【封面故事】「銅」途萬里風正勁 奮楫揚帆再出發——中色剛波夫2025年度生產經營綜述

2025年，中色剛波夫全體干部職工凝心聚力、實干篤行，在生產經營、增儲上產、科技創新、數智轉型、安全環保、品牌建設等多個領域取得突破性成果。站在新的歷史起點上，中色剛波夫將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志，迎接新的挑戰，創造新的輝煌。「銅」途萬里風正勁，奮楫揚帆再出發，中色剛波夫的明天必將更加燦爛輝煌！

中色剛波夫全景

當2025年的最后一縷鎏金灑向剛波夫礦區時，這片承載着奮鬥與夢想的熱土，再次交出了一份鐫刻着汗水與榮光的答卷，每一頁都閃耀着璀璨星光。過去一年，中國有色集團剛波夫礦業股份有限公司（以下簡稱「中色剛波夫」或「公司」）全體干部職工凝心聚力、實干篤行，在生產經營、增儲上產、科技創新、數智轉型、安全環保、品牌建設等多個領域取得突破性成果，奏響了高質量發展的時代強音。

指標飄紅

核心業務提質增效創佳績

2025年，中色剛波夫生產經營指標全線飄紅，核心指標如同夜空中最耀眼的星辰，照亮了企業蓬勃發展的天空。公司全年生產陰極銅37148噸，完成年度目標的115.72%；實現營業收入35281萬美元，完成年度目標的120.24%；利潤總額為10023萬美元，完成年度目標的112.62%。這一串串閃耀的數字，不僅是全體員工辛勤付出的結晶，更是公司綜合實力的有力彰顯，每一個數字背后都凝聚着無數個日夜的堅守與拼搏。

在當地電力短缺、輔料價格持續上漲等多重挑戰下，中色剛波夫通過嚴格執行「應集盡集、應招盡招」採購策略，強化成本費用管控，全年供應鏈端降本逾百萬美元。2025年初，制定並下發《公司2025年度費用預算的通知》和《公司2025年產品單位生產成本預算的通知》，嚴格按照費用預算、單位生產成本預算按月進行管控和分析，深挖資源利用效率潛能，確保每一分錢都用在刀刃上。

產量提升的同時，產品質量始終是中色剛波夫堅守的生命線。2025年，公司陰極銅產品A級銅合格率保持100%，為打造「KMS」品牌奠定了堅實基礎。為進一步釋放產能，公司深挖設備潛能，通過技術改造和優化操作流程，顯著提升磨礦和攪浸系統處理能力，礦石單位小時處理量實現大幅增長。2025 年度磨礦系統小時處理量比2024年提升了36噸，年度處理礦石量達144.03萬噸；從源頭上為公司2025年陰極銅產量的穩產增產提供保障。

工藝優化成為提升生產效率和產品質量的關鍵抓手。中色剛波夫持續優化生產工藝，實現關鍵技術經濟指標的提升。2025年，通過對礦漿進行預浸以及分段加酸等措施，礦石酸溶銅浸出率較設計值提升了0.48個百分點；礦石硫酸單耗較計劃目標降低了5.6%，系統硫酸單耗較計劃目標降低了6.88%；礦石酸溶銅回收率較計劃目標提高了0.02個百分點。

2025年12月15日，中色剛波夫「KMS」品牌陰極銅正式獲批倫敦金屬交易所（LME）交割品牌，即日起可在全球LME倉庫交割，「KMS」陰極銅已成為全球銅供應鏈可信賴的「標準品」。這標誌着公司國際化戰略邁出重要一步，也為公司在全球市場的競爭中贏得了更廣闊的空間。這是對公司產品質量的高度認可，更是公司綜合實力的有力證明，有助於公司進一步拓展國際市場，提升剛波夫品牌影響力。

科技賦能

創新驅動資源突破結碩果

科技創新是企業發展的核心動力，也是推動企業不斷前進的引擎。2025年，中色剛波夫在科技創新領域持續發力，加大科研投入，加強人才培養，取得了一系列令人矚目的成果，為公司的長遠發展奠定了實的資源基礎和技術支撐。

主礦體生產現場

主礦體和西礦體補充勘查傳來捷報，中色剛波夫就礦找礦取得新進展，預計增儲銅金屬資源量8萬噸。2025年，公司在主礦體南翼及東部、西礦體北部開展補充地質勘查，實現主礦體淺表資源的控制，並在主礦體境界東部新發現一隱伏礦體，預計增儲銅金屬資源量6萬噸，該發現可有效延長主礦體露天礦的服務年限；西礦體北部鑽孔見礦效果良好，增強了公司探獲西礦體淺表掛幫礦資源的信心。

