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2026-03-20 13:26
在近日舉辦的AWE2026中,智能清潔電器繼續大放異彩,從去年的「長出手」到今年的「長出腿」——機械臂抓取大件垃圾,輪腿能跨門檻爬樓梯,科幻電影里的場景正在加速照進現實。
但對於清潔家電行業而言,從工具形態進入具身智能生態,產品的技術升級早已不是選擇題,而是生存題。
2020年以來,以掃地機器人為代表的清潔家電品牌如雨后春筍般出現,但在經歷了短暫的喧囂之后,如今的掃地機器人的銷量已從頂峰滑落。
可即便如此,新品牌和跨界玩家仍在不斷湧入。去年,大疆帶着首款掃地機Romo殺入市場;MOVA則帶着一款會飛的掃地機重磅亮相,把掃地機市場擠成了「修羅場」。
近期,「掃地機一哥」石頭科技便交出了一份「增收不增利」的成績單:2025年實現營收186.16億元,同比大幅增長55.85%;但歸母淨利潤僅為13.6億元,同比暴跌31.19%。
為什麼石頭科技賣得越多,卻賺得越少?有意思的是,曾經的行業老大哥科沃斯,近年則是「增利不增收」,難道掃地機行業,真的有「冠軍詛咒」?
翻開整個清潔家電行業的財報,日子過得擰巴的不止石頭科技一家。
科沃斯去年的淨利潤預計達到17-18億元,同比翻倍。但在此之前,其已經連續兩年利潤大幅下滑,營收增速自2021年開始持續放緩。
更令人唏噓的還有行業鼻祖iRobot,其在2025年底宣告破產。去年,美的董事長方洪波也在採訪中提到,「美的掃地機器人一直虧,2024年虧損2億元」。
從行業老大哥的「滑落」,到家電行業龍頭的「折戟」,掃地機行業早已不是當初被無數資本追捧的藍海市場,而是捲入了「深水區」。
疫情期間,消費者不方便出門,對家居衞生需求也大大提高,掃地機開始迎來了爆發式增長。2016年,中國市場只賣了174萬台掃地機,但到了2020年,這數字便攀升至654萬台。
但從2021年開始,消費者的新鮮感褪去,掃地機「好看不好用」的吐槽也日漸增多:有消費者認為掃地機看似方便,但實際上很多角落都打掃不乾淨;還有繞線、卡住、識別不佳等問題,也讓消費者對高達數千元的掃地機逐漸祛魅。
根據奧維雲網數據,2021-2024年,中國掃地機零售量分別為578萬台、441.4萬台、458萬台、603.6萬台,2025年預計破690萬台。近兩年銷量雖然有所回升,但未能重回頂峰。
不過,儘管銷量有所波動,但近年掃地機銷售總額卻持續提升,從2021年的110億元增長至2024年的193.6億元,年複合增長率超20%。2025年1-10月,累計銷額已達166億元。
雖然賣得少了,但市場規模還在穩步提升,行業正在集體走向「高端化」。根據奧維雲網數據,線上掃地機均價從2016年的1373元上漲至2024年的3525元,線下均價同期從1835元上漲至4879元。
不過,掃地機單價提升,往往意味着企業的利潤空間進一步增厚,為什麼石頭科技仍「增利不增收」?
雖然近年掃地機的市場規模仍在提升,但增速早已不可同日而語,在巨頭雲集的肉搏戰中,品牌的每一分增量,都要從對手碗里搶食,石頭科技也不得不選擇「以利潤換市場」。
一方面,以低價產品換市場份額。去年8月,石頭科技發佈了僅2380元起的入門級掃拖機器人,參考開源證券研報,在2024年以前,石頭科技產品的均價普遍在3800-4200元之間。
此外,在2025年下半年「國補」退坡后,石頭科技還通過「自補」來維持市場份額。比如其去年8月發佈的新一代掃拖機器人P20 Ultra Plus,首發價為3999元,國補到手價則為3272元,按此推算,每台補貼空間約為700元。
低價固然吸引了消費者,但代價也同樣沉重,石頭科技的整體毛利率從2023年的55.13%下滑至2025年三季度的43.73%,跌去近10個百分點。
另一方面,高昂的銷售費用支出也在吞噬公司利潤。2025年前三季度,石頭科技的銷售費用高達31.8億元,同比暴漲103.42%,遠超同期72.22%的營收增速。
將賺來的每一分錢,大部分都重新投入到營銷廣告中,石頭科技這招無疑是「殺敵一千,自損八百」。
只是,在行業已經進入紅海廝殺的當下,無論是石頭科技,還是其他品牌,它們想要留住利潤,也必須先保證自己能活到明天。
根據IDC發佈的最新報告,2025年全球前五大清潔機器人廠商中,石頭科技以15.2%的市場份額穩居第一,其次是科沃斯(13.7%)和追覓(10.2%)。
可以看出,TOP5品牌的市場份額差距並不大,一場價格戰就足以改寫排名。石頭科技雖然擠上了「全球第一」的王座,但也被無數追趕者緊咬其后。
因此,在肉眼可見的價格戰和營銷戰之外,巨頭之間層出不窮的「暗戰」也在同步上演。
追覓和科沃斯在近日上演了一場「輿論戰」,追覓稱發現有網絡水軍以3元一條的報酬,在追覓相關評論區下面批量發佈虛假評論,矛頭暗指科沃斯。
品牌之間的「專利戰」也同樣吸睛。2025年,科沃斯被追覓起訴專利侵權,其在敗訴后隨即對石頭科技及其子公司提起專利侵權訴訟,目前案件仍在審理階段。
還有讓消費者無所適從的「市場第一」的比拼,在細分賽道、統計口徑和時間維度的排列組合下,掃地機行業的「銷冠」早也變得不再稀缺。
價格戰、營銷戰、輿論戰、專利戰……這折射出清潔家電品牌的集體焦慮,都希望在存量市場中儘可能地放大品牌聲量。但有意思的是,當中為何獨獨缺了「技術戰」?
