向文波：三一集團始終選擇樂觀，做堅定的樂觀主義者

專題：中國發展高層論壇2026年年會

　　中國發展高層論壇2026年年會於3月22日至23日在北京舉行。在「製造業數智化轉型專題研討會」上，三一集團輪值董事長、三一重工董事長向文波認為，在當今世界變局中，人們的情緒兩極分化，樂觀者與悲觀者各有理由，但三一集團始終選擇樂觀，做堅定的樂觀主義者。

　　他強調，三一將世界變局視為發展機會，立志成為顛覆性變革的力量，而非變革的犧牲品，「我們希望是坐在桌子邊的那一位，而不是變成菜單上的那一位」。

　　為搶抓發展機遇，向文波介紹，三一集團制定了「三化戰略」，即全球化、數智化和電動化。他認為，世界秩序的變革具有內在合理性。工業革命以來，全球經濟結構長期固化，工業化國家格局未發生根本改變，南北發展不平衡的現狀亟待打破，而中國的發展正推動這一格局優化。此外，兩大顛覆性技術的疊加，在人類科技和經濟發展史上尚屬首次，這無疑是巨大的發展契機。

　　向文波坦言，在探討未來發展方向時，企業明確了兩大核心機遇：一是中華民族偉大復興的中國夢，二是第四次工業革命疊加第三次能源革命的超級技術窗口期。為此，三一集團在2003年啟動「第三次創業」，目標是從千億級企業邁向萬億級企業。

　　向文波重點介紹了三一「三化戰略」中的核心：數智化轉型，明確數智化主要聚焦三件事：一是製造的數智化轉型，目前已取得初步成果，他結合此前蘇波部長的發言補充道，全球燈塔工廠中中國佔比達45%，而裝備製造行業的3家燈塔工廠均屬於三一；二是經營管理的數智化轉型，企業將所有業務轉移至線上，通過大數據、機器決策提升組織效率、重構業務流程，為客户提供更優質的服務，各類數據及智能工具已廣泛應用於企業經營全流程；三是產品的數智化轉型，核心是持續提升產品智能化水平，最終實現無人化，目前三一多款無人化產品、無人化集羣已投入實際使用。

　　除數智化外，向文波還介紹了三一在能源革命領域的佈局。他表示，企業深度佈局新能源產業，涵蓋風電、光伏、氫能及儲能等領域；同時，大力推動傳統工程機械業務電動化，聚焦綠色礦山開採，推動礦山開採全流程綠色化轉型，積極響應能源革命趨勢。

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責任編輯：李思陽