中色剛波夫同步推進剛波夫礦田成礦規律研究及礦區深邊部地球物理勘查項目。該項目通過採用瞬變電磁、激電測量、節點地震、高密度電阻率測量等先進的物探技術，順利完成了各項物探工作，並對地球物理數據進行了精準建模和數據解譯，成功圈定了4處找礦靶區，為2026年公司主、西礦體深部勘查指明具體方向。該項目的實施，不僅提高了找礦效率和準確性，還為公司的資源可持續開發提供了技術支持，有助於公司進一步摸清資源家底，為未來發展規劃的編制提供科學依據。

設備產能提升探索取得突破。《φ5.8×3.0m半自磨機自返篩設計改造》項目，通過分析自返篩內積料成分與粒度分佈，經理論計算、實驗論證，改進自返篩結構、優化工藝參數，成功解決自返篩積料問題，半自磨機產能和設備效能顯著提升。項目實施后，半自磨機穩定運行，磨礦工序產能最大提升22.2%，實際處理量提升13.2%，噸礦能耗下降8.3%，年度科技創效794.24萬美元。

科研與人才建設齊頭並進，2025年度，中色剛波夫擬榮獲4項省部級科技獎勵（其中一等獎2項、二等獎2項），發表科技論文20篇（其中SCI論文2篇、EI論文2篇），申請專利6項，獲得軟件著作權3項。「廢棄礦坑尾礦回採」等科研成果成功實現成果轉化。同時，公司積極引進高端人才，引進博士1名，2名技術人員攻讀工程博士，人才梯隊持續優化，為公司的科技創新提供了強大的智力支持。

數智轉型

管理升級效率提升添動力

在數字化浪潮的推動下，中色剛波夫積極推進數智化轉型，通過引入先進的信息技術和管理理念，提升了管理能效，為公司的發展注入了新的活力。

中色剛波夫智慧倉儲

智慧倉儲項目（一期）作為中色剛波夫數智化轉型的開篇之作，於2025年2月全面啟動，歷經需求分析、方案選型、商務談判及項目建設等多個環節，3月完成上線應用，5月順利通過整體驗收。項目採用物聯網技術，將PDA、中繼基站、巷道燈、平板顯示器等設備與NC系統深度融合，實現上萬種物料的一物一碼一貨位管理，採購入庫、出庫申請、揀貨、領料出庫、電子簽收、現存量查詢、物料盤點等全流程業務，實現智能化、無紙化、實時化。自上線以來，已覆蓋10000多件物料，倉儲作業效率提升約30%。該項目的成功實施，不僅提高了倉儲管理的效率和準確性，還為公司的供應鏈管理優化提供了有力支撐，使公司的物資管理更加高效、精準。

《基於用友ERP的資產與生產數據管理系統的開發及BI應用》項目在原ERP平臺上拓展功能，成功開發了資產管理系統和生產數據管理系統，實現了生產數據的全流程化、系統化、信息化管理。同時，構建了BI大數據分析平臺，通過實時、可視化的報表數據和圖表展示，為公司管理層提供了全面、準確的生產經營數據，決策的科學性和準確性得到了顯著提升。

基於三維數字孿生管控平臺集成多系統

《基於三維數字孿生管控平臺集成多系統的安全應用研究》項目藉助無人機航測技術，建立高精度生產現場三維實景模型，搭建三維數字孿生管控平臺，實現安全監測監控、設備管理、生產調度等多系統集成與統一管理，公司安全管理的智能化、可視化與精準化水平顯著提升。

數智化轉型過程中，信息孤島問題被公司重點關注。生產數據管理系統、智慧倉儲系統、設備移動點巡檢及AIOT系統等項目建設，在方案設計階段就充分考慮平臺兼容性，力求減少不同平臺應用，確保相關業務系統主數據檔案一致、業務流程統一、數據庫一體、權限及用户控制統一、審批流程通用。一系列舉措落地，公司數智化轉型成效顯著，管理水平和運營效率大幅提升。

