從解決問題到創造價值，為什麼能源企業都在選擇用友BIP超級版

（來源：用友）

在「雙碳」戰略與能源變革的雙重浪潮下，能源企業正從傳統資源驅動向數智驅動高質量發展轉型。集團化擴張、產業鏈延伸、安全合規趨嚴、成本管控加壓，成為能源企業共同的管理命題。山西萬盛源新能源集團有限責任公司（以下簡稱「萬盛源」）作為山西區域新能源與天然氣綜合能源服務商，選擇用友BIP超級版，構建起一體化數智化管理平臺，不僅破解了發展中的管理堵點，更實現了從「問題解決」到「價值創造」的跨越，為能源行業企業數智化轉型樹立了標杆。

01

區域能源龍頭

數智化轉型迫在眉睫

萬盛源集團創建於2010年，總部位於山西省臨汾市，是一家集新能源利用、民生保供、數字科技、物流運輸、生產加工和終端銷售為一體的企業集團。公司自成立以來，始終踐行「用科技和專業創造美好生活」的企業使命，積極響應國家「碳中和、碳達峰」發展戰略，大力推動新能源，新科技發展，實施天然氣(煤層氣)液化調峰制氫項目，實現低碳綠色創新高質量發展。

隨着企業規模的不斷擴大，傳統的財務管控模式逐漸成了發展的瓶頸：

財務覈算難題：三大業務板塊科目體系不統一，導致合併報表屢屢失敗，財務數據無法真實反映集團經營狀況。

物資管理混亂：物資分類標準不一，採購策略模糊，管理效率低下，嚴重依賴 Excel，無法支撐過億級的採購規模。

業務協同不暢：內部交易難以準確覈算，信息孤島林立，數據無法互通，嚴重製約了集團化管控。

這背后的根本原因，是企業在快速發展過程中，前期缺乏統一的數智化規劃，也沒有充分考慮業務差異性，最終形成了數據孤島。這不僅導致財務數據不準確，更嚴重影響了集團的決策效率和合規性。

為突破管理瓶頸、支撐集團戰略擴張，萬盛源啟動全面數智化轉型，經過嚴苛選型，最終選擇用友BIP超級版作為核心數智化底座，打造覆蓋全集團、全業務、全流程的一體化管理平臺。在解決當下財務管控問題的同時，構建統一的財務覈算體系，打破數據壁壘，實現 「集團一本賬」。同時，通過業財融合，提升物資管理等業務環節的運營效率。最后，更為未來司庫、費控系統等深層次的數智化轉型奠定堅實的基礎。

02

數智築基

構建能源企業一體化管控新範式

基於用友BIP超級版雲原生、中臺化、AI智能的技術架構，結合萬盛源集團化管控、業財一體化、產業鏈協同、精細化運營的核心需求，項目按照「三步走」戰略推動落地：

一、理清脈絡，完成業務梳理與規劃。重構兩大核心體系：

科目體系重構：建立集團統配的科目體系，確保各板塊覈算口徑一致，同時為天然氣生產、城燃業務、銷售公司三大板塊設計差異化的科目設置，做到 「和而不同」。

物資管理流程優化：針對能源企業物資種類多、採購規模大的特點，我們全面梳理物資分類，設計集團集採與自主採購相結合的差異化策略，並建立覆蓋全生命周期的物資管理流程，從源頭解決管理混亂的問題。

二、方案、案例、POC，三管齊下消滅疑慮：

針對客户 「年物資採購過億，管理混亂」 的核心痛點，通過展示用友BIP超級版在行業內的成功案例，引導客户看到解決問題的可能。

更重要的是，客户深度參與設計用友BIP超級版的業務解決方案，結合其現狀梳理物資分類和管理流程，通過 POC（概念驗證）直觀感受到方案的可行性和價值，確保轉型之路走得穩、走得實。

三、再建系統，實現重構價值。在清晰規劃的基礎上，逐步完成：

科目體系與物資管理流程的系統配置，將前期規劃固化為標準。建立內部交易處理機制，精準覈算集團內部往來。設置差異化覈算規則，適配不同業務板塊的特性。完成與現有業務系統的接口設計，打破數據孤島，實現業財融合。

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數智賦能

從「降本增效」到「價值倍增」

用友BIP超級版在萬盛源集團全面上線后，以「數據貫通、流程高效、管控精準、決策智能」為核心，幫助萬盛源實現從財務合規到業務賦能的全維度價值提升。

一、直接業務價值：

合併報表問題：解決三大業態科目體系不統一導致的合併報表失敗問題；

科目體系：建立集團統一的科目體系，確保數據可合併；

覈算邏輯：為不同業態設計差異化覈算規則，同時保證集團統一。

二、戰略價值：

業務標準化：建立集團統一的業務標準，為未來規模化發展奠定基礎；

管理規範化：從"人治"轉向"制度治"，提升管理透明度；

數智化基礎：為未來數智化轉型提供數據和流程基礎。

三、價值躍升

財務合規：通過建立統一的科目體系和核算邏輯，徹底解決合併報表問題，滿足集團財務報告要求，幫助企業順利通過審計，規避合規風險。

物資管理效率：實現了物資分類標準化和採購流程規範化，採購效率提升 20%，庫存周轉率提升 15% 的顯著業務成效。

決策支持：準確的財務數據為管理層提供了真實的經營狀況，為集團的戰略決策提供了可靠的數據基礎。

最后，萬盛源以用友BIP超級版建立了統一的數智化平臺，其覆蓋企業在「研產供銷服、人財物項協」全部業務領域，以及強大的「 AIx數據x流程」原生一體的數智平臺能力，為未來數智化規劃打下堅實基礎，避免重複投資，降低未來系統整合的成本。

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能源企業數智化

為何首選用友BIP超級版

從萬盛源集團的實踐，到中油燃氣、中裕能源、黑龍江某熱力企業等眾多能源企業的共同選擇，用友BIP超級版已成為能源企業數智化轉型的首選平臺，核心在於三大價值優勢：

一、懂行業：

深度適配能源企業特性，用友BIP超級版深度理解能源企業集團化管控、資產密集、項目複雜、合規嚴苛、安全優先的行業特性，快速匹配能源企業核心需求。

二、強一體化：

真正破解「系統孤島」 以雲原生、中臺化架構，實現財務、供應鏈、項目、資產、人力、生產等領域全業務一體化，業財税資檔深度融合，集團-子公司-項目-場站全層級貫通，真正打破數據壁壘，構建「一套系統管全域」的數智化體系，避免多系統集成的複雜風險。

三、超智能：

從「信息化」到「數智化」，內置原生企業AI大模型與智能分析能力，實現智能覈算、智能風控、智能預測、智能決策，支撐能源企業從「流程信息化」升級為「數據驅動、智能運營」，不僅解決管理問題，更通過數據洞察創造增量價值，助力能源企業高質量發展。

從破解管理痛點，到創造經營價值；從單一系統應用，到全域數智賦能——萬盛源集團與用友BIP超級版的合作實踐，印證了數智化轉型是能源企業突破瓶頸、贏得未來的核心路徑。 面向能源變革新時代，用友BIP超級版將持續以行業化、一體化、智能化的數智化能力，賦能更多能源企業實現從「傳統管控」到「數智運營」的跨越，助力中國能源產業數智化升級、綠色化轉型、高質量發展！