向左走，向右走？銀行系金融科技公司再定位

轉自：上海證券報

新華財經上海3月20日電（記者 徐瀟瀟）在「科技賦能金融」的浪潮席捲行業數年后，銀行系金融科技子公司正站在戰略「十字路口」：是繼續向外拓展、打造市場化盈利模式，還是向內迴歸、專注服務母行數字化轉型？

近期，中銀香港、華夏銀行等機構紛紛調整旗下科技子公司定位。在外部市場拓展受阻、內部協同效率待提升的壓力下，這些銀行系金科公司或整合資源或更名聚焦，更注重「務實求效」，強化服務母行的定位。其中，最受關注的是中銀香港對其內地科技資源進行的深度整合。

為提升運營效率並強化在粵港澳大灣區的佈局，中銀香港將成立於1993年的「中銀信息技術服務（深圳）有限公司」（簡稱「中銀信息」）與「中銀數字服務（南寧）有限公司」合併，並在深圳新設「中銀香港深圳信科中心」。該中心繼承了原中銀信息的核心團隊，並由中銀香港資訊科技部副總經理吳少中擔任負責人。

記者瞭解到，目前深圳有多家銀行已設立科技子公司，其母行分別為中信銀行（國際）、泰國開泰銀行、新加坡華僑銀行等。

從全國範圍來看，據記者不完全統計，銀行系金融科技子公司數量至少有28家，覆蓋國有大行、股份制銀行、城商行、農商行及民營銀行等類型。

早年，銀行系科技子公司被寄予厚望——既能實現業務與科技的隔離，又能將高成本的科技部門轉變為利潤中心，但歷經多年發展后，它們多數選擇迴歸母行體系。例如，今年3月，華夏銀行將其旗下的全資子公司「龍盈智達」更名為「華銀數字科技（北京）有限公司」，以進一步強化服務母行的數字科技支持角色。

一位某金融科技公司分佈式交易系統技術業務人員告訴上海證券報記者，銀行科技子公司的產品源於母行特定架構與流程，定製化強、標準化低，難以低成本複製推廣。與此同時，合規要求嚴、數據壁壘高、激勵機制固化，其在市場響應、運維體系和商業化迭代方面缺乏成本優勢，高昂的底層研發投入短期內難以轉化為規模化盈利。

深圳市金融穩定發展研究院副院長董耀徽對上海證券報記者表示，銀行科技子公司的核心定位正由「獨立盈利的利潤中心」加速向「支撐母行數字化轉型的成本中心與能力引擎」迴歸，這是金融機構順應當前經濟金融形勢的理性且必要的戰略重塑。

不過，記者瞭解到，業內仍對銀行科技子公司的發展前景保持信心。董耀徽表示，隨着「數字金融」的重要性上升，技術正從頭部機構向中小機構規模化溢出，前期投入進入紅利釋放期。經歷戰略整合后，銀行科技子公司將在嚴守數據安全與合規底線的前提下，成為驅動金融高質量發展、服務實體經濟的核心引擎，未來空間廣闊。

在多數機構選擇收縮戰線的同時，仍有一批機構選擇向外突圍。例如，微眾科技2025年1月在香港成立后，迅速拓展至印尼、馬來西亞、泰國等地的市場，累計洽談合作機構超20家。

王蓬博預測：一方面，多數機構會明確聚焦集團內部IT服務，對外輸出逐步收縮；另一方面，少數具備技術或跨境優勢的主體，可探索差異化出海路徑。「AI應用與數據安全將成為關鍵能力，行業整體從規模擴張轉向質量與合規優先的發展模式。」他説。