粗門完成數千萬A+輪融資，在AI時代讓更多人「出門」｜36氪首發

36氪獲悉，線下興趣活動社區「粗門」已完成新一輪融資，投資方為一家長期關注消費與生活方式領域的香港家族基金。 本輪資金將主要用於擴大品牌影響力、提升優質主理人供給，並加速社區生態與玩法體系建設。這也是粗門繼2023年獲得Keep戰略投資后的又一次融資。

粗門正在試圖重構一件逐漸被忽視的事情——人們「如何在現實世界一起玩」。

當線上娛樂極度豐富，線下體驗反而變稀缺

過去二十年，互聯網解決的是「鏈接」和「內容」。但今天，一個新的問題正在出現：線上娛樂越豐富，線下真實體驗反而越稀缺。

短視頻、遊戲、社交平臺佔據了大量時間，但人與人之間面對面的真實互動卻在減少。粗門創始人湘翁曾負責閒魚產品與支付寶B端產品，他在多年互聯網經驗后，做出了一個不那麼「主流」的判斷：「AI可以替代效率，但無法替代體驗。人和人最真實的連接，依然在線下。」

不想做平臺，做一種新的「玩法生產方式」

粗門成立於2022年，定位為一個連接真實世界的興趣活動社區。創業之初以「活動報名」工具切入，但不僅僅侷限於工具。粗門鼓勵用户不只做參與者，主理人不只做組織者，活動不只是單次的消費，而是進行更深的參與。湘翁希望：「玩法可以被設計，活動可以被生產，體驗可以被創造。」

圍繞「組局」這一核心行為，粗門希望每一個用户都可以：發起一場活動、組織一羣人、創造一次體驗。

截至2025年12月： 粗門累計用户超2000萬，主理人及俱樂部超過10萬個，月活動規模超過10萬場。從飛盤、徒步、騎行、匹克球，到阿卡貝拉、即興戲劇，再到「躲貓貓」「亂講PPT」「偷甘蔗」等新玩法，這些活動共同構成了一種新的線下生活方式。

粗門數據

讓「帶人玩」的主理人，成為一門新職業

在粗門上，很多主理人有着嚴肅的「三次元」標籤：如退役運動員、退休教授、職業户外選手，也有很多隻是普通興趣愛好者。他們都能通過組織活動獲得收入，同時也在創造體驗。

粗門致力於讓「帶人玩」這件事，從少數人的能力變成一種可以規模化的機會。通過個人能力為體驗帶來更豐富的感受，比如：有人夏天帶用户去感受螢火蟲的浪漫；退休教授在古蜀道上講述歷史故事；廚藝愛好者在家里組織一場「家宴」；植物學家在公園里講述植物的變遷；劇院運營者將話劇排練開放給用户參與。

這些原本稀缺的體驗被粗門重新組織。湘翁認為：「主理人收錢不是在賣服務，而是在創造情緒價值和人與人的連接。」

從「內容種草」到「體驗入坑」

在商業化層面，粗門不希望走互聯網平臺的老路。與傳統互聯網依賴流量不同，粗門更像一個「線下體驗分發系統」。品牌投放廣告不只是發佈內容，而是進入真實場景讓用户去體驗產品，讓「體驗入坑」成為一種新的品牌推廣路徑。

• Salomon通過一場場越野賽和嘉年華，讓更多用户感受產品理念；
• 在牛背山頂租賃OPPO手機拍照的登山者，在親身體驗中被國產品牌的崛起所震撼；
• 峨眉山設計的打卡挑戰賽，讓户外人樂此不疲地刷新紀錄。

粗門目前月均活動超10萬場，品牌可以通過興趣、場景或人羣等標籤精準鏈接合作方案。

主理人小會

當「玩」成為生活的一部分

湘翁提到一個設想：如果未來每一天都有百萬場真實發生的活動，那麼「玩」將不再只是線上娛樂，而會成為人們日常生活的重要組成部分。他希望能實現：任何時間、任何城市，打開粗門都可以找到一件值得參與的事。這不僅是一個產品目標，更是希望促進社會產生變化，讓大家：

• 從線上娛樂 到 真實體驗
• 從被動消費 到 主動參與
• 從內容觀看 到 體驗創造

更長期的選擇

儘管已經實現盈利，粗門並沒有急於規模化擴張。這輪融資也對投資方提出了特殊的要求：不進入董事會、無對賭協議、無短期業績壓力。湘翁的判斷是：「線下的事情，是需要時間積累的。」

相比快速增長，粗門更看重：主理人生態、玩法創造、真實體驗。他希望主理人在快樂中賺到錢，成為一個為社會帶去快樂價值的新職業。

重新回到真實世界

在AI快速發展的時代，人們需要重新思考：什麼是不可替代的？什麼是真實的？什麼值得參與？

粗門試圖給出的答案是：真實的體驗、人與人的互動，以及一起發生的瞬間。如果説互聯網改變了人與信息的關係，那麼粗門的目標就是改變人與人之間的連接方式。

或許未來某一天，「出門玩」不再需要思考——就像打車用滴滴、買賣二手用閒魚一樣：出門玩打開粗門，就夠了。