簽約百億大單，硅王「野心」不止光伏！

在產業調整的深水期，光伏頭部企業動作頻頻，隆基綠能收購蘇州精控能源、愛旭與TCL中環達成BC專利和解、TCL中環併購一道新能、通威股份併購青海麗豪，當同行們忙着在產業鏈上下游「買買買」進行同業併購時，協鑫集團卻似乎走向了一條另類的破內卷之路。

中國硅料龍頭，

為什麼去非洲挖天然氣

近日，協鑫集團與尼日利亞丹格特集團在拉各斯正式簽署一份為期25年的天然氣供應協議，合同金額約42億美元（約合人民幣289.54億）。

根據協議，協鑫將把埃塞俄比亞Ogaden盆地Calub氣田的天然氣，通過一條108公里的專用管道輸送至索馬里州Gode的化肥生產基地，為丹格特在當地建設的尿素工廠供能。

協鑫作為一家做硅料的中國光伏龍頭，為什麼要跑去非洲腹地籤一份天然氣長約？

對協鑫而言，這筆42億美元、為期25年的長期供氣合同，不只是一份商業合同。它還意味着，協鑫在埃塞俄比亞乃至整個非洲的一盤棋，終於乘着東風，在蟄伏多年后全面盤活了。

從短期來看，它可以有效緩解公司因多晶硅與光伏組件價格持續走低帶來的財務壓力；從長遠來看，通過與丹格特這一非洲工業巨頭的深度綁定，則可以深化其在非洲的能源佈局。

協鑫方面透露，以埃塞俄比亞的油氣項目為基礎，與埃塞電力公司簽署合作備忘錄，將延伸打造「氣、電、儲、算」一體化應用場景。這意味着，對協鑫而言，天然氣只是起點，后續可能涉及天然氣發電、儲能、算力基礎設施等更廣泛的業務。

不止天然氣，

協鑫在非洲的「雙資源」佈局

協鑫在非洲的能源佈局不止於此，時針再稍稍往前撥一點。2026年1月25日，協鑫集團董事長朱共山與尼日利亞Swiber Africa Group主席Dr.Orji Uzor Kalu正式簽署新能源產業框架合作協議，雙方將在能源系統建設、鋰礦戰略性開發及產業鏈協同等領域展開深度合作。

協鑫集團在新聞稿中表示，合作將對接尼日利亞總統電力計劃，規劃開發4GW風光一體化、3GW燃氣電站等重點項目。雙方還將開發水電站、燃煤電站，同步推進電網升級，打造高效協同的「發—輸—配—用」能源網絡，推動尼日利亞電力系統從人工控制向智能控制轉型。

而在鋰礦領域，協鑫的佈局更具戰略眼光。尼日利亞作為鋰礦資源豐富的國家，長期處於原礦開採與初選的低附加值階段，疊加品位波動、產能閒置等問題，資源價值難以釋放。結合尼日利亞2026年起強化鋰礦本地加工的政策導向，協鑫將依託產業鏈優勢，引入先進採礦及冶煉技術，重點共建阿比亞州碳酸鋰冶煉廠，打造「資源保障+生產運營+全球出口」的鋰礦全產業鏈閉環。

這一模式與協鑫在埃塞俄比亞構建的天然氣全價值鏈一脈相承，同時將有效反哺協鑫在國內的產業佈局。據悉，作為全球鋰電材料領域的重要參與者，協鑫已在四川眉山、樂山等地形成規模化磷酸鐵鋰產能佈局。

80億項目+18億基金

協鑫已邁入「硅鋰互動」產業鏈

天眼查App顯示，2026年2月樂山鑫能正極材料股權投資基金合夥企業(有限合夥)成立，執行事務合夥人為蘇州協鑫景世豐股權投資管理有限公司，出資額18.52億人民幣。

而該基金的設立則與協鑫科技樂山年產40萬噸磷酸鐵鋰正極材料項目相呼應。

此前的1月5日，協鑫在樂山高新區的40萬噸正極材料項目開啟環評公示。信息顯示，該項目位於樂山高新區，總投資80億元，總佔地約308畝，由樂山鑫能新材料科技有限責任公司投建。項目規劃年產40萬噸磷酸鐵鋰正極材料產能，預計2028年、2029年先后落地。

根據經濟觀察網報道，2025年，中國磷酸鐵鋰正極材料出貨量達394.4萬噸，同比增長62.5%，佔正極材料總出貨量的79.1%。

其中，四川協鑫依託2023年7月投產的眉山年產36萬噸磷酸鐵鋰正極材料項目（一期12萬噸）實現突破，已躋身全國前十。

而協鑫在磷酸鐵鋰正極材料項目的佈局，不僅僅是與其在非洲的鋰礦開發形成全產業鏈閉環，還有一層產業協同在其中：

在2月25日樂山市主要領導調研協鑫新能源科技公司的報道中提到了硅材料、電池、組件全產業鏈生產工藝，更重要的是提到了「碳納米管中試項目」的建設進度。

通過查詢江蘇省光伏產業協會和相關行業論文可知，碳納米管既是下一代光伏技術——鈣鈦礦太陽能電池的重要材料，可以替代昂貴的「銦錫氧化物(ITO)」；也是磷酸鐵鋰材料中必加的導電劑，可以改善電極強度、延長電池壽命。

而生產碳納米管所需的硅烷氣，恰好是協鑫顆粒硅生產過程中的核心產品之一。根據協鑫官網數據，樂山協鑫已具備年產超過15萬噸硅烷氣的產能。協鑫已然實現硅+鋰的產業鏈深度互動！

結 語

如此來看，協鑫的未來戰略版圖豁然開朗：先通過非洲資源開採反哺國內製造形成資源閉環；再通過硅、鋰技術協同實現材料閉環；最后通過中國製造賦能非洲應用形成市場閉環。

這就是協鑫的戰略野心：在顆粒硅與組件價格在低谷徘徊時，可以依靠磷酸鐵鋰與非洲天然氣項目的穩定現金流來穿越周期。而未來，它將不再是一個光伏製造商，而是一個橫跨光伏、儲能、天然氣、電力基礎設施的「綜合能源體」。

正如協鑫集團董事長朱共山所言：「與其期待光伏的周期性復甦，不如直面產業的顛覆性重構。」協鑫的這種全球佈局，正是對這種重構的響應。而這或許也是一份協鑫破內卷的獨家心法：不做產業規模，去做產業生態；不做最大，去做最新。