管理者論協同 | 蔣育翔：在深化協同中創造更大價值

（來源：中國寶武）

邂逅 · 3550 期 · 12138 篇

在深化協同中創造更大價值

馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長

蔣育翔

協同是寶武改革、創新之外的第三大核心動力。對處於深化改革、變革突破、轉型發展關鍵階段的馬鋼集團而言，不論是當下還是長遠，不論是從戰略的維度還是從需求的角度，「協同」都具有重要的意義和深刻的內涵。

在寶武黨委的堅強領導下，在寶鋼股份的大力支持下，寶鋼股份與馬鋼股份「兩鋼」協同發展藍圖逐步成型，為打造寶武第三大戰略產品創造了有利條件；馬鋼股份大幅扭虧，馬鋼有限高端化、高效化發展邁上新徵程，經營績效顯著改善。作為寶武高質量發展新階段的標誌性成果之一，寶鋼股份與馬鋼有限的整合協同、一體發展，彰顯了「1+1>2」的聚合效應，成為寶武內部鋼鐵基地整合協同的嶄新實踐和「破冰」之舉。

今年是寶武協同文化推進年，也是馬鋼有限融入寶鋼股份管理體系的第一個完整年，更是整合協同發力的新起點。馬鋼有限加入寶鋼股份，要不斷向寶鋼股份優秀生看齊靠近，要真正將寶鋼先進文化和管理理念導入進來；馬鋼集團要在生態圈服務上做好協同支撐，在政策爭取上做好牽線搭橋，在規劃落地上做好服務保障；共同推動馬鞍山鋼鐵基地加快成為寶武優特長材核心力量、板帶材重要力量和車輪、H型鋼特色基地。

協同帶來新改變、創造新實踐，讓馬鋼集團進一步堅定了以改革、創新、協同加快打造后勁十足大而強的新馬鋼的信心和決心。面對鋼鐵主業置出的現狀，如何破解新階段「主業不突出、歷史包袱重」的主要矛盾，如何落實做實做強做優馬鋼集團的戰略目標，成為馬鋼人面臨的新課題。立足寶武「三新」工作要求和「三創四化五策略」高質量發展模式，馬鋼集團堅定了新戰略的核心任務是圍繞「推進重大改革、做好現有發展新興」的兩大主線，致力打造存續業務控股參股平臺、馬鞍山鋼鐵基地服務保障平臺、新興產業孵化培育平臺。

協同的作用舉足輕重，關鍵在於從更高維度審視發展模式和資源配置，要打破思維定式、突破自我侷限。推進重大改革，要牢固樹立「一盤棋、一條心、一家人」的大局觀和責任感，做好協同支撐，提升整體效能，有力有序推進各項工作；做好現有產業，要構建全鏈條協同體系，對外強化產業鏈協同、生態圈協同，對內加強部門協同、流程協同，推動長江鋼鐵做優做強，冶金服務業做精做專；發展新興產業，要以人才、技術為核心要素，找準方向，充分發揮創新協同、政策協同、產業協同、資本協同的效應，積極穩妥開展培育孵化。

作為鋼鐵行業的領軍企業，寶武在協同方面具有獨特的產業佈局優勢、資源要素優勢、協同發展實踐。馬鋼集團將以深化改革為契機，以開放的思維、創新的精神、奮鬥的狀態，完善協同機制、拓展協同空間、挖掘協同潛力、構建協同文化，在把握優勢中實現強身健體，在深化協同中創造更大價值，積極構建企業第二增長曲線，為寶武建設世界一流企業貢獻新的更大力量。