碧桂園又活過來了？戰必回？

來源：苗頭

很多朋友經常低估當下樓市復甦的難度，對房企特別是經營深陷困境的房地產開發商面臨的經營壓力，也似乎缺少基本的認知。

昨天，朋友發來關於碧桂園啟動大規模「離職員工返聘」計劃的推文。推文説，碧桂園對內發佈了《離職人員返聘管理辦法》，文件的核心內容，是碧桂園要面向所有離職人員打開返聘通道。

碧桂園這次反應相當神速。今（3月18）日午后，苗頭看到香港《信報》的報道。報道説，碧桂園做出了澄清，不涉及大規模召回離職人員的專項計劃，返聘僅作為補充個別關鍵崗位的常規渠道之一，僅針對少量特定崗位需求開展。

碧桂園稱，今年1月，公司對舊的內部文件《離職人員返聘管理辦法》進行了修訂，並非新出台政策。公司建立了常態化內部管理制度檢視機制，每年會結合經營實際與管理需求，對現有制度進行梳理與細節優化。

碧桂園表示，相關媒體文章存在片面和過度解讀的情況，部分內容與實際情況不符。公司正穩步推進經營恢復與竣工交付保障等核心工作，人才策略始終圍繞業務實際需求展開。

在3月6日召開的碧桂園月度管理會議上，董事會主席楊惠妍再次明確將2026年，定位為「公司從保交房向正常經營轉段的最關鍵一年」。她還透露，未來3至5年，碧桂園的戰略核心將重點圍繞構建核心競爭力展開。在產品服務端，堅定客户導向，推進第四代住宅迭代等，同時依託碧桂園全產業鏈優勢打通產品設計、物業服務等環節。

今年3月初，碧桂園公佈2月份合同銷售金額為約22.3億元人民幣，按年減少3.04%。期內，合同銷售建築面積約29萬平方米，按年跌6.45%。

按克而瑞數據，2026年1-2月，碧桂園實現全口徑銷售金額53.6億元，排名第15位；權益金額為44.4億元，排名第10。

2025年12月，碧桂園基本完成了境內外債務重組，方案涉及約177億美元境外債和超過137億元人民幣的境內債，大幅削債超過900億元人民幣，大為緩解了未來5年的償債壓力，碧桂園股東為此付出權益攤薄的代價。

截至2026年3月初，碧桂園持續進行境內外債務的置換與股份發行工作，並累計向債權人支付現金對價。

雖然如此，現在碧桂園只是暫時渡過了清盤危機，能否實現「二次創業」和轉型，仍面臨長期挑戰。

作為中國房地產「三高」模式（高周轉、高槓杆、高負債）的傑出代表，曾經創造了中國乃至全球房地產開發大輝煌的碧桂園，如今早已失去了投資能力。市場大變，紅利消失，習慣了「三高」，習慣了在三四線城市找飯吃的碧桂園尚能飯否？那些曾經為碧桂園登頂中國房地產銷售排行榜做出貢獻、目前深陷「簡歷海」的已離職員工是否能回得去，恐怕不難做答。

事實上，我們很多人還活在四五年之前的世界。他們認為行情會好起來，樓市會反彈，客户會增加，訂單會回來……

他們普遍有一個錯覺，認為行業穿越了周期，就好了。

他們根據過往的經驗，拒絕公司大裁員：

萬一哪天樓市重回烈火烹油狀態，那麼多項目沒人做，那麼多崗位缺人，公司不就虧大發了嗎？

電影《大空頭》里有一句話，很經典：

人們不會接受壞消息，直到壞消息變成事實。

很多朋友不是不知道這個道理，只是不知道如何去面對，於是只能拖着，能拖一天算一天。如果偶爾還能刷到心靈雞湯，也算是一種：

安慰。

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