鉅虧9個億，連虧9年，閉店撤場，日本商超巨頭在中國敗退？

作者：程信

3月23日，永旺超市在天津及燕郊的4家門店同日關閉，門店將由物美接盤。

其實，這只是永旺在中國市場撤退中的一幕。在此之前，它已撤出北京，在華北幾近清零。而財務數據更為觸目驚心：這家深耕中國30年的老超市，2025年上半年虧損1.93億，2017年至今累計虧損直逼9億元！

曾以精緻日系商品與舒適體驗走紅的零售巨頭，為何節節敗退？

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永旺撤場

永旺超市的撤場，為何引起如此多的感慨？

每每提起永旺，大家都習慣性叫它的老名字——「吉之島」，更為熟悉和親切。

1996年，永旺集團以「吉之島」的品牌名稱，在廣州天河城開設首家店鋪，成功打入了廣東市場，到2013年，吉之島統一更名為「AEON」永旺。

永旺所在的廣州天河城，作為中國內地最早的購物中心之一，助推天河路商圈成長為國內首個破萬億商圈。

這家日式百貨超市，在剛進入中國時，也被貼上過「高端洋氣」的標籤，因里面的日本進口商品（如時動漫里出現的波子汽水，櫻桃小丸子愛吃的日式煎餃和壽司等），還曾成為廣州風靡一時的網紅超市。

對於許多「老廣」來説，永旺不僅僅是一家超市，更是一種生活方式和情感寄託。

它陪伴廣州街坊29年，見證了無數家庭的成長，承載了大家無數的青春與記憶。

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撤場背后的「虧本賬」

那為什麼擁有高人氣的永旺會陷入撤場困境呢？究其根源，是兩筆「虧本賬」：第一筆賬，難以下調的高成本，關店自救。永旺在中國有三種模式，綜合百貨超市、食品超市以及夢樂城購物中心，其中關店最多的是綜合百貨超市，究其原因是其成本結構堪稱災難。永旺最初來中國開店，選址方式是複製日本模式，綜合百貨很多都開在廣東核心商圈，這里門店月租高達數百萬，但永旺的坪效連年下滑，最終淪為「給房東打工」。永旺在租金上的壓力大有個很顯著的現象：有兩家店都比預期早關門，畢竟省一天是一天。寶安中心店預告4月30日終止租賃，卻提前整整兩個月；朝陽大悦城永旺的員工也透露，永旺原本還有兩年合同，但自己選擇提前解約關店。

第二筆賬：品牌賣點沒有標籤，痛失流量。2010年，中國零售業開啟「內卷元年」，永旺卻做了一個決定從「吉之島」更名為永旺。有人認為這是其最大的失誤，改名使其丟掉日本的情懷IP，使新用户認知度幾乎歸零。比失去日本名更可怕的是日式體驗失靈。一些喜歡去永旺的人表示，永旺最大亮點是，日本品牌開店最快、最全的商場。從一樓的無印良品、優衣庫，再到各種日本餐廳吃壽司，可以一站式體驗日式品牌。但如今這些日本品牌遍地開花，永旺不再是首選。最關鍵的是，永旺不僅不是用户的首選，甚至不再是日本品牌的首選。

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南進北退？

面對連年虧損的局面，永旺近幾年的動作呈現出明顯的區域差異：在北方市場大幅關店調整，同時在南方及華中市場密集落子。退出華北，不是不想守，而是實在算不過來這筆賬了。

北方的商超賽道早已成為競爭激烈的戰場。往上看，山姆、Costco、fudi等會員店憑藉精選SKU和高性價比，牢牢抓住了中高端消費市場。

往下看，盒馬、七鮮等平臺實現的"30分鍾達"即時配送，以及星羅棋佈的社區生鮮店，把本地居民的高頻日常消費分流走了很大一部分。

在這樣一個強敵環伺、消費層級已被細分的市場里，永旺那些商品同質化嚴重、價格與便利性均無優勢的傳統綜合百貨超市大店，處境較為尷尬。強行留在北方市場的代價，就是持續的虧損，拖累整個中國業務的現金流。

值得關注的是，永旺關閉的天津及河北燕郊店，已確認由本土巨頭物美接盤入駐，外資超市用漫長時光培育成熟的商圈底盤，最終成了本土零售的發展空間。

與其長期虧損，不如及時止損。2022至2026年3月，永旺在華北陸續關閉近8家綜合百貨超市大店，同期在南方新開及規劃了數十家小業態。

這不是簡單的"南進北退"，而是用新業務置換虧損業務。

廣東作為永旺最早開拓的大本營，目前仍擁有45家門店，是其在中國內地根基最穩固、門店最密集的區域。用數據説話，僅在2025年上半年，廣東永旺就在廣州、佛山和深圳一口氣新開了5間食品超市，下半年還計劃再開3間新店，佈局節奏明顯加快。在自己最熟悉的陣地做密度滲透，試錯成本遠低於在北方重新開拓。

而在華中地區，武漢與長沙成爲了承載永旺新增長的戰略要地。與沿海一線城市相比，這里的物業與投資成本相對可控，且家庭體驗式消費的需求正在增長，這種土壤高度契合永旺夢樂城的商業邏輯。目前武漢已落地4家永旺夢樂城，2025年11月長沙湘江新區店也已開業。

砍掉北方長期不賺錢的低效門店，把省下來的資金和精力，集中投向大灣區的食品超市網絡和華中地區的體驗式購物中心。

這就是永旺"南進北退"最直接的財務邏輯：一切爲了活下去，一切爲了保住利潤。