逃避AI，纔是大廠裁員的真正原因

AI取代人工，導致「牛馬」被粗暴裁員的傳聞，再度觸動了打工人敏感的神經。

近日，網絡上流傳的幾張圖片顯示，網易計劃大規模清退外包員工，「4月清退30%外編，5月（外編）全裁」。AI接手基礎工作，被外界視為此次清退的根源。

網易很快闢謠，稱近期人員變動僅為部分項目的正常業務調整與人員汰換。但這則聲明並未消除感同身受的打工人「自己將被AI替代」的擔憂。

差不多同一時間，得物等其他一些互聯網公司也傳出了未經證實的裁員消息。

面對一起起與AI相關的大廠裁員傳聞，許多打工人風聲鶴唳，草木皆兵；有人甚至將AI工程師調侃為「碼奸」，覺得他們的工作迟早會讓自己失業。

這些傳聞給人這樣的印象：大公司積極擁抱AI，用不了這麼多人了，所以裁汰宂員，合情合理。

但真相恐怕並非如此。

撥開層層宣傳話術造成的迷霧，可以看到一個真相：這些捲入AI裁員傳聞的大廠、中廠，基本上都在AI方面行動緩慢，成果寥寥。擁抱AI比較慢，纔是他們被傳裁員的共性因素。

以網易為例，在主要互聯網公司中，它圍繞AI雖然也有不少佈局，但與同行相比，動作並不大。

從2023年下半年起，網易將AI技術廣泛應用於遊戲、雲音樂、有道等業務中，重心是現有業務的降本增效。它的確達到了目的，但在戰略價值更高、競逐更激烈的賽道——基礎模型、AI App、Agent等，網易的存在感非常稀薄。

換言之，被傳出「讓外包給AI騰地方」的網易，嚴格意義上的AI濃度並不高。得物等公司的情況也大差不差。

疏遠AI的網易們被傳出裁員，與此形成鮮明對比的是，全力做AI的巨頭則在大力招人。

以字節為例，今年字節啟動了史上規模最大的轉正實習生招聘計劃，擬面向全球高校招聘超7000名實習生，整體轉正率超50%。

此外，阿里計劃發放超7000份offer，百度計劃發放超5000份；騰訊更是宣稱要提供超1萬實習機會。

這些崗位中，超半數都和AI相關。

一邊打着AI的旗號「砍人」，另一邊則以AI之名大手筆招人——這種反差，揭示了在AI時代，那些真正擁抱AI的企業，不僅不會因此減員，反而會產生更多的人才需求和崗位。

相對應地，那些對AI猶疑、行動比較慢的企業，很難抓住AI帶來的新機遇，只能從現有業務和行業中繼續壓榨價值，假借AI「降本增效」的動作只會越來越多。

反差背后，是中國互聯網的又一次時代變革。

以去年初的「DeepSeek時刻」為標誌，在AI的刺激下，中國互聯網正在從停滯日久的存量時代，再度轉向生機勃勃的增量時代。如何抓住機會？在裁員與擴招之間，不同公司的分野越來越大。

一個越來越清晰的事實是：以AI之名裁員、為老業務擠出更多利潤空間，只是虛假的「擁抱AI」。大刀闊斧地轉型、把重心向AI靠攏，併爲之匹配足夠的資源、資金和人力，纔是擁抱AI的正確姿勢。

在席捲全球的AI浪潮中，慢了一步、沒能上車的公司大都在收縮戰線。

儘管否認了「清退外包」的説法，但網易最近一段時間的確捨棄了不少項目。去年12月以來，網易旗下多款遊戲宣佈停服，包括《頭號追擊》《軒轅劍龍舞雲山》《權力與紛爭》《無主星淵》等。

與此同時，從去年下半年起，網易關閉了多個海外工作室，或是從中撤資。最近一次，是今年3月宣佈停止向日本著名遊戲製作人名越埝洋的工作室注資。

一系列裁撤動作本身並沒有錯。網易砍掉的遊戲大都表現不佳，較為雞肋；而在國際市場，網易2021年之后做了13個海外工作室，只有1家交付了上市產品，大批被砍實屬正常。

這也符合網易掌門人丁磊的策略。自從2024年底重回一線后，丁磊的核心策略之一就是「斷舍離」，表現不佳的遊戲很快就會被放棄，就連高調宣傳良久的《射鵰》都沒能苟活下去。

