深圳藏着一個AI眼鏡「5公里產業圈」！

轉自：深圳發佈

當外國客商拖着登機箱

在華強北的智能眼鏡檔口前排起長隊

當商户拿着AI翻譯機忙得無暇用餐

一個關鍵問題浮現

「這些爆款的智能眼鏡

究竟從何而來？」

答案藏在30公里外的寶安——這里有一個「5公里產業圈」。芯片、PCB板、電池、結構件……一副AI眼鏡的所有零部件，都能在方圓5公里內配齊。這種「時空壓縮」的產業鏈優勢，正將創意落地的周期壓縮至極致。

2026年初，AI眼鏡毫無懸念地成為新消費熱點，國家層面更將其納入以舊換新補貼品類，按銷售價格的15%給予補貼，行業正從「嚐鮮品」向「大眾消費品」加速轉型。

在這股熱潮之中

深圳寶安顯示出一種獨特的定力

寶安，在年初全市首發《寶安區推動智能眼鏡產業高質量發展行動方案（2025-2027年）》（下稱《行動方案》），明確到2027年產業鏈企業突破100家，培育2-3家行業知名企業。

這份冷靜背后，是寶安對自身製造業稟賦的深刻認知，以及對產業鏈「木桶效應」的清醒判斷。

智能眼鏡的成熟度，取決於一塊由近眼顯示、芯片、電池、交互、操作系統等多塊木板構成的「木桶」，任何一塊短板都會限制整體發展。這正是寶安審視自身產業的起點。

寶安的底氣，在於它擁有堪稱豪華的「硬件木板」。

作為中國工業百強區第二，這里聚集了近56萬家企業，製造業覆蓋31個大類。

在智能眼鏡賽道，寶安已精準地集聚了60家產業鏈企業：上游有欣旺達的電池模塊、兆威機電的微型傳動系統等23家核心零部件企業；中游有立訊精密等10家整機制造企業；下游則集聚了27家終端品牌企業。

更重要的是

這里形成了一種

「時空壓縮」的產業生態

正如深圳市增強現實技術應用協會負責人所言：「在寶安，一家做智能眼鏡打樣的企業，能夠在半徑5公里以內，找齊所有的供應商——芯片、PCB板、電池、結構件，都能配齊。」

天鍵智能總經理關彬也印證了這一點，「10公里半徑內找齊產業鏈資源」的獨特優勢，是公司選擇落户寶安的關鍵底氣。

然而，智能眼鏡的「木桶效應」在寶安同樣顯現：在芯片、光波導、MicroLED顯示等上游核心器件，以及操作系統、端雲協同等中游軟件生態方面，寶安乃至整個深圳都存在明顯短板。

這正是寶安行動方案的發力點——不僅要鞏固「長板」，更要通過精準招商和核心技術攻關，補齊「短板」，從「硬件基地」邁向「產業高地」。

寶安對智能眼鏡的重視

並非簡單的追風口

其背后是一場

基於雄厚製造業基礎的

「順理成章」的產業躍遷

當一副眼鏡需要在幾十克的重量里集成顯示、通信、傳感、續航四大系統時，解決「續航焦慮」的固態電池、實現「輕量化」的一體化壓鑄工藝、確保「交互流暢」的微型傳動系統——這些寶安企業的看家本領，恰恰是整個產業的「技術底座」。

區內60家智能眼鏡產業鏈企業，從欣旺達的電池模塊到兆威機電的微型傳動系統，從立訊精密的精密製造到億境虛擬的解決方案，這種「全鏈條打通的確定性」，在全球供應鏈波動的當下，本身就是最高的產業價值。

寶安的行動方案的路徑

非常清晰

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一方面，通過設立專項基金、開放應用場景，支持區內企業從「給終端配套」向「做自己的終端」延伸。影石創新、韶音科技等頭部企業依託硬件研發優勢切入賽道，正是這種「厚積薄發」的體現。

另一方面，通過打造尖崗山產業集聚區，將「孵化器—加速器—產業園」打通，讓掌握核心技術的初創團隊，能在最短時間內把創意變成產品。

這是一種典型的「雙向賦能」：強大的硬件底座為終端創新提供了最肥沃的土壤，而終端品牌的崛起又為上游零部件打開了更廣闊的市場空間。

透過智能眼鏡這條產業鏈

我們更能窺見

寶安轉型的深層邏輯

推動製造業與現代服務業的

「兩業融合、雙向賦能」

寶安在行動方案中打出「空間+政策+資金+人才+平臺」的組合拳，其背后的指向，正是構建一個製造業與服務業協同發展的產業生態。

這種協同正在發生。

✅一方面，寶安雄厚的製造業體量，催生出對研發設計、供應鏈金融、數據服務等生產性服務業的海量需求；

✅另一方面，以人工智能為代表的服務業能力，正在反哺製造環節，提升產品附加值。在寶安，法雷奧的「黑燈工廠」、欣旺達的智能產線等，都在詮釋着「服務提升製造」的內涵。而智能眼鏡，則成為檢驗這種「兩業融合」成色的最佳試驗場。

在從「製造業大區」向「製造+服務」強區躍升的關鍵路口，寶安正以智能眼鏡為支點，試圖撬動一個更具韌性和競爭力的未來。

這場「五公里產業圈」與「下一代終端」的碰撞，最終能否誕生世界級的品牌，答案或許就藏在每一個補鏈強鏈的紮實腳印之中。