拼多多重倉中國供應鏈出大招：「新拼姆」落地上海開啟品牌自營 一期已注資150億

轉自：新華財經

3月25日，拼多多集團發佈2025年第四季度及全年財報。拼多多聯席董事長兼聯席CEO趙佳臻任職后的首個重大戰略舉措開始落地——拼多多集團正式宣佈組建「新拼姆」，開啟品牌自營，繼續重倉中國供應鏈，帶動國內產業高質量、品牌化發展。

組建「新拼姆」，投1000億重倉供應鏈

此前在2025年12月，拼多多集團在年度股東大會中宣佈升級公司治理架構，實行聯席董事長制度，趙佳臻獲任聯席董事長，與陳磊共同擔任集團聯席董事長兼聯席CEO。公司還發布了「聚焦、重投供應鏈升級，高質量發展」的下階段集團戰略，提出「力爭三年再造一個拼多多」。

據介紹，「新拼姆」已在上海成立新的專項公司，一期已現金注資150億元，未來三年計劃總計投入1000億元真金白銀，整合「拼多多+Temu」的供應鏈資源，開啟搭建自營品牌模式，重點面向全球市場，系統性自營並孵化面向不同市場、不同品類的品牌，實現中國製造高標準輸出，推動中國製造進一步走向價值高端。

「過去三年，Temu的快速成長是中國供應鏈產業紅利帶來的關鍵一躍，也為國內供應鏈的升級再造帶來了新的契機。」趙佳臻表示，2026年國內供應鏈迎來了轉型升級的關鍵窗口期，拼多多將舉全集團之力，爭取在三年內推動「新拼姆」實現國產自營品牌的高質量轉型，帶動中國供應鏈實現轉型升級和價值躍遷。

趙佳臻介紹説，拼多多創業已超十個年頭，公司在業務、技術及服務方面持續積累，業務已經觸達了全球大部分國家。下一階段，公司的發展戰略將更聚焦於供應鏈的高質量發展，進而實現平臺的再造，帶動生態體系的價值躍遷。

在股東大會上，拼多多管理層也就Temu的發展做了最新介紹。Temu在過去三年發展迅速，已在全世界大部分國家都具有可觀的市場規模，已成長為國際主流電商平臺。「過去三年，Temu植根於中國供應鏈，業務擴展到全球90多個國家，3年走完了拼多多國內電商10年的路。」趙佳臻説。

據悉，拼多多「新拼姆」將重點推出三大措施，全面推動產業帶商家高質量、品牌化出海：其一，成立「新拼姆」專項公司，未來三年投入1000億元，全面覆蓋國內產業帶，推出定製化製造方案，培育一批不同定位、多種品類的自營品牌；其二，組建專項團隊深入產業帶，發揮平臺的數字化優勢，為商家提供產品、技術和營銷的一體化方案，推動產業帶提升製造標準，完成產業轉型升級；其三，推出全方位的品牌出海解決方案，提供產品標準、倉儲物流、知產服務、法律援助、監管審查等全方位服務，為產業帶出海保駕護航。

前期戰略效用顯著，產業帶加速邁向品牌化

早在2025年4月，拼多多在電商行業首次推出了「千億級別」的惠商戰略，全力構建商家、用户、平臺多方共贏的高質量生態，為此次「新拼姆」的出爐打好了基礎。在產業帶，拼多多「千億扶持」繼續加碼「新質供給」，加快「新質供給」的培育力度和上行速度，促進產業帶邁向品牌化、高質量發展。

截至目前，「新質供給」專項團隊已先后走進義烏美粧、深圳數碼、山東零食、邵東箱包、平湖羽絨、威海釣具等超百個優質製造業集羣，並深入原材料、配件等供應鏈的各個環節，推動供應鏈各個環節實現「累進式創新」，積極破解同質化競爭的產業難題，助力產業完成品牌轉型。

在湖南邵東，當地生產了全國七成以上的學生書包，但長期以代工為主的模式也一度讓當地面臨「同質化競爭」的困境。在拼多多的扶持下，當地商家藉助平臺的數據分析，進行精準的產品研發，先后涌現出了多個爆款品牌，推動邵東完成了從「代工腹地」向「品牌高地」的產業轉變。

商務部研究院電子商務研究所研究員洪勇表示，通過打造品牌優勢，商品有望形成差異化和溢價能力，從價格競爭轉變為價值競爭，引領產業帶走出同質化競爭的局面，實現品牌化發展。

「從前期‘千億扶持’的產業實踐來看，品牌化發展已經成為中國產業發展的新引擎。未來三年，我們將通過‘新拼姆’自營模式繼續重倉中國供應鏈，真金白銀再投入1000億元現金。中國產業帶將有更多的自營品牌通過‘新拼姆’走向全球，並帶動中國供應鏈實現整體性的轉型升級。」趙佳臻表示。（鄧侃）

編輯：林鄭宏