打了一年多降本增效的組合拳，網易在財務上取得了不錯的效果。整個2025年，網易總營收達1126.26億元，同比增長7%；Non-GAAP歸母淨利潤為373億元，同比增長11.3%。

對於AI，丁磊態度依然謹慎。

在上季度的財報電話會議上，他表示，AI在降低製作門檻的同時，也極大地拔高了頭部產品的成功門檻，會加速行業優勝劣汰。網易不盲目追求通用大模型，會用AI鞏固公司最擅長的高品質研發和長線運營。

但問題是，身處這條高度成熟的賽道，網易遊戲業務的增速終歸將回到行業平均水平。實際上，去年國內遊戲市場實際銷售收入約為3500億元，同比增長7.68%，已經與網易的營收增速持平。

傳統業務增長動能有限，網易又沒有AI這樣的新板塊，來撐起未來的營收增速和想象空間。要想繼續維持欣欣向榮的業績，立竿見影的手段之一就是從人效下功夫。

像網易這樣，沒能在AI牌桌上佔據一席之地的公司還有很多。

他們要麼對AI重視不夠、投入不多，停留在原有業務和賽道上；要麼AI做得不好，必須靠老業務來改善財務、提升鬥志。AI的薄弱，決定了他們不得不向老業務繼續加壓。

這種壓力，很容易轉化為以發展AI為藉口，砍掉打工人的崗位。

比如，今年以來，亞馬遜陸續裁掉了3萬名員工，佔員工總數的約10%。在大規模裁員的同時，亞馬遜宣佈全面向AI轉型，而具體動作就是讓員工在寫代碼、產品設計、供應鏈分析等工作當中遵循AI優先原則。

這里面隱含的邏輯是：員工是因為沒用好AI而被辭退，而非公司業績不好而裁人。但事實上，亞馬遜除了在雲計算方面喝到了湯，並沒能在AI大模型、App方面有所作為。錯失AI發展契機，是亞馬遜大規模裁員的根本原因。

與之類似，Meta剛剛被曝出計劃裁員20%，目的是節約成本，抵消鉅額AI基礎設施投入，併爲AI輔助工作帶來的效率提升做好準備。顯然，前兩者纔是主要原因。

因為AI拉胯而裁員，而非AI提高了效率而裁員，這纔是許多公司的深層邏輯。在此過程中，AI淪為某些公司裁員的藉口，但絕非直接「砍人」的那把刀。

與此形成鮮明對比的是，那些積極擁抱AI、且已經拿到船票的公司，正在以空前力度延攬人才。

此前，新BAT、小米等公司紛紛開出天價，邀請頂級人才加盟。OpenAI的姚順雨、谷歌DeepMind的吳永輝、DeepSeek的羅福莉，紛紛被新東家以天價招致麾下。

頂薪加盟的姚順雨們，大都交出了驚艷的成績單。比如吳永輝，他率領字節Seed團隊做出了視頻生成大模型Seedance 2.0，今年春節前后風靡一時，成為這條賽道的新王者。

但頂級人才終歸是稀缺品。巨頭們除了競逐大牛，也在儲備大批青年才俊，紛紛擴大了今年春招的規模。

據不完全統計，新BAT、百度、螞蟻等互聯網巨頭相繼發佈春招計劃，累計發佈超3萬個崗位。職場社交平臺脈脈的數據顯示，今年1—2月，AI崗位數量同比增長約12倍；AI崗位在新經濟崗位中的佔比，從2025年的2%飆升至26%。

同時，這些公司還拿出了更大的誠意和投入，希望把優秀的年輕人留住。

比如，字節直接把實習生的轉正率提升到50%以上；騰訊則在最新財報中披露，過去一年新增超5000人，人均年薪收入達112.8萬元，與2024年相比增長10.8萬元。

新BAT等公司紛紛加大力度招兵買馬，原因並不難理解：

一個公司對AI投入越大、成果越多，產生的新崗位也會越多。AI不僅不會導致「牛馬」失業，反而會給更多人創造機會。

頂級人才自不必説——無論在任何時代，技術力和創新力都是企業的發展根本。而在AI時代，一位頂級大牛，堪比一支完整建制的百戰之師，其價值比移動互聯網時代更大。

比如，小米長時間在AI領域缺乏存在感；不久前雷軍親自引入羅福莉，短短几個月后，小米自研的MiMo大模型就在多個榜單上名列前茅。這位年輕的技術大牛，堪稱小米近年來最重磅的戰略「引援」。

