孤立的成本項或營銷點，而是將其深度嵌入供應鏈管理、產品研發、用户運營乃至商業模式創新的每一個環節，一場圍繞「全價值鏈共生」的深刻變革已然發生。

2025年的中國消費市場，正經歷一場結構性重塑。消費格局呈現「K型分化」，銀發群體與下沉市場崛起，兩者既追求性價比，也願意為高品質、高信任度的產品買單。消費價值觀呈現兩極碰撞：一邊是理性「平替」盛行；另一邊是為「情緒價值」付費的熱情不減。消費場景則因AI入局與即時零售的普及而被重新定義，消費者對「即時可得」與「深度體驗」提出了複合要求。

正是在這樣的市場變局中，綠色低碳消費不再是懸浮的「理念倡導」，而成為連接不同人群、平衡理性與情感、融合線上線下場景的關鍵紐帶。企業必須讓綠色變得「可感知、可受益、可參與」，才能贏得分化市場中的共識。

本次調查顯示，一個最顯著的轉變是：領軍企業的減碳行動已從自身工廠延伸至上游供應商、下游物流及零售終端，構建起覆蓋採購、製造到零售的全價值鏈綠色管理體系。

在「年度十佳案例」中，多家企業展示了這一深度實踐。安踏集團以「五大共生」為理念，將可持續發展融入產品設計、供應商管理、生產製造到零售運營的全價值鏈。比亞迪構建從礦產、電池到整車、回收的閉環體系，推動全價值鏈碳中和。星巴克中國與遠景科技共同搭建「方舟能碳管理平臺」，針對約70%碳排放來自供應商的痛點，逐步覆蓋100%直採供應商及重要間接採購供應商，提供可落地的減碳方案。

在「年度優秀案例」中，這種協同趨勢同樣顯著。MUJI無印良品將可持續發展理念貫穿產品設計、原料採購到門店運營，通過海洋再生素材、環保材料使用門店等舉措，讓低碳融入日常消費。

米其林中國通過「森林守護計劃」在阿爾山種下7萬余棵樹，以「企業+公眾+公益」模式帶動卡車司機與消費者共同參與，讓綠色低碳從產業端延伸至消費端。蔻馳（COACH）2025年度的「China Cool」青年人才培養項目以「循環時尚設計共創」為核心主題，聚焦環保材料與舊料再生，通過聯動高校專業課程與品牌資源，讓青年學子參與到可持續設計的具體實踐中去。

這種轉變的背后，是企業對「範圍三」碳排放（即價值鏈中產生的其他間接排放）的重視。隨着產品碳足跡披露要求趨嚴，頭部企業正通過建立綠色採購標準、共享減碳技術、開展供應商賦能計劃，將減碳壓力轉化為整個產業鏈的升級動力。

如果説供應鏈協同解決了「如何減碳」的技術與流程問題，那麼如何讓減碳「可持續」則直指商業模式的核心。本次調查案例清晰顯示，領先企業已成功將低碳從「成本負擔」轉化為「價值創造」的新引擎，並通過「可感知的價值交付」，讓消費者從被動的接受者變為主動的參與者和受益者。

一方面，循環經濟模式正從「物理回收」向「價值循環」高階演進；另一方面，企業正通過設計創新和用户激勵，讓綠色消費變得「有利可圖、有賬可算」。

《報告》認為，當消費者能直觀感受到低碳產品帶來的經濟節約、品質提升或情感滿足時，「綠色溢價」便會從阻力轉變為動力。這也呼應了《報告》提出的2026年三大期待之一：讓綠色從「企業自説自話」變成「消費者可感知的利益」。無論是優衣庫致力於將可持續發展融入「LifeWear」服裝本質，還是星巴克以科學依據設定碳減排目標並計劃實現碳中和綠色咖啡，還是綠地集團在細分領域持續探索碳信用與數字資產融合，推動綠色減排成果從專業環境權益產品向大眾可參與、可感知、可流通的綠色消費產品轉化。其核心都是將宏大的ESG敍事，轉化為消費者每一次選擇中的具體價值。

基於對2025—2026年度案例的深入分析，《報告》對未來綠色低碳消費市場提出了三大期待。

首先，期待綠色產品實現「全品類普惠」，打破當前集中在少數品類的侷限，讓消費者在食品、日化、電子、出行等各個領域都能「買得到、買得起、選得對」。其次，期待「價值共識」的廣泛形成，更多企業將綠色價值轉化為與消費者健康、省錢、品質直接相關的利益點。最后，期待更多企業將低碳技術研發、碳管理系統、綠色品牌資產視為戰略性投資。

從「單點減碳」到「全鏈共生」，從「概念營銷」到「價值共創」，《中國消費市場綠色低碳趨勢調查報告（2025—2026）》所呈現的，是一條日益清晰、紮實可行的綠色轉型路徑。在這條路徑上，先行者正在將可持續性內化為核心競爭力，而一個由生產端與消費端共同驅動的綠色經濟體系，正加速到來。

封面圖片來源：AIGC