一位LP新貴誕生

向華帶着聖貝拉再次出現在LP圈。

投資界獲悉，亞洲家庭護理龍頭聖貝拉發佈公告，擬出資杭州具身智能產業基金。幾天前，它剛宣佈與LVMH旗下基金路威凱騰（L Catterton）達成戰略合作。一周之內兩筆，如此節奏並不多見。

此時，距離聖貝拉IPO剛剛過去9個月。猶記得2025年6月，被譽為「最貴月子中心」的聖貝拉正式登陸港股，身后掌舵者正是牛津大學畢業的向華。近日，投資界與向華進行了一次訪談，聊起LP背后的佈局與思考。

（聖貝拉集團創始人、董事長兼CEO向華）

眼前中國一級市場苦募資難久矣，每一位市場化LP都顯得彌足珍貴。與向華交流下來，我們隱約看到一個趨勢：中國New Money開始活躍在創投圈，把錢投向前沿科技。

一周連續兩筆出資，LP新貴誕生

向華率先聊起與路威凱騰的牽手。

這似乎是冥冥中的巧合。創業之初，聖貝拉就提出要做「健康護理行業中的LVMH」，如今則與LVMH旗下基金路威凱騰（L Catterton）達成戰略合作。向華對投資界透露，這場戰略合作包括了擬以LP身份出資路威凱騰的人民幣基金。

「路威凱騰背靠LVMH生態，擁有奢侈品行業的頂級基因，未來希望藉助路威凱騰的全球網絡，加快聖貝拉的海外佈局，通過投資和併購進一步完善品牌矩陣。」向華補充説，基於對全球消費健康產業升級大趨勢的共同認知，雙方在很短的時間內就達成了合作。

事實上，這並非聖貝拉第一次出資消費基金。早在IPO前，聖貝拉就以LP身份投了昇望基金——由新希望集團與草根知本集團聯合打造的一隻市場化消費股權基金。

最新一幕，聖貝拉做起了具身基金的LP。昨天（3月24日）收盤后，聖貝拉發佈公告稱，將出資由上海敦鴻資產和杭州國資聯合發起的杭州具身智能產業基金。

一家家庭護理集團為何要佈局具身智能？「除了財務回報，我們更希望能夠鏈接到不同垂直場景領域的資源。」向華解釋背后的邏輯。

説起來，向華過去一年個人精力幾乎都投入到了具身智能產業鏈。他詮釋了一條外行人如何快速成功跨界的路徑——通過VC/PE機構的資源，約見賽道頭部公司創始人，集中把整個生態鏈中的典型公司都聊了一遍。直接與業內最一線的人才交流，效率極高。

迫切感躍然紙上。向華認為：未來10-20年，家庭護理行業勢必離不開具身智能，再不動手佈局就晚了。

但聖貝拉不涉足硬件製造與大模型研發，而是專注於打造護理機器人的「大腦」，即護理決策能力，目前已推出自有的AI Agent「貝拉博士」。更多佈局鋪開：在2025年底戰略投資了母嬰AI服務商WITH 1000 AI，與雲跡科技達成合作探索服務機器人在護理場景的落地。此次投資具身智能產業基金，可以視作其「實體硬件」戰略的進一步延伸與加固。

「許多優秀的具身公司，包括一些估值較高的公司創始人都願意來我們公司探討。因為聖貝拉服務場景極具稀缺性，大家都需要真實數據的測試和場景落地。」向華説，進入家庭場景是具身公司都在覈心嘗試的方向。

這當中最難的是數據收集——家庭數據很難買到，也很難做仿真和實驗室測試。如此一來，聖貝拉似乎成了很合適的合作對象。向華透露，后續可能聯手更多頭部具身智能公司。

他把月子中心做上市，騰訊也投了

時間回到半年前，向華帶着聖貝拉走進了港交所。

他的人生履歷令人印象深刻：1986年出生，少年赴海外求學，在牛津大學拿到本科和碩士學歷。畢業后進入瑞士銀行香港分行，開啟醫療健康投資生涯。

期間，他敏鋭嗅到：90后、95后開始進入生育年齡，但市場上的家庭護理，特別是產后護理並不能滿足當下高端客户的需求，高端母嬰護理市場依然空白。由此，創業的念頭萌生。直至2017年，向華離開瑞銀，與來自麻省理工、牛津大學等名校的醫療顧問在杭州創辦聖貝拉。

創業初期，聖貝拉麪臨的質疑遠比想象中更多。投行出身，毫無母嬰行業經驗，如何做好細緻與專業的月子服務？尤其他還提出了新模式——月子中心+高檔酒店，彼時不論合作方還是投資人都並不買賬。

此后，向華在多次被拒之后敲開杭州柏悦酒店的大門。與傳統月嫂供給的月子中心模式不同，租賃酒店這種「輕資產」模式不僅能節省自建所需的大量時間和現金流，同時也更契合高端定位。從第一家酒店開始，聖貝拉迎來轉折點，開始四處開花。

公開信息顯示，聖貝拉28天的月子套餐起步價13.8萬元，而電商平臺上「女王套餐」更是高達50多萬元，被稱為「月子界愛馬仕」。

投資人開始找上門。成立一年后，高榕創投和唐竹資本為聖貝拉帶來2000萬元的pre-A輪和A輪融資；2021年則由騰訊領投的2億元C輪融資，刷新了當時國內母嬰護理行業的單筆融資紀錄；此外，C資本、國壽投資、浙商資產、新鴻基、神騏資本等紛紛拋來了橄欖枝。

2025年6月26日，聖貝拉在港股鳴鑼，成為港股全球家庭品質護理第一股。赴港上市背后是出海，目前聖貝拉已經在新加坡、曼谷、悉尼、倫敦、巴黎、美國相繼開店，階段目標是完成全球一線城市完全覆蓋。

通過早期的戰略收購與投資，聖貝拉已形成覆蓋月子中心、產后修復、家庭護理和健康食品新零售的全產業鏈佈局。

中國New Money來了

回到向華，公司上市后他開始密集出現在LP圈。「通過成為LP，我們站在經驗深厚的創投機構肩上，能夠快速建立起新的認知。」向華並不掩飾自己的想法。

他認為，未來企業間最核心的壁壘是能否持續保持領先的認知，除此之外，其他東西幾乎都可以用錢和時間實現。而通過積累的Know-How，則能進一步拉大與競爭對手的先發優勢。

當然，這背后聖貝拉也在積極擁抱AI。通過投資觸角，聖貝拉希望能夠從一個家庭護理品牌，轉變為被科技放大價值的奢侈品品牌。

這樣的邏輯，也是不少中國New Money出現在創投圈的原因。尤其是那些靠實業起家的中國富豪們，正在把目光投向關乎未來的科技賽道。

正如米哈遊、泡泡瑪特，這些超級新貴近幾年活躍在LP圈，出資了多家VC基金。不久前，A股龍頭匯川技術董事長朱興明的家族辦公室——明薈投資出手了百億具身獨角獸千尋智能。

這一代的中國企業家，正在集體告別過去的投資路徑——房地產、傳統制造業不再是首選。他們轉而看向AI、具身智能、腦機接口、核聚變等前沿方向。不約而同的選擇背后，一個共識悄然形成：未來的增量，不在鋼筋水泥里，而在數據和算法的世界里。

這是全球科技競賽的生動註腳。從Old Money到New Money，他們正在押注中國科技的星辰大海。

本文來自微信公眾號「投資界」（ID：pedaily2012），作者：楊繼雲，36氪經授權發佈。