在這背后,是掃地機器人行業難以迴避的「同質化困境」。
在《證券時報》的報道中,工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林提到行業的困境,他表示,「相比於早些年的顛覆性創新,如今行業大多是微創新,即使出現了一項新技術,也常常在3-6個月內迅速普及成為行業標配,高端產品也很難因為價格而顯著拉開體驗差距。」
為什麼掃地機的技術突破這麼難?這並非企業不想創新,而是拉不開差距。
一方面,行業陷入了技術瓶頸。過去幾年,掃地機器人的技術突破主要圍繞激光雷達、視覺傳感以及清潔系統展開,這些技術近年已得到充分研發和迭代,體驗差異已越來越小。
但在對於消費者的核心痛點,比如進一步提高避障精度、智能識別家居環境、徹底解放雙手等,技術突破卻依然有限。
以「解放雙手」為例,消費者希望掃地或拖地機器人可以實現智能換布、自動處理貓毛紙屑等,但這些功能仍受限於機械結構的優化,需要供應鏈技術的整體突破。
因此,在掃地機高端化的進程中,品牌不得不將技術創新的重點放在參數內卷以及微創新之上,導致消費體驗高度同質化,也難以形成真正的技術壁壘。
另一方面,企業普遍「重營銷、輕研發」。隨着行業競爭日趨白熱化,相較於長期投入纔有可能獲得回報的技術創新,價格戰、營銷戰等更能迅速提振銷量,幫助品牌擴大市場份額。
不過,近年各企業也意識到單靠價格戰很難拉開市場差距,紛紛加大研發投入。
2025年前三季度,石頭科技的研發費用達10.28億元,同比增長超60% ,研發費用率從2024年的8.13%微升至8.52%,科沃斯近兩年的研發費用率則維持在約 5%。
清潔家電技術創新的「奇點」仍未到來,清潔家電品牌的處境也難免尷尬:在行業持續高端化的過程中,消費者卻不願為微創新買賬;如果任由產品價格持續下探,企業利潤也將被擠壓得所剩無幾,更遑論繼續投入研發創新。
在這樣的背景下,石頭科技想要守住全球頭把交椅的位置,挑戰更是嚴峻。
主業內卷,尋找第二增長曲線就成了清潔家電品牌的必修課。
出海成爲了行業共識,TOP5廠商均在積極佈局歐洲北美等全球市場。石頭科技在美國、德國、韓國等多個國家的出貨量穩居行業第一。2025年前三季度,海外收入達65.46億元,同比增長73.2%,佔總營收的54.3%。
追覓作為后來者也展現出強大的爆發力,在全球22個國家及地區佔據市場首位;新玩家MOVA則在歐洲市場表現活躍,在去年歐洲「黑五」創下3.9萬台的年度銷量紀錄。
然而,這條出海之路絕非坦途,中國清潔家電品牌在海外市場集體碰上,想要爭奪全球市場份額,依然要靠營銷投入與渠道補貼,不過是換個地方,繼續卷。
因此,清潔家電品牌開始嘗試切入新品類,試圖在紅海之外,開闢出第二戰場。
石頭科技從2023年開始發力洗衣機業務,去年還發布三款無邊界智能割草機器人,將業務從室內拓展到庭院場景;科沃斯也推出了割草機器人、服務機器人等產品。
而追覓的步伐則邁得更大,其在2024年大舉進軍大家電領域,推出空調、冰箱、洗衣機等全系列產品。去年以來,其還加速向低空經濟、航天科技及航空運輸等領域擴張。
但不得不説,新品類並非解決業績乏力的「萬能靈藥」。
開源證券推算,2025年石頭科技洗衣機業務虧損約5-6億元,洗地機虧損約2億元,割草機器人前期投入虧損約1億元。去年6月,石頭科技成立僅一年的洗衣機事業部更傳出裁員的消息。
新品類雖然能為企業帶來新的想象空間,但前提原品類的核心壁壘能夠複用至新品類,這樣才能快速構建起競爭優勢,否則將戰線拉得太長,反而稀釋了核心品類的創新能力。
或許是因為這個原因,最近正在緊鑼密鼓地推進港股IPO的石頭科技,開始將重心拉回到清潔家電。近年,石頭科技將「具身智能」融入產品矩陣,實現了從單一清潔工具到智慧生活生態的進化。
追覓、MOVA、科沃斯等品牌也將焦點轉向具身智能掃地機,比如MOVA將仿生機械臂植入掃地機;追覓推出仿生四足攀爬掃地機器人等。
不過,在清潔家電行業逐鹿人工智能新風口的當下,第二曲線也好,生態佈局也罷,所有品牌終究要回歸一個最朴素的邏輯:技術能否解決真實痛點,產品能否讓用户買單。
「全球第一」是光環,但也是緊箍咒。雖然為企業帶來了強大的品牌效應,但也倒逼企業必須跑得比之前更快,但商業世界的勝出之道,從來不只是速度的比拼。
對於石頭科技而言,認清自己的能力邊界,與其追求大而全,不如找準技術的無人區進行突破,有所不為纔能有所為。
俗話説「高處不勝寒」,比抵達頂峰更難的,是在頂峰站穩腳跟。
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