現階段，AI人才仍處於賣方市場。頂級大牛願意尋找最佳平臺施展才華，而剛剛畢業——甚至尚在大學讀書的年輕人，也有了更多的職業選擇和博弈空間。

據Tech星球報道，目前頭部企業為頂尖AI博士應屆生提供的年薪，普遍在200萬至300萬之間。另有消息稱，騰訊向應屆博士拋出橄欖枝，開價比行業平均水平高50%。

背后邏輯在於，AI時代更「偏心」充滿想象力和進取精神的年輕人，而不是資深打工人。

DeepSeek創始人梁文鋒曾向36氪披露，公司員工「都是一些Top高校的應屆畢業生、沒畢業的博四、博五實習生，還有一些畢業才幾年的年輕人。」正是這幫年輕人，構築了2025年初的「DeepSeek時刻」。

今年春招，「主線劇情」是新BAT等巨頭大規模吸納AI領域的青年才俊，這顯然是極高ROI的提前卡位。或者説，這是一場大廠紛紛入局的AI「刮彩票」。

當AI全面進入企業后，當然會有一些崗位被替代。但阿莫迪此前預想的低端崗位和實習生崗位大規模縮減，並未發生。AI給大廠帶來了新的業務空間，同時也帶來了更大、更持久的人才需求。

擁抱AI的企業，路越走越寬；不擁抱的企業，越走越窄——這是全球正在發生的大趨勢。

從最新一個財季來看，那些擁抱AI的企業，無論短期業績如何，至少能夠透過AI塑造新故事、營造新的想象空間。

比如阿里，雖然電商業務增長緩慢，但3800億AI基建計劃的出爐，再加上ATH事業羣的橫空出世，讓阿里看上去「性感」了不少。當AI的主要應用場景從chatbot向agent遷移時，阿里至少站在了主舞臺上。

又比如，騰訊遊戲業務依然強大，卻也常常被詬病《王者榮耀》《DNF》后繼無人。最近幾個季度，騰訊明顯加大了對於AI的投入，特別是OpenClaw興起后，騰訊一口氣推出了大批「龍蝦」，甚至還搞了微信「養蝦」，能夠講的故事一下子就豐滿了起來。

反過來，AI做得不好的公司，大都只能反反覆覆講老故事。

比如網易，最近幾個季度的財報依然是遊戲擔綱，無非是在《大話西遊》等老遊戲之外，多了《蛋仔派對》《燕雲十六聲》等新產品。至於B站，談的還是怎麼賣流量。他們並非不想大搞AI，但受限於各種內外條件，暫時還沒真正「上桌」。

這也意味着，他們並不是因為擁抱AI太熱烈、出現宂員需要裁撤，反而是動作太迟緩，其業務正在「傳統化」。

這種「傳統化」，短期內或許影響不大，網易等陷入裁員傳聞的公司最新財報都還算不錯。但長此以往，這些公司將很可能錯失抓住AI帶來的新增量的契機。

另一方面，就算他們自己業績不錯，所處的網遊、互聯網廣告等老賽道也難以突破上限。這種停滯，也與中國互聯網搭上AI快車后的狂飆突進形成劇烈反差。

中國互聯網原本是一塊靜如止水的存量市場。前幾年，大廠紛紛提出「降本增效」「去肥增瘦」，其實都是因應市場環境，主動對人力結構做出調整，以期換來表面上的增長。

但隨着AI時代的到來，尤其是DeepSeek出來以后，中國互聯網迎來價值重估，增長引擎重新點燃，從存量市場再度變為增量市場。

標誌之一是，全力做AI后，新BAT不再提人效，也不再「吝嗇」，紛紛砸出重金，一邊構建AI全棧能力，一邊招兵買馬、征伐四方。一度消失的活力，重新回來了。

相比之下，困在「傳統化」業務的公司，不得不依靠更極致的運營效率，儘可能跑贏行業平均增速，進而獲得高於行業平均水平的回報。但舊業務的效率提升終歸有上限，要想重回高增長，必須抓住AI。

字節已經看清楚了這一點——圍繞老業務做文章，終歸是沒有前途的。它之前果斷以40億美元賣掉沐瞳，在相當程度上放棄以往被視作肥肉的遊戲業務，其實都是基於這一判斷的動作。

對於網易們而言，以AI之名裁掉幾個外包，相當於沿着老路又辛苦地走了幾步，只是虛假地「擁抱AI」。效仿新BAT，勇於從老業務抽身、儘快抓住AI風口，纔是確保未來仍處於中心舞臺的決定性手段。（轉載自字母Pro）