項目攻堅

重點工程穩步推進增后勁

重點項目建設是公司擴大產能、提升競爭力的重要支撐。2025年，多個重點項目穩步推進，為中色剛波夫的未來發展增添了強力后勁。

2025年12月29日，公司濕法廠工藝系統整體優化項目按計劃順利完成單體試車並形成產能。該項目是公司落實中國有色礦業集團有限公司「增儲上產」行動的關鍵舉措，對擴大產能、提質增效具有重要意義。項目自啟動以來，公司科學策劃，高效完成了電氣、儀表、自動化等專業圖紙審覈與設備選型，並有序推進了招投標及土建施工。建設期間，項目團隊統籌各參建單位，嚴密把控安全、質量與進度節點，為最終試車奠定基礎。面對關鍵設備濃密機到場延迟近兩個月的不利影響，團隊全力攻堅，制定詳細趕工計劃，合理安排施工人員和設備，僅用5天便高質量完成橋架安裝，成功追回部分工期，確保目標如期實現。項目投運后，公司尾砂年處理能力由50萬噸提升至100萬噸，實現翻番，同時實現關鍵技術指標（如高銅萃取率、電流效率等）的提升，為公司效益提升與高質量發展提供了堅實保障。

2025年11月25日，公司二氧化硫替代焦亞硫酸鈉技術改造項目順利完成單體試車，標誌着這一重點降本增效項目取得實質性成果。該項目通過工藝革新，旨在顯著降低鈷生產成本，為公司提升運營效益注入新動力。自項目實施以來，項目組高效推進，有序組織設備、儀表閥門等物資的集港、運輸與清關。在施工階段，團隊緊盯土建與安裝關鍵節點，在嚴守安全底線的前提下全力加快進度。同時，前瞻性地組織中剛方員工開展系統培訓，通過理論授課、現場實操等方式，提升員工的操作技能與安全意識，並編制了完備的應急預案，為試車投產奠定了堅實的安全與操作基礎。此次技術改造的成功實施，預計將有效降低公司鈷生產成本，是公司深化內部挖潛、推動精細化管理的重要舉措，為后續持續優化工藝、提升經濟效益提供了可靠路徑。

當地電力短缺的局面嚴重影響公司正常生產的穩定，技術人員將提升電力供應穩定性作為工作重點。《柴油發電機機組與市電併網聯動技術攻關及成果轉化》項目通過技術創新，首創柴油發電機機組與市電併網的平穩運行，提高了電力供應的可靠性和穩定性，獲2025度有色金屬企業管理現代化創新成果一等獎（省部級）。2025年公司在柴發、市電併網聯動的基礎上繼續創新，再次實現了柴油發電機機組、光儲綠電以及市電的併網運行。通過PPA模式引進主動光伏綠電，與十五冶武黃公司簽訂光儲電力採購合同，項目規模為27MW光伏+85MWH儲能，可為公司提供穩定4MW電力負荷。項目於3月12日開工建設，10月26日實現全部併網送電。2025年累計供電量529萬度，降低用電成本147萬美元。

綠色發展

安全環保雙管齊下築防線

安全環保是企業發展的底線和生命線。2025年，中色剛波夫始終堅持「安全第一、環保優先」的理念，通過科技興安環、強化隱患排查治理、加強現場管理、深化打非治違工作，並持續提升員工安全環保素質能力，實現生產環保「五為零」目標，安全生產與生態保護工作成效顯著。

尾礦庫在線監測系統投入使用

科技興安環成為賦能本質安全的核心路徑，安全環保數智化轉型全面推進。2025年，中色剛波夫建成投用了尾礦庫在線科技興安環成為賦能本質安全的核心路徑，安全環保數智化轉型全面推進。2025年，中色剛波夫建成投用了尾礦庫在線監測系統、濕法廠環境監測系統以及安全信息化管理平臺，實現了對尾礦庫、濕法廠等重點區域的實時監測和預警。同時，有序開展安全智能培訓系統建設，通過虛擬現實、增強現實等技術，為員工提供更加生動、直觀的安全培訓。「實時監測、智能管控、精準培訓」三位一體科技支撐體系初步構建，安全風險實現動態感知與實時管控。公司不僅提升了自身本質安全水平，更成為中色集團在非企業數智化安全管理的實踐標杆。

《推覆體構造下露天礦山二次開發時空優化與安全保障技術研究》項目，通過數字化建模與邊坡雷達監測，成功破解複雜水文條件下的邊坡位移監測預警難題，榮獲中關村綠色礦山產業聯盟綠色礦山科學技術獎一等獎。該項目的成功實施，為露天礦山的安全開採提供了技術支持。

「尾礦庫智能監測與風險評估系統」整合無人機、傳感器等多源設備，運用「端—邊—雲」架構與「小模型+大模型」技術搭建空天地井立體感知網絡；創新性引入LLM「尾礦庫安全專家」多智能體，實現庫內水位抬升、尾礦壩位移等風險鏈的深度關聯分析與智能診斷，管控模式從「人工巡檢、被動響應」升級為「自動監測、主動預警」，尾礦庫安全保障能力顯著提升，獲2025年中色集團AI+創新應用大賽一等獎。

