鞍鋼集團以改革促發展增活力取得顯著成效

初春時節，鞍鋼股份冷軋廠彩塗分廠的生產流水線高速運轉，現代化的智能廠房內，一排排剛剛下線的彩塗鋼卷整齊擺放，即將發往客户手中。近年來，該廠以改革破局，不僅走出了連續虧損的困境，還為鞍鋼創造了超過兩億元的利潤。今年2月，鞍鋼股份彩塗產品更是打破「冬季是行業淡季」的慣例，新增海外客户訂單，為一季度生產經營注入了強勁動能。

在技術改造過程中，該廠推動一線職工前期介入，每個項目都有一線職工全程參與，讓改造與現場情況更加契合，推動工作效率顯著提升。「增強一線職工責任感，根據他們反映的‘痛點’問題，找到管理提升的切入點，着重激發改革中人的活力。」鞍鋼股份冷軋廠塗鍍分廠彩塗工區作業長王科鋒深有感觸地説。正是圍繞「人」這個核心發力，彩塗分廠才走出連續虧損的困境。

以改革煥發強大生機活力的案例，在鞍鋼集團各級公司還有很多。

近年來，面對時代考題與行業變局，鞍鋼集團將深化改革作為推進企業高質量發展的「關鍵一招」，以敢啃「硬骨頭」、敢涉「深水區」的決心持續推進並高質量完成國企改革三年行動和國有企業改革深化提升行動，在全面深化改革中做強做優做大，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，更好發揮「三個作用」，當好「三個排頭兵」，為中國鋼鐵行業提供了改革範例，為推進中國式現代化貢獻了鞍鋼力量。

過去五年，鞍鋼集團通過一系列戰略性、里程碑式的重組，產業控制力實現大幅提升，不僅重塑了中國鋼鐵工業的產業格局與發展邏輯，更為國有資本配置和運行效率的有效提高以及國有經濟戰略功能的進一步增強作出了積極貢獻。2021年10月，本鋼正式入列鞍鋼集團，鞍本重組實現了鞍鋼人和本鋼人十幾年的夙願，開創了我國大型國有鋼鐵企業重組改革新模式，成為國企改革三年行動標誌性案例。重組后的鞍鋼集團粗鋼產能位居國內第二、世界第三，形成「南寶武、北鞍鋼」鋼鐵產業發展新格局，這一規模優勢成功轉化為集中協同採購、技術創新、區域市場控制等方面的綜合競爭力。

重組並非終點，而是一體化整合融合的新起點。鞍鋼集團迅速推進鞍本在採購、銷售、研發、物流等核心業務領域的全面協同與管理整合融合，通過統一採購平臺降低原燃料成本、通過銷售渠道整合提升市場影響力、通過技術共享加速產品迭代升級，實現了整合融合「1+1>2」的預期目標。

2024年12月29日，鞍鋼集團凌源鋼鐵集團有限責任公司揭牌成立，凌鋼正式入列鞍鋼集團，標誌着鞍鋼集團「十四五」戰略重組目標提前完成。鞍凌重組后，鞍鋼集團粗鋼產能佔遼寧、東北三省粗鋼產量的比重分別達到67%、51%，形成區域產業優勢、協同優勢，推動全國排名前10位的鋼鐵企業產業集中度增加到42%，助力化解階段性過剩產能，打造央地重組改革新樣板，為推動我國鋼鐵行業高質量發展、新時代遼寧全面振興貢獻了鞍鋼力量。

踏上「十五五」新徵程，鞍鋼集團將在進一步全面深化改革中大膽闖、大膽試、大膽干，向着世界一流企業的目標闊步前行。

來源：鞍山日報

文字：王義