用户規模「跌跌不休」，視頻救得了微博嗎

如今微博的日子，似乎不太好過。

日前，微博方面發佈截至12月31日的2025年第四季度及全年未經審計財報。其中顯示，2025年全年其營收為17.6億美元、較2024年的17.5億美元基本持平，歸屬於股東的淨利潤為4.49億美元、同比增長49%，按非公認會計准則歸屬於股東的淨利潤為4.398億美元、同比下降8%。

雖然2025年歸屬於股東的淨利潤同比增長49%，但在營收端，微博的表現同比基本持平，廣告、增值服務等業務持續承壓。更為重要的是，微博的用户仍在持續流失。此次的財報中顯示，2025年12月微博月活躍用户數為5.67億、上年同期是5.9億，日均活躍用户數2.52億、上年同期則為2.6億。

同時在用户結構上，微博方面此前在2025年10月公佈的相關數據顯示，其活躍用户呈現向31-40歲中青年遷移的趨勢，該年齡段月活躍用户佔比達22.9%。考慮到用户增長陷入停滯這一背景，相比更多中青年新用户的加入，缺乏年輕新用户和現有用户年齡增長，或許纔是微博用户結構發生變化的主要原因。

究其原因，抖音、快手等平臺憑藉短視頻和直播等內容，佔據了大量的用户時長，搶走了諸多泛娛樂、生活化內容受眾。而且隨着越來越多突發事件率先在短視頻平臺出現，再反向引流至微博，使得后者從「首發陣地」變成了「發酵場」。而用户時長在哪，商業價值自然就在哪。

面對這樣的情況，繼此前多次嘗試后，微博選擇了繼續向對手靠攏、押注視頻內容。在日前舉行的財報電話會議上，微博CEO王高飛就指出，進入2026年微博將繼續聚焦用户體驗與長期留存增長，並透露視頻業務為實現這一目標的核心戰略，將依託AI技術提升視頻理解與推薦效率，拓展原創、心智視頻、短劇等多元視頻內容。

事實上，目前在海外市場，與微博處境類似的X，近年來也在持續加大對視頻的投入。此前在2024年，X方面便宣佈轉型為「視頻優先平臺」（video-first platform）。

據瞭解，微博已於2025年7月下旬完成首頁核心產品架構切換，上線了以推薦流為主的全新首頁。對此微博方面表示，隨着推薦流成為核心分發場景，視頻業務可以突破原有關注關係的限制，在觸達效率與消費承接上實現更大的提升空間。

但即使如此，微博想要靠視頻自救仍不容易。畢竟微博誕生於圖文時代，這一基因已經沉澱十余年，用户的創作者習慣難以短期內扭轉，視頻內容生態的構建也需要長期的投入與耐心。

而且需要注意的是，從長視頻到短視頻再到短劇、漫劇，視頻內容拉動用户留存的關鍵都在於提供更沉浸式的體驗，也就是讓用户看得停不下來。然而微博的底色畢竟是社交媒體平臺，用户的核心行為是刷熱點、發評論、轉發。這就意味着用户需要在不同主頁、帖子及評論區來回跳轉。換而言之，微博的核心用户場景與當下主流的視頻消費習慣並不匹配。

其次，在「吃瓜」這件事情上，圖文的信息傳播效率也要遠高於視頻。衆所周知，從抖音、快手到視頻號，當下用户並不缺乏可以刷的平臺，所以當微博試圖通過推薦算法在首頁插入大量視頻內容，可能反而會干擾用户原有快速獲取信息的核心需求，導致體驗下降。

而且推動視頻業務突破原有關注關係的限制，也就意味着微博需要面對如何處理「關注流」與「推薦流」之間的關係這一難題。畢竟強化「推薦流」雖然能增加創作者的冷啟動機會，但也有可能削弱用户與已關注博主之間的深度聯結。

更進一步來説，當下短視頻用户的使用習慣已經向深度化、商業化遷移，內容場與交易場正在深度融合，例如目前抖音、快手通過優質內容、榜單，驅動用户完成電商和本地生活服務等消費決策。然而當前微博的商業化仍以廣告為主，這就意味着不僅難以為創作者提供諸如帶貨等變現模式，也可能會因為過於依賴廣告而影響到用户體驗。

總而言之，聚焦用户留存是微博在如今這個存量時代實現自救的關鍵命題，但這一過程註定了會很艱難。想要靠視頻改寫現有的局面，微博首先要解決的就是如何將視頻內容更好地融入既有用户使用場景。

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