百度加入本地生活混戰 以搜索+AI「捲土再來」

《科創板日報》4月10日訊（記者 徐賜豪）本地生活領域的競爭再度升溫，百度正式加碼佈局，成為賽道上又一重量級玩家。

《科創板日報》記者獲悉，百度App正式上線本地生活專區，用户搜索「本地生活」即可直達，聚合美食餐飲、維修保養、教育培訓、搬家服務等多品類本地服務，內嵌智能體「AI服務助手」提供決策支持，這一動作意味着其在存量競爭中開啟了新的突圍嘗試。

事實上，百度並非首次涉足本地生活賽道，此次捲土重來已是其第二次衝擊該領域。早在2022年，百度就曾推出本地生活服務平臺「多利熊」，主攻吃喝玩樂團購優惠，特意將重慶定為首發站，投入了相應的流量與人力支持。

然而，該項目僅運營數月，便隨着百度智能小程序業務部門的分拆而被整體裁撤，百度首次佈局本地生活的嘗試以失敗告終。

相較於首次的倉促入局，此次百度的佈局更為謹慎，並未重走「團購優惠」的老路，而是依託自身核心優勢，走出了一條「搜索直達+AI+輕量化佈局」的差異化路徑。

與美團"人找服務"的主動搜索邏輯不同，百度捕捉的是用户"有需求才搜索"的強意圖場景；而內嵌的AI服務助手，能夠為用户提供的決策支持，大幅縮短用户從找服務到做決策的鏈路。

百度地圖也成為此次本地生活佈局的重要入口。值得一提的是，早在去年10月，百度地圖聯合美團、攜程推出「AI去·榜中榜」，直接對標高德地圖的「掃街榜」。與之不同的是，百度選擇走開放聯盟模式，避免陷入重資產履約的競爭陷阱，堅持輕量化佈局，通過聯動第三方合作伙伴，降低自身運營成本，聚焦核心的信息分發與決策引導功能。

「百度本地生活更像是一個高效的信息與決策入口，而非全鏈路服務平臺。」零售行業資深專家張偉榮向《科創板日報》記者分析指出，百度做本地生活服務不追求交易閉環，而是鞏固搜索作為服務直達入口的地位，避免用户流向其他平臺。

百度為何在失敗后再次二衝本地生活？答案藏在萬億級規模的市場空間里面。據艾媒諮詢預測，2025年中國本地生活市場規模將達35.3萬億元，線上滲透率升至30.8%。儘管美團、抖音、阿里已佔據大部分份額，但維修、搬家等垂直民生領域仍有大量未被深耕的空間。

對百度而言，佈局本地生活不僅是尋找新的業績增長點，更是存量競爭下的戰略防禦。2025年百度營收1291億元，同比下滑3%，創近5年最低增速。而據QuestMobile的數據顯示，百度的媒介地位指數跌至第九位，排在抖音、淘寶、微信、快手、小紅書之后。而且百度2025年第三季度的在線營銷收入同比暴跌18%，這已經是連續第六個季度下滑。

對百度來説，本地生活業務並非好啃的骨頭。行業內，美團憑藉完善的履約體系和龐大商家資源牢牢主導餐飲、外賣等核心場景，用户粘性極高；抖音依託內容流量優勢，通過「抖省省」App進一步滲透團購；阿里藉助高德地圖推出高德掃街榜，並與千問合作嘗試AI點單買單模式。此外快手、滴滴、京東等跨界玩家也在各自優勢領域分流流量。

在張偉榮看來，百度的本地生活之戰，本質上是一場存量時代的防禦戰。它不再追求成為"第二個美團"，而是試圖用搜索和地圖的 LBS 優勢，守住"主動找服務"的高頻場景，用 AI 智能體縮短決策鏈路，在美團抖音的夾縫中撕開一道口子。

不過，百度的此次嘗試也面臨諸多質疑。海豚社創始人李成東接受《科創板日報》記者採訪時明確表示：「我不看好百度做本地生活。」

在他看來，百度的運營能力相對薄弱，而流量是本地生活業務的核心支撐，當前百度的流量正持續下滑。隨着DeepSeek、元寶、豆包等AI產品的崛起，用户的搜索習慣發生轉移，百度的核心搜索業務受到衝擊，流量下滑直接影響其廣告收入，這也讓百度不得不急於開拓本地生活、電商等新的商業場景，但其能否在激烈的競爭中突圍，仍有待時間檢驗。