英國製藥業站在「十字路口」

隨着人工智能、基因技術、合成生物學等前沿科技快速發展，全球生物醫藥領域正經歷一場前所未有的變革。

以阿斯利康與葛蘭素史克兩家制藥巨頭為重要支柱、以牛津劍橋倫敦為核心的英國製藥業，正站在決定未來走向的「十字路口」：是引領新一輪產業浪潮，還是在激烈的競爭中滑向邊緣？

底 氣

英國製藥業發展有着獨特優勢，其「護城河」建立在深厚的科學積累與日趨完善的數據生態之上。

英國的全球基因組學研究起步較早，這一歷史優勢正在轉化為數據時代的紅利。據英國《自然》雜誌分析，英國生物樣本庫是目前全球製藥巨頭眼中最珍貴的資產之一。這一樣本庫擁有50萬名志願者的詳細基因和健康數據，且追蹤時間跨度長、數據質量高。這使得英國成為利用大數據尋找藥物靶點的全球要地。

此外，英國高校與藥企之間存在着成熟的轉化機制。劍橋生物醫學園區不僅容納了阿斯利康總部，還聚集了大量從大學實驗室剝離出來的初創公司。這種物理空間上的零距離，極大地降低了技術轉讓的「摩擦成本」。

作為全球第一個批准mRNA（信使核糖核酸）疫苗的監管機構，英國藥品與保健品監管局的敏捷性受到稱讚。該機構2025年宣佈，人工智能和數字化轉型已使英國臨牀試驗審批速度提高1倍。

挑 戰

新興技術正在深刻重塑全球生物醫藥產業。例如，人工智能與生物技術的融合能夠極大地加速藥物研發進程。數十年前，預測蛋白質三維結構以及設計全新蛋白質為人類所用，被認為是一個不可能實現的夢想；如今，在人工智能模型「阿爾法摺疊2」助力下，夢想已經成為現實，人們正用其應對抗生素耐藥性、尋找瘧疾等疾病的新療法。

儘管英國有着深厚的科學底藴，但整個生物醫藥產業面臨的根本性變革正給其帶來新的挑戰。而且，「脱歐」后的監管磨合、英國國民保健制度長期存在的結構性困境等，也構成了掣肘英國製藥業創新的內部系統壓力。

以葛蘭素史克為例，該公司早在多年前就開始挖掘基因數據，但如何將海量的數據轉化為可成藥的靶點卻是痛點所在。葛蘭素史克首席科學官託尼·伍德表示，未來的競爭在於「功能基因組學」與機器學習的結合。由於患者隱私保護和英國國民保健制度數據系統的碎片化，藥企在獲取高質量數據來訓練人工智能模型時面臨巨大阻礙。

掣 肘

儘管科學引擎轟鳴，但英國製藥業在商業化落地環節卻面臨嚴峻的結構性阻礙，被業界形容為「科學強、商業弱」。

美國製藥巨頭默沙東公司2025年9月宣佈將關停其在倫敦的兩家實驗室，並撤銷一項在英國的大型投資計劃。該公司稱，英國在生命科學投資方面缺乏進展，且「歷屆英國政府都低估了創新葯物和疫苗的價值」。

多名初創企業負責人在劍橋生物醫學園區接受記者採訪時表示，英國缺乏敢於冒險的專業生物醫藥投資者羣體，導致許多企業在成長關鍵期面臨資金鍊斷裂。

英國國民保健制度下的相關政策也制約了創新葯的准入。受財政壓力和成本控制等因素影響，該醫療體系新葯支付價格偏低，且准入流程較慢，臨牀試驗招募志願者的過程也耗時較長。這些都限制了在英國成功推出一款新葯的效率與商業回報，削弱了企業在英國開展臨牀試驗和重大研發項目的動力。

此外，「脱歐」增加了英國的藥品進出口文書工作等非關税壁壘，導致供應鏈響應速度變慢。歐洲科學家的自由流動受限也為英國實驗室招募歐盟頂尖人才增加了阻力。（據新華社電）