新一屆管理團隊首秀！直擊浙商銀行業績會，沒有過度關注短期業績「賺快錢」

近日，浙商銀行2025年度業績説明會在杭州舉行。

　　這是該行新一屆管理團隊的資本市場「首秀」。董事長陳海強、行長呂臨華（擬任）及一眾高管直面市場關切，迴應了8個現場提問。

　　上一年，該行實現營業收入625.1億元、歸母淨利潤129.3億元，同比有所下滑；年末總資產3.48萬億元，不良貸款率連續四年下降，至1.36%。「完成了董事會預算目標。」陳海強稱。

　　他指出，在息差持續收窄、行業競爭加劇、風險防控承壓的環境下，浙商銀行沒有一味追求規模情結，沒有過度關注短期業績「賺快錢」，沒有走「壘大户」的老路，而是堅持長期主義，夯基礎、調結構、強合規、控風險。

　　同時，陳海強以「三個確定性」傳遞新一屆班子帶領全行穿越周期的信心和決心，包括資產質量不斷邊際改善的確定性、增長動能的確定性、資本回報提升的確定性。

迴應經營業績下滑

　　2025年，浙商銀行營業收入、歸母淨利潤分別同比減少7.6%、14.8%。呂臨華表示，這主要受兩方面因素影響：

　　一是，當前經濟仍處於弱恢復狀態，有效信貸需求在逐漸恢復，銀行業息差收窄趨勢延續。「去年我們的息差下行11個BP，總體趨勢與行業保持一致」。

　　二是，對比2024年的單邊行情，2025年債市出現寬幅震盪、波動加劇，對全行交易性金融資產收益造成較大影響。「去年我們的非息收入降幅接近20%」。

　　他同時提到，浙商銀行在新周期中採取「低風險、均收益」資產擺佈策略，短期內也對淨息差乃至全行營收造成階段性的壓力。

　　「在非景氣周期里，高收益往往難以覆蓋高風險，因此我們主動調整優化，開展以綜合回報為標尺的客户綜合經營，以實現‘低風險、均收益’目標。」呂臨華稱。

　　他強調，從長周期來看，這一策略將有益於全行的穩健發展。年報顯示，去年該行公司客户數增長11.8%，零售客羣基礎得到鞏固，不良貸款率連續四年下降。

　　展望下一階段，呂臨華認為，過去該行投放的部分高收益資產正逐步退出，結合「低風險、均收益」策略，新投放的資產收益率將有所下降，短期內息差仍然承壓。

　　「我們將資產、負債兩端發力，努力穩息差、提中收，確保營收穩健、可持續。同時，繼續推進全面風險、全面成本的管控，擠掉成本中不必要的水分，確保利潤合意。」他表示。

深耕浙江

　　「浙江是浙商銀行的壓艙石和戰略支點，我們1/3的機構、人員、業務在浙江，服務浙江、服務浙商、服務浙江人是全行發展的立身之本。」該行副行長駱峰指出。

　　2025年則是浙商銀行新一輪深耕浙江「三年行動」的開局之年。年報披露，去年該行為全省提供的融資服務總量近1.2萬億元，全年新增信貸2/3投向省內。

　　此外，該行省內存款突破6300億元、居股份行首位，供應鏈金融已覆蓋省內14個千億級特色產業集羣，非金債及地方債累計承銷居同業前列。

　　駱峰表示，下一步將在「服務浙江、服務浙商、服務浙江人」方面聚焦打造可複製推廣的差異化服務模式：

　　一是，積極融入浙江整體發展。圍繞高質量發展建設共同富裕示範區等領域，持續深化政銀合作，開展三級聯動、系統性對接服務，在服務全省重大戰略上形成示範引領。

　　二是，重點抓好浙商服務。加強省內外分行、境內外分行的協同聯動，圍繞十大服務場景，發揮供應鏈金融、跨境金融、科創金融等特色業務優勢，打造與浙商需求契合的服務生態。

　　三是，做好居民的財富管理。聚焦浙江常住居民，特別是中小企業主、醫生、教師、高層次人才等中產羣體需求，在省內打造全生命周期的客户服務體系和數據系統，提升居民財產性收入。

　　「要把大本營建設好，把省內市場做深做透，同時把好的做法穩步推廣到全國，加強省內外機構聯動和雙向賦能，形成深耕浙江與服務全國協同並進的發展格局。」陳海強稱。

推進「三大工程」

　　陳海強認為，步入bank4.0時代，科技投入不再是簡單的成本項，還要成為降本增效的收益項。

　　「推進科技轉型的終極目標不是擁有最先進的系統，而是落地最強大的賦能，用科技重塑客户體驗、提升經營效率、築牢風控防線、賦能一線員工。」他表示。

　　據呂臨華介紹，在科技領域，浙商銀行正推進「三大工程」：

　　一是「煥新強基」。該行耗時兩年多打造的新核心系統將在年底前上線，新核心系統支撐併發交易能力相比老系統提升5倍以上，「未來新產品上線的裝配工作就像搭積木一樣便捷」。

　　二是數據治理。該行已啟動企業級貫標、落標工作，首批歸集的數據字典超2萬項；數字中臺已建設對公、零售、同業等八大數據集市，為全行200多個應用系統提供個性化數據支撐。

　　三是AI賦能。該行已經建成知識工程平臺和智能體平臺，能夠支持知識的統一調用及個性化智能體的開發。

　　「下一階段，我們希望積極擁抱數字化改革和人工智能，在同業中能夠適當保持一個領先的身位。」呂臨華表示，今年浙商銀行將着力三方面工作：

　　一是以安全為前提，要建成兩地多中心多活的科技架構模式，繼續加大基礎網絡的投入和建設力度，確保數據安全、網絡安全貫穿整個管理過程。

　　二是重點在零售、風險兩個領域加大垂類模型的打造力度，「希望全行能儘快進入到智能決策和人機協同的階段。」

　　三是加深與頭部互聯網公司合作，重點在場景打造、客户綜合服務方面提升一攬子能力，並與高等院校、研究院所開展科技前沿課題共建。