搶佔世界盃黃金窗口：瘋狂體育(0082.HK)的「AI+國際化」答卷

2025年對於全球體育產業而言，無疑是一個賽事「小年」，歐洲盃、世界盃等頂級IP輪空，疊加中國消費市場的深度轉型，體育娛樂行業普遍承壓。

然而，瘋狂體育最新發布的2025年財報卻呈現出一幅頗具深意的圖景：在營收短期回調的表象之下，一場圍繞AI技術、全球化佈局和資產結構優化的戰略蓄力正在悄然完成。

一、2025：為新一輪增長鋪就的「戰略鋪墊之年」

回顧2025年，瘋狂體育的核心動作並非追逐短期業績，而是圍繞未來競爭力進行了一系列關鍵佈局，為2026年及以后的發展夯實了基礎。

首先，在技術根基上，集團自主研發的體育垂類AI分析平臺Foretell完成了從測試版到正式商業化的迭代升級，併成功通過國家互聯網信息辦公室的深度合成服務算法備案。

這意味着，Foretell成為國內體育賽事分析領域率先獲得國家級算法備案的智能工具，為其規模化應用掃清了合規障礙。2026年1月，該平臺正式面向市場推出，標誌着瘋狂體育「AI+體育」戰略從概念驗證邁入商業變現階段。

用户層面的數據同樣印證了戰略蓄力的成效。截至2025年底，集團平臺總用户數同比上升22.5%至約1.311億，平均每月活躍用户同比增長10.5%。在非大賽年實現用户規模的兩位數增長，説明瘋狂體育的產品矩陣已具備脱離賽事周期的內生吸引力。

用户增長的背后，是兩大戰略方向的實質性突破。其一是遊戲業務的全球化拓展——公司遊戲業務全球化發行網絡已覆蓋超十個地區，海外用户下載量突破千萬。其二是大型體育賽事IP的運營能力驗證。2025年承辦的WBC職業拳王爭霸賽，實現全網觀看量突破6億次，刷新了中國職業拳擊賽事的流量紀錄。

這種「國內穩盤、海外拓增」的雙輪驅動模式，為集團構建了更為均衡的用户結構，也為即將到來的世界盃周期積蓄了充足的勢能。

二、世界盃窗口開啟：三大引擎驅動下的增長潛力

隨着2026年美加墨世界盃進入倒計時，瘋狂體育已明確以「國際化」與「人工智能」為雙輪驅動，全面切入這一黃金窗口期，其潛力在三大業務板塊中清晰可見。

第一，體育知識付費邁向智能化深水區。旗下「瘋狂紅單」借世界盃契機推出全新會員服務及AI產品Foretell 3.0彩民助手。該產品從被動工具升級為主動陪伴，通過智能學習提供個性化賽事推送與風險提醒。在世界盃期間，這種智能化服務有望顯著提升用户粘性與付費轉化率，鞏固其在體育知識付費領域的開創者地位。

第二，體育遊戲全球化發行網絡加速成型。藉助世界盃帶來的全球足球熱度，集團正將優質遊戲產品大規模推向海外。發行版圖已覆蓋歐美成熟市場，並輻射中東、南亞等高潛力區域。世界盃周期內全球用户對足球主題遊戲的需求激增，將為公司遊戲業務帶來顯著的新增用户與活躍度提升，使海外市場真正成為新的增長引擎。

第三，官方授權衍生品打開情緒消費新賽道。通過與知名IP運營企業米格斯達成戰略合作，圍繞世界盃推出官方授權衍生品整合方案。這些兼具收藏價值與情感連接的產品，精準切中了球迷觀賽期間的社交與表達需求，讓體育消費從觀看延伸至參與和擁有，成為承接新用户、拓展消費場景的重要力量。

在此次世界盃戰略中，「人工智能」與「國際化」形成深度協同：國際化為遊戲與內容產品開拓了更廣闊的市場空間，人工智能則成為提升運營效率、突破競爭壁壘的關鍵抓手。三大業務板塊精準承接世界盃帶來的全球流量，形成相互支撐、協同放大的全生態鏈路。

三、結語

站在2026年的門檻上回望，2025年更像是瘋狂體育的「蓄力之年」。通過技術築基、用户蓄水與效能優化，集團已為新一輪增長做好了準備。

隨着2026年美加墨世界盃的臨近，全球體育消費的熱度即將被重新點燃。完成技術佈局、輕裝上陣的瘋狂體育，正以清晰的路徑和協同的生態，加速構建面向全球的數字體育娛樂新格局。