山東能源興隆莊煤礦：以細精算激活大效益

（來源：山東國資報道）

通訊員 李振

在山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦百米井下，10311綜放工作面機器轟鳴，烏金滾滾；基層區隊市場化公開欄前，職工師傅們羣頭團簇觀看，近25%的收入差距讓每個人真切感受到薪酬分配機制改革的「含金量」。該礦以「效益決定工資」為核心的薪酬分配機制改革，讓「干多干少大不一樣、有差別」從紙上落到實處，以精算激活效益，推動職工從被動「領工資」向主動「掙工資」轉變。

思想破冰 打破「昔日大鍋飯」

「過去干多干少差不了多少，現在憑技術、憑工作量，收入能差出上千塊！」興隆莊煤礦綜採一區王寧班長的感慨，道出了薪酬分配機制改革帶來的最直觀變化。和以往相比，煤炭行業周期性波動讓部分職工形成「價格周期論」，認為收入高低取決於市場「運氣」。

興隆莊煤礦堅持以思想引領為先導，開展覆蓋全礦的形勢任務教育，在組織開展的勞模宣講中，機電管理部王青玉「過緊日子是生存題、降本增效是必答題」的主題宣講擲地有聲，將「人人都是經營者、崗位就是利潤源」的理念植入每名職工心中。

思想破冰引領行動突破，該礦打破傳統「大鍋飯」分配模式，將市場化考覈作為收入分配的重要手段，不斷夯實市場化結算體系，根據各單位工作職責和性質，靈活選用承包經營、承責經營、績效考覈等經營方式。制定《市場化精益化運行管理辦法》，根據專業確定考覈指標，按照定編定員、崗位職責及勞動組織為基礎，參照各層級職工收入水平測定結算價格並完善價格調整機制。

該礦堅持以業績評價，突出差異化考覈的原則，市場化收入與經營業績和崗位貢獻緊密掛鉤，薪酬分配向一線苦髒累險崗位傾斜、向關鍵技術技能人才、向急需短缺的高層次人才傾斜。科學優化薪酬分配結構，各類人員市場化工資水平按照「原煤生產2.5∶掘進生產2.5∶生產準備2.2∶井下輔助1.6∶地面生產1.2∶后勤服務1」的比例覈定各單位的工資指導線。

機制創新 撬動「創效一盤棋」

「現在干活的時候多流汗，在降本增效上多思考、勤落實，月底工資單上就有體現，干起活來更有奔頭了！」興隆莊煤礦洗選發運中心陳師傅的話，道出了全員的心聲。

該礦突出以業績為導向，嚴格考覈工作量和工作質量，堅持以市場化考覈結果決定單位工資總額，實現「多勞多得、少勞少得、不勞不得」的考覈機制。通過崗位取消、合併、變「守崗」為「跑崗」等方式優化勞動組織，實現人力資源高效利用，通過「定編定員定薪、按績按效取酬」，讓工資真正成為價值創造的「晴雨表」。

「每一克精煤都是效益，每一分成本都是工資。」在興隆莊煤礦洗選發運中心，這句口號已轉化為全員行動自覺。2026年兗礦能源「原煤協同洗選」號令下達后，該礦迅速成立協同創效領導小組，出臺專項方案，將精煤回收率、介耗控制等關鍵指標與班組工資總額直接掛鉤。

該礦通過完善智能密控系統，提升精煤回收率百分點，降低噸煤介耗，這些「斤斤計較」換來的效益，最終通過市場化機制迴流到職工口袋。建立原煤日監測機制，針對日檢測入廠原煤關鍵指標，動態制定洗選方案。實時監測洗選效果，及時優化運行參數，加強設備預防性維護，確保篩網等關鍵環節穩定運行，以智能化、精準化調度保障洗選作業連續高效，提高生產效率，實現降本目標。

觀念蝶變 提升「全員行動力」

在興隆莊煤礦生產服務中心，職工們正在仔細分揀這些曾經的「廢品」，經修復后重新投入使用，實現「舊物重生」。這一轉變背后，是「省下的就是效益」理念的深度紮根。

該礦建立「礦井－區隊－班組－崗位」四級成本責任體系，推行「成本看板」管理，將材料消耗、設備能耗等指標分解到崗、量化到人，讓每個崗位都清楚「成本賬」、明確「任務單」。

堅持將工程施工市場建設成為改革的重要突破口，面對生產接續緊張、人員減少、外協隊伍清退的實際困難，創新推行「指派+主動+聯合+競標」四維承包模式：專業工程專人干、一般工程主動干、交叉工程聯合干、緊急工程搶着干，實現礦井降本與職工增收的雙贏。該礦綜採二區在轉型施工掘進巷道、皮帶工區承接主運皮帶安撤工程，職工收入增幅均超10%，徹底打破「沒有產量、工資就少」的固化認知。該礦堅持資源配置效率最大化，制定人才共享機制，抽調60名專業人員組建3支應急隊伍，對制約生產接續的工程實行單獨承包、獨立覈算，通過倒排工期、提前算賬的激勵政策，有效破解「接續緊、工程多、人員缺」的難題，讓實干者得實惠。

該礦綜採一區將工資與產量完成、成本控制直接掛鉤，2025年超額完成產量30萬噸，節約成本150萬元。主動承包礦井內部維修、安全生產標準化提升等33項額外工程，創效110萬元。「過去浪費點材料不心疼，現在每一分錢都跟自己收入掛鉤，回收一個螺絲帽都是賺的！」該工區陳師傅指着回收複用的舊錨杆説。

從「要我降本」到「我要增效」，從「等活干」到「找活干」，興隆莊煤礦薪酬分配改革正重塑全員價值觀念。掘進環節「一步到位、一次成巷」杜絕返工，採煤環節精采細採提升資源回收率，材料管理「揹包行動」應收盡收，「工資是掙出來的，幸福是奮鬥出來的」已成為全礦干部職工的統一共識，進一步激活了全員價值創造的「一池春水」，為礦井發展注入持久新動能。