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2026-04-09 12:31
(來源:莫老爺)
莫老爺/文
今年以來,內地政府持續託舉樓市,在這樣的背景下,一家港資房企在深圳核心區悄然冒頭。
新福港,這家有着78年曆史的香港老牌建築商,聯手新美實業、蘇州國資,將寶安碧海一個沉寂十余年的基坑,盤活成了容積率僅2.2的濱海大盤——碧海玖號花園。
不扒不知道,一扒嚇一跳。
這個新福港來頭不小!香港朗豪坊、澳門威尼斯人兩大城市地標,竟然都是它蓋的,典型的作品名氣大過公司名號。
新福港背后關聯的羅鷹石家族,更是香港頂級豪門,家族底藴和財力都絲毫不輸香港「四大家族」。
深圳樓市難得有新勢力冒頭,本文,跟大家聊聊羅家和新福港。
01
香港真正的「老錢」
羅鷹石家族在香港是什麼樣的存在?
論「老錢」,「四大家族」見了羅家都得叫一聲「哥」!
上世紀50年代,李嘉誠還在塑膠廠當推銷員、郭得勝還在雜貨店算賬,羅鷹石就已經涉足香港房地產業。
為將地產業務做大、做強,1963年羅鷹石與妻子杜莉君創立鷹君集團,並迅速崛起為香港房地產界一方巨擘。
1972年,鷹君與香港「四大家族」中的三家(長江實業、新鴻基、新世界)同年完成上市,共同開啟了香港地產的「黃金時代」。
80年代末,鷹君集團盈利超過10億港元,創下香港歷史最高紀錄,羅氏家族躋身香港十大富豪之列。那時的10億港元什麼概念?夠買下半個銅鑼灣了。
即便發展到今天,羅家的實力依然能與「四大家族」平分秋色。
羅鷹石有9個孩子,出了4個「商業皇帝」,控制着11家香港上市公司,總市值破千億,一直保持着香港家族掌控上市企業數量最高紀錄,比李嘉誠的「長和系」還多。
一代打天下,二代還能各自封王,且互不統屬,這在香港豪門中極其罕見。
1、次子羅旭瑞:富豪酒店掌舵人
羅旭瑞是羅鷹石家族中商業版圖最龐雜的一位。
他被譽為香港「酒店業國王」,旗下擁有富豪酒店、麗豪酒店、富薈酒店三大核心品牌,業務版圖覆蓋香港、內地及西班牙、英國,客房總數超過7500間。
他還控制着世紀城市國際、百利保控股等五家上市公司,是兄弟中控制上市企業最多的一位。
2、三子羅嘉瑞:心臟科醫生、鷹君集團話事人
羅嘉瑞原本是美國康奈爾大學醫學博士、心臟科醫生,1980年鷹君陷入困境時,父親將行醫的他召回,他毅然棄醫從商,接手公司重組。
如今他是鷹君集團主席兼董事總經理,旗下業務覆蓋全球四大洲,掌控着朗廷酒店、朗豪坊等港人無人不知的地標。
香港朗豪坊市值一度超過250億,每年為家族貢獻10億租金。
從手術檯到董事會,羅嘉瑞用實力證明了什麼叫「跨界封王」。
3、四子羅康瑞:瑞安集團掌門人
羅康瑞是四兄弟中最早自立門户的。
1971年他向父親借了10萬美元創立瑞安公司,后發展爲瑞安房地產集團,上海新天地一戰成名后,他成為內地各大城市爭相邀請的「舊城改造專家」。
目前,瑞安旗下控制着2家上市公司,淨資產逾500億港元。
2024年,瑞安在上海推出的翠湖天地六和,108套套均1.1億豪宅當日售罄,攬金120億,刷新中國億級豪宅日光紀錄。
羅康瑞個人生活同樣引人注目。2008年,他二婚迎娶「最美港姐」朱玲玲,即霍啟剛親媽、郭晶晶親婆婆,婚禮后,他更第一時間向港交所申報朱玲玲的配偶權益,大方將一半身家與妻子共享。
