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2026-03-30 15:57
從內容生產、企業智能化、消費品創新三條主線,拆解AI如何重塑商業邏輯。
文|章航英
3月27日,「解碼品類創新 智啟AI未來」線下沙龍在杭州舉行,活動由天下網商與香港大學中國商業學院聯合主辦。羅技(中國)、阿里巴巴集團旗下悟空、Mindleap心智悦動、FuFuSoul等公司參與,諸多品牌操盤手、投資人、營銷專家齊聚一堂,從內容生產、企業智能化、消費品創新三條主線,拆解AI正在如何重塑商業邏輯。
會上,幾位分享者深度結合自己已經跑通的AI實踐,暢談AI應用的未來願景。
作為全球知名數碼品牌,羅技近年來在中國市場通過AI技術重構營銷與運營體系,實現了從「人力密集」向「智能協同」的轉型。羅技中國區總裁助理&Online整合營銷高級總監彭鵬分享了一套頗具操盤價值的方法論,並分析了羅技在AI賦能方面的三大核心突破。
其一,內容生產大幅提效。通過AI達人庫與自動化系統,可讓新品上市打爆周期從17周壓縮至7周,團隊規模也從20多人精簡為「2+4」人架構;其二,直播ROI(投產比)翻倍。AI直播綜合成本與時長權衡后,整體ROI可以達到人工直播的2倍;其三,管理閉環落地。用AI監控超過100家店鋪、2000余名運營人員的策略執行情況,確保總部策略不在傳導鏈條中「漏斗式」衰減。
在AI沙龍現場,天下網商總經理熊偉林則從消費趨勢出發,提出了「HHB趨勢體驗範式」:Health(健康感)、Happiness(愉悦感)、Beauty(美感)。
他強調,人們對健康的關注已從「看配料表」深入到「實時監測與數據管理」。AI項鍊、智能戒指等產品將低頻的「體檢」變成了高頻的「日活產品」,通過硬件加訂閲服務實現商業閉環。而在愉悦感層面,AI相機、AI玩具等產品並非解決「缺相機」的功能問題,而是激發「記錄瞬間」的情緒需求,AI玩具則利用大模型實現個性化陪伴。
對於美感,熊偉林認為這是AI無法完全替代的人類壁壘。AI眼鏡不僅是科技產品,更需解決「美」的問題。對於功能性競爭白熱化的賽道,審美是增長的鑰匙。「人是目的,不是手段。」他引用康德的核心命題並強調:「AI、科技是手段,而生活本身才是我們的目的。」
釘釘華中地區AI解決方案負責人王君博從企業級AI應用的視角,系統闡述了AI帶來的三大變革:人機交互從鍵盤鼠標轉向自然語言;算力成為像水電一樣的基礎設施;認知協作從「問答」升級為「自主執行」。
他介紹了「小龍蝦」(OpenClaw)的突破性能力:能自主調用工具如Excel、瀏覽器,操作數字系統,具備長期記憶與技能共享機制,像一個會尋找出路的「生命體」一樣,通過試錯完成任務。同時,他也指出了企業應用AI的核心風險:權限失控可能導致敏感信息泄露、AI誤刪郵件,甚至部分技能中藏有惡意木馬病毒。
悟空的解決方案,正是瞄準這一轉變,通過權限隔離、專屬模型部署、技能安全審覈,以及與釘釘全生態的打通,構建企業級安全的智能體平臺。王君博強調,企業真正的AI壁壘,不在於模型多強,而在於是否沉澱了員工的經驗、業務原則和多源數據。
MindLeap心智悦動創始人、全球知名孵化器Founders Space中國區CEO王利坤以黃仁勛的「五層蛋糕」模型為框架,拆解了AI產業鏈的投資邏輯。從底層電力、芯片算力、AI基礎設施、模型層到頂層應用。他指出,AI是正在發生、且以天為單位加速的「當前現實」,未來最重要的商品將是Token——它是「可大規模生產的智能」的最小計算單元。
對於企業管理者,他提出核心能力不再是管人,而是定義AI的邊界:哪些事交給AI,哪些事留給人,人與AI如何協作。他用「土豆與伏特加」的比喻闡釋人的價值:全世界最便宜的食物是土豆,加工成薯條有十倍利潤,釀成伏特加則有千倍利潤。人類的價值在於「加工Token」,將廉價的基礎智能轉化為高價值產物。
作為新興潮玩品牌,FuFuSoul通過「香氛+毛絨潮玩」的創新組合,打造以情緒治癒為核心的產品體驗。品牌創始人楊高曉分享道,FuFuSoul主打「吃掉不開心」的治癒形象,將香氛與毛絨玩具結合,實現5至6個月持久留香,開創全新品類。
在AI應用上,FuFuSoul將AI用於內容生產、產品打樣、動畫製作與品牌提案。團隊僅27人便實現月度上新,AI成為員工高效協作的「數字助理」。楊高曉認為,AI的核心價值在於提升效率,「當AI把你的效率提升了以后,你要讓你更多的時間慢下來生活,我覺得這纔是AI在我們生活中非常重要的意義。」
本次沙龍匯聚了品牌、平臺、投資與學術的多重視角,既有品牌的落地實踐,也有平臺的技術前沿,更有投資人和媒體視角的宏觀洞察和深度分析。
AI正在從「工具」進化為「數字員工」,從「問答」升級為「交付結果」,從「效率提升」延展為「生活重構」。對於所有人來説,AI時代的門票,在於敢於「跳進去」的第一步。
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