隱患排查治理工作紮實開展，公司制定了科學合理的年度隱患排查工作計劃，全面覆蓋綜合性、季節性、專業性等多類別隱患排查治理。嚴格落實隱患「排查—整改—銷號」全過程閉環管理機制，每個環節責任到人、流程可控。全年共排查各類安全隱患790項，完成整改757項，隱患整改完成率達95.8%，較2024年提升2.8個百分點。工作中呈現出「三強」特點：隱患排查力度覆蓋所有生產經營環節與重點部位，無排查盲區；問題發現能力通過多類別、高頻次檢查，精準識別顯性與隱性隱患；整改推進力度通過建立隱患整改臺賬，明確整改責任、時限與措施，定期跟蹤督辦，排查整改質量較往年得到進一步提升。

中色剛波夫以ISO 14001環境管理體系認證為契機，持續強化環境管理，規範生產過程中的廢水、廢渣的處置。2025年，公司開展水質、土壤專項檢測16次。水電、光電等綠電佔公司綜合能源消耗已達50%以上。2026年，力爭綠電佔公司綜合能源消耗70%以上。

持續開展中剛方員工職業健康體檢，剛方員工共完成760人次職業健康體檢，為涉及粉塵、毒物、噪聲崗位的作業人員做增項體檢，所有剛方員工均無異常，符合職業健康管理要求。

文化引領

凝心聚力共築發展同心圓

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。2025年，中色剛波夫高度重視企業文化建設，通過豐富多彩的文化活動，對內增強了員工的凝聚力和歸屬感，營造了積極向上、團結奮進的企業氛圍，為公司發展注入了強大的精神動力；對外開展「企業開放日」等活動，強化宣傳，充分展示了良好的企業形象。

安全生產月知識競賽

安全文化建設成為企業文化建設的重要抓手，一系列形式多樣、內容豐富的活動蓬勃開展。「安全生產月」期間，公司舉辦了第三屆剛方員工安全繪畫活動，收到作品100余幅，員工以生動筆觸描繪對安全的理解與重視，一幅幅作品不僅展現了員工的藝術才華，更傳遞了「安全第一」的理念。同時，公司組織全員「安全隱患我查找」網絡知識答題活動，員工積極參與，通過答題的方式，提高了安全知識水平和隱患排查能力。「查找身邊隱患，分享安全筆記」小紅書安全訓練營發佈安全筆記16篇，累計獲贊2596次，安全經驗的分享有效促進了全員參與安全管理的良好氛圍。系列活動的開展，不僅增強了員工的安全意識，也促進了彼此間的溝通與交流，營造了濃厚的安全文化氛圍。

中剛員工共同製作月餅

籃球比賽

作為駐剛企業，中色剛波夫以豐富多彩的文體活動和暖心的關懷活動，把企業建設成為中剛方員工共同的「家」。這個充滿活力和温暖的「家」，凝聚全體員工，共同駛向光明的未來。籃球、羽毛球、毽球、網球、檯球、足球等體育賽事激情開賽，員工在運動中增強體質、培養團隊合作精神與競爭意識；組織「數智剛波夫，開啟新華章」中剛春節聯歡會，舞龍、歌曲、舞蹈、詩朗誦、相聲等文化活動精彩呈現，中剛員工才藝得到充分展示，中剛文化在交流中碰撞、融合。農曆八月十五是中國傳統節日中秋節，中剛方員工共同製作中秋月餅，為同事們送上「花好月圓」的美好祝福。文化在指尖流轉，在對話中碰撞，在分享中升溫，增進了中剛員工之間的友誼和感情。

2025年度優秀剛方員工表彰

同時，「以人為本」的理念始終貫穿企業文化建設，員工生活和發展得到高度關注。公司制定了一系列員工關懷舉措，剛方員工交通、醫療、教育及家庭補貼全面覆蓋，生活水平得到提高，工作積極性和主動性被充分激發，為公司發展奠定了堅實的人才基礎。公司暢通的員工職業發展通道，為員工提供豐富的培訓和晉升機會，使員工的個人價值得到實現；對優秀的剛方員工進行表彰，是對他們表現的充分肯定，激勵更多員工積極進取。公平公正與和諧穩定的工作環境，讓員工感受到企業的温暖與關懷，增強了員工的歸屬感和忠誠度。