4、六子羅啟瑞:新福港實控人
羅啟瑞畢業於美國哥倫比亞大學,1980年代受家族指派接管孫福記建築公司,后更名為新福港集團。
他是香港最年輕上市公司主席,目前持有新福港75%股權,是絕對控股股東。
新福港承建的項目,幾乎每一座都是響徹亞洲的經典建築,其做住宅,屬於降維打擊。
「一門四傑」,這不是祖墳冒青煙,這是祖墳着火。
在香港乃至內地,沒有任何一個家族,能像羅家這樣,在同一代人中出現四位獨立掌控上市商業帝國的「諸侯」。
02
港澳「地標大王」
碧海玖號花園只是新福港龐大商業版圖里的一塊小拼圖。
新福港前身為「孫福記營造廠」,上世紀20年代在上海承包大型工程,上海郵政博物館即其代表作。
1948年上海時局動盪,孫福記搬遷香港,繼續干老本行。
1987年香港房地產市場烈火烹油,建築業跟着水漲船高,羅鷹石大手一揮,完成了對孫福記的收購,並將實控權交給了羅啟瑞。
羅啟瑞接手后,只用兩年時間,便於1989年將公司運作上市。這一年,他纔剛滿30歲。
上市后,孫福記立馬吃下了花旗銀行大廈的主體建築工程——這是香港首棟智能大廈,架高地臺、智能入閘機......這些在當時全是「黑科技」,施工難度碾壓香港所有商業建築,但讓人瞠目結舌的是,孫福記兩年就光速完工,在香港一戰封神。
1994年,孫福記更名新福港。
此后,新福港陸陸續續參與了無數與香港、澳門發展息息相關的重要工程,成了這兩座城市的地標建造者:
香港汀九橋:世界首座三塔式斜拉索橋
中環東方文華酒店:文華東方酒店集團旗艦酒店
中環太子大廈:香港頂奢購物的代名詞
朗豪坊:香港最高玻璃幕牆建築物
澳門威尼斯人酒店:澳門旅遊業的中流砥柱
前述地標工程大多是承接鷹君集團業務,而從2017年開始,新福港正式脱離「鷹君系」,自立門户、獨闖江湖。
彼時,外界紛紛猜測:失去家族庇護,日子能好過嗎?
新福港2025年財報經營數據回擊了質疑——在香港建築業整體低迷的背景下,公司營收、毛利連年雙雙逆勢增長。
增長的核心原因在於,公司牢牢抱住了香港政府這條「大腿」,吃下了一批硬核市政工程。
2025年,新福港以總承包商身份在香港新獲取到了16個項目,其中14個來自政府部門!包括房屋委員會發包的兩個公營房屋項目(西北九龍填海區、古洞北)、路政署的道路保養(沙田、西貢、離島、九龍東)、渠務署的石湖墟淨水設施機電工程等。
從清一色的「政府訂單」來看,現在的新福港已經徹底從家族的「附屬承建商」,變成了香港政府的「御用承建商」,端起了「鐵飯碗」。
新福港管理層直言:「香港政府一直在承諾,公屋建設的腳步不會停,那麼,未來無論市場怎麼波動,我們的日子都不會難過。」
03
一宗地 兩任開發商
新福港在內地早就有地產開發業務——2007年在廣州、深圳成立了新福港地產。
這家公司有三個特點:
一是團隊穩定——據莫老爺瞭解,他們很多員工都是10年工齡以上香港老員工,老齡化問題突出,中層領導基本都去到了五六十歲左右,新來的年輕人晉升通道狹窄,難以冒頭。
二是開發節奏極度緩慢——20年只在廣州、深圳、佛山、成都、蘇州等地開發了十余個樓盤。以代表作廣州新福港鼎峰為例,拿地到開盤隔了兩年3個月!內地房企通常6個月就能開盤,12個月現金流即可回正。
