巴菲特直言不諱的股東來信給首席執行官們留下了艱難的行動

沃倫·巴菲特（Warren Buffett）花了數十年的時間通過領導伯克希爾·哈撒韋公司（BRK.B）（BRK. A）提供投資和商業建議。然而，據《華爾街日報》周六晚間報道，許多高管表示，他最大的影響可能是他如何將這封不起眼的股東信轉變為一篇廣為人知的企業故事。

去年12月，巴菲特辭去了伯克希爾（BRK.B）首席執行官的職務，將該職位交給了格雷格·阿貝爾（Greg Abel）。除了這份工作之外，還負責撰寫公司致股東的年度信。商界領袖表示，巴菲特將幽默、講故事和朴素語言融為一體，提高了人們對曾經例行的企業更新的期望。

摩根大通（JPM）首席執行官傑米·戴蒙（Jamie Dimon）本人曾寫過20多封股東信，他表示，寫一封信絕非易事。他説，這個過程可能需要幾個月的時間，並開玩笑説，一旦最終草稿最終完成，他就會松一口氣。

戴蒙表示，巴菲特的文章之所以引人注目，是因為它將複雜的金融理念轉化為普通投資者可以理解的語言。巴菲特曾解釋説，他的目標是為聰明的讀者寫作，他們可能不知道技術金融術語，但也不想被貶低。

巴菲特的年度信件通常長達十幾頁，吸引的讀者遠不止伯克希爾（BRK.B）股東。他的許多言論成為廣泛引用的投資原則，包括在其他人感到恐懼時買入以及保持對美國經濟的長期信心的建議。

儘管如此，讓複雜的想法聽起來簡單是需要努力的。戴蒙説，他通常會在一月假期前制定一個大綱，然后在周末與銀行各地的同事一起撰寫並覈實事實。

有時被稱為「迷你伯克希爾」的馬克爾集團（MKL）首席執行官湯姆·蓋納（Tom Gayner）表示，他在聖誕節和新年之間的安靜時期寫信。他的妻子編輯草稿。蓋納表示，巴菲特的信件長期以來一直是與股東進行清晰、引人入勝的溝通的典範。

巴菲特散文集的作者勞倫斯·坎寧安（Lawrence Cunningham）表示，1987年股市崩盤后，人們對巴菲特作品的興趣急劇增加。當時，尋求市場動盪解釋的投資者希望巴菲特對所發生的事情有一個明確的解釋。

巴菲特還得到了幫助，完善了他的散文。幾十年來，他的草稿一直由卡羅爾·盧米斯（Carol Loomis）編輯，卡羅爾·盧米斯（Carol Loomis）是《財富》雜誌的長期記者，於20世紀70年代末開始撰寫這些信件。巴菲特后來回憶說，他最初對她的編輯感到憤怒，但后來他開始欣賞這些反饋，儘管他取笑她添加了太多逗號。

盧米斯於2024年停止編輯這些信件。如今，兩人仍然是朋友，經常一起玩在線橋牌，巴菲特開玩笑説，這比他們之前關於標點符號的爭論要少。

今年2月，阿貝爾發佈了他的第一封伯克希爾股東信。他曾表示，這項任務被證明是他擔任首席執行官初期最具挑戰性的任務之一。同事和朋友的回覆令人鼓舞，但這一經歷也讓我意識到：下一封信也會同樣苛刻。

據阿貝爾説，巴菲特警告他，撰寫伯克希爾（BRK.B）年度信息的工作從未真正變得容易。