對內聚魂，對外塑形，中色剛波夫把「企業開放日」打造成公司對外展示的名片。2025年9月30日，公司開展「深化合作共建 共促交融發展」主題開放日活動，邀請政府、Basanga酋長領地、股東剛果（金）國家礦業總公司（吉卡明）、社區、國內外高校的來賓共商發展大計。來賓們實地參觀了公司的生產現場、環保設施、數智化平臺等，親身體驗了綠色生產與數智轉型的成果；開展專業技術交流，分享了公司在科技創新、安全環保等方面的經驗和做法。座談會上，政企社三方形成共識：從「千崗民生」到「税費哺地」，從濕法鍊銅紮根到Msesa礦體開發蓄勢，中色剛波夫是中剛「同心合作」的註腳、友誼的橋樑。未來，各方將拉緊務實合作與人文交流紐帶，繪就企社共榮、家國共贏的發展藍圖。通過開放日，中色剛波夫與各方夥伴在互動中深化資源共享、明確共建方向。將過往的協作積澱轉化為前行動能，以開放姿態凝聚合力，讓「深化合作共建」的理念落地生根，讓「共促交融發展」的願景照進現實，在時序流轉中開啟互利共贏的嶄新篇章。

責任擔當

踐行使命彰顯企業新形象

作為一家俱有社會責任感的企業，中色剛波夫堅持以環境、社會和治理（ESG）理念全面引領可持續發展，始終秉持「合作共贏」的理念，深度履行社會責任，在促進當地經濟發展、改善民生、推動社會進步等方面發揮了積極作用，樹立了良好的企業形象。

基韋韋橋樑移交現場

2025年，EP Kisima水井、足球場修繕、兩座橋樑、農資倉庫等5項社會責任項目提前竣工。EP Kisima水井的建成，讓當地居民取水從徒步五六公里變成了只需走50米，縮短的不僅是取水的距離，更是中色剛波夫與當地居民心與心的距離。清潔飲用水源，解決了居民長期以來的飲水難題，提高了居民的生活質量。Mitumba CRK足球場的全面改造，為當地青少年打造了優質體育鍛煉場所，豐富了業余生活；60套專業運動裝備的捐贈，為當地青年運動如虎添翼，有助於培養青少年的體育精神和團隊合作意識。基韋韋河上，兩座橋樑建成通車，改善了當地交通條件，方便了居民出行，促進了當地的經濟交流和發展。這兩座彩虹橋，連接的是中剛友誼，見證了中剛兩國人民的深厚情誼。項目的實施，極大改善了當地居民生活條件，推動了當地經濟社會發展。這些項目的建設，不僅得到了當地居民的高度讚譽，還為公司在當地樹立了良好的企業形象。

中色剛波夫獲剛果（金）坎博韋地區授予的社會責任「特殊貢獻獎」

社會責任的履行得到高度認可，2025年6月，中色剛波夫獲剛果（金）坎博韋地區授予的社會責任「特殊貢獻獎」。坎博韋地區政府代表評價：「中色剛波夫在社會責任項目中完成數量最多、按時率最高且質量最優，為其他企業樹立了標杆。」這一榮譽，是對公司履行社會責任的充分肯定，更是激勵公司未來繼續踐行使命的強大動力。除上述項目外，公司還積極參與當地的公益事業，為當地社會發展作出了積極貢獻。

在促進當地就業方面，公司積極為當地居民提供就業機會，1000余個就業崗位有效緩解了當地的就業壓力。同時，公司還注重對當地員工的培訓和培養，通過開展職業技能、安全知識等培訓，提高了當地員工的綜合素質和就業能力，為當地人才培養和經濟發展作出了貢獻。在推動當地基礎設施建設方面，公司除了建設上述社會責任項目外，還積極參與當地其他民生建設，改善了當地的生產生活條件，促進了當地經濟社會的發展。

未來，中色剛波夫將繼續秉持社會責任理念，探索履行社會責任新途徑新方法。加強與當地政府和社區合作，攜手推動當地經濟社會發展；持續關注員工福利與發展，打造更優工作生活條件；積極參與公益事業來回饋社會，為構建和諧社會貢獻力量，為當地居民創造更多的福祉。

站在新的歷史起點上，中色剛波夫將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志，迎接新的挑戰，創造新的輝煌。「銅」途萬里風正勁，奮楫揚帆再出發，中色剛波夫的明天，必將更加燦爛輝煌！

（作者單位：剛波夫礦業股份有限公司）

本文刊登於《中國有色金屬》雜誌2026年第6期「封面故事」欄目

編輯丨張敏慧

責任編輯：劉生傲