三是品質出衆——慢就慢在磨品質,這是港資房企普遍的共性。廣州新福港鼎峰在上一輪市場波動里,領漲整個科學城,正是因為產品力支撐。
碧海玖號花園是新福港地產在深圳的首發之作,項目源於對停工樓盤的紓困盤活,背后的故事同樣吸睛。
2009年,深圳民營企業錦新明公司準備開發錦明花園(即碧海玖號花園),正規的融資渠道不夠用,便鋌而走險借入多筆民間高利貸,結果,項目剛挖了個基坑,高昂的利息就壓垮了資金鍊,公司被法院查封,項目瞬間停擺。
2021年事情迎來轉機。新美實業覺得這塊地是「金礦」(碧海最后一塊宅地+一線無遮擋看海),便決定參與項目重整,並在法院的公開招募遴選投資人程序中,憑藉紮實的方案與市場信任脫穎而出,成爲了項目投資人。
2023年法院裁定批准重整計劃,該計劃有一條核心內容,即「原股東的股權被調整為0、新投資人拿100%股權」,至此,錦新明這個公司雖然還在,但僅存其「殼」,原來的老闆就徹底出局了。
現在的老闆是誰?
據莫老爺瞭解,當年項目重啟的風聲一出,不乏央房企主動找到新美實業聯合開發,新美實業最后只選了兩家:
蘇州國資:有錢有信譽,國企往那一站,購房者心里踏實一半
新福港:擁有深厚的家族底藴,以及80年港澳地標淬鍊出的技術積澱,出技術、出團隊、出品牌,品質就是最大賣點
2024年接手項目后,新福港一直死磕品質,導致入市節點一推再推,2025年2月就放風説要賣,到現在還沒正式開售。
據說,當初項目外立面已經完成招標,老闆不滿意,廢標重來;項目位於機場航線下方,本來用的側推窗,有客户反映擔心噪音大,又去找總部追加成本,換平推窗......諸如此類的事,不勝枚舉。
而每一次調整,都意味着漫長的內部流程。
內地房企爲了搶開盤,「先執行、再補流程」是家常便飯;但新福港對合規性的要求近乎苛刻,任何決策都必須層層上報,直到香港總部拍板。這種運作方式,就像他們的員工結構一樣——老化、迟鈍、缺乏靈活性。
不過,從網上釋放的項目資料來看,品質確實不錯:88m門王+8000㎡下沉庭院,深圳西部前所未有;「十字」樓型佈局,一條腿就一户,極致南北通透;全域抬板設計,讓低樓層業主「升艙」看海,成本極高。
項目還沒開盤就拿了一堆獎:繆斯設計金獎、美國TITAN房地產大獎金獎、中房報「好房子」獎......也算值了吧。
2026年3月22日,深圳蛇口太子灣K11商場大屏上,赫然打出一行字:K11欠債不還、坑蒙拐騙!
K11是新世界發展旗下資產,背后站着的是「鄭裕彤家族」,這家公司已連續三年鉅虧,最近正在各種變賣資產還債。
沒想到,連香港「四大家族」都要「拆東牆補西牆」過日子了!
越是市場下行,越能看出一個家族的底色。
有些豪門,順風時風光無兩,一旦行業轉冷,資產負債表里的壓力、家族體系里的脆弱、擴張路徑里的隱患,都會一點點浮出水面。
目前,羅氏家族旗下11家上市公司,財務穩健如山,不僅沒有甩賣資產,反而逆勢抄底:2026年1月,鷹君聯手信和置業,以16.1億港元投得九龍新清水灣道彩興路首幅住宅用地。
港資「老錢」的反攻極其挑剔,通常只集中在一線城市核心地段,當以防守著稱的「老錢」突然開始「反攻」內地房地產市場,是撿漏還是抄底?是否代表深圳市場的築底反攻?