美團收購落地一月，叮咚買菜創始人梁昌霖卸任CEO

（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

被美團收購一個月后，叮咚買菜迎來重大調整。

近日，叮咚買菜發佈人事公告：創始人梁昌霖辭任CEO，原CFO王松自3月4日起接任CEO一職，同時辭去CFO職務；梁昌霖將繼續擔任董事會主席，聚焦公司戰略與董事會治理，同時保留叮咚海外業務的主導權。

這一調整標誌着這家在生鮮電商血戰中鏖戰八年的創業公司，正式進入「后創始人時代」，也意味着美團對叮咚的整合已從資本層面迅速過渡到核心管理層的實質性重塑。

時間回撥到2017年5月，彼時生鮮電商尚是藍海。退役軍人出身的梁昌霖在上海創立叮咚買菜，以前置倉模式殺入「最難啃」的賽道。

作為連續創業者，叮咚買菜是他的第四次創業，也是其時間最長的創業經歷。他第二次創業的母嬰社區（丫丫網/媽媽幫）同樣在2016年被其他大公司（好未來）收購。

從死磕上海到登陸紐交所，從燒錢擴張到連續多個季度盈利，梁昌霖用八年時間完成了一個生鮮樣本。

多位業內人士給叮咚買菜給出的評價是「比較務實」。

叮咚買菜尤為注重選品，且採購能力也數一數二。它很早就開始向上遊延伸，通過投資合作、訂單農業等方式直連數百個生產基地，不僅更好地控制成本與品質，也形成了區別純平臺模式的商業資產。

在自有品牌拓展上體現得尤為明顯。叮咚買菜自2020年起便啟動自有品牌戰略，截至目前已開發出谷類品牌「良芯匠人」「有豆志」、快手菜品牌「蔡長青」「拳擊蝦」、烘焙品牌「保蘿工坊」、黑豬肉品牌「黑鑽世家」、「叮咚V5」等多個自有品牌。

生鮮電商的模式由於利潤天然稀薄並不被市場看好，另一面，與大廠相比持續融資也面臨挑戰。據《晚點LatePost》報道，梁昌霖在內部向管理層成員透露，他認為國內的生鮮前置倉業務已經不再適合創業公司，大公司入場做會做得更好。

在業內人士看來，梁昌霖這個時候退出，不失為一次明智的選擇。哪怕他贏得了一場戰役，但生鮮電商是無限戰爭。

如果説梁昌霖的離場代表了創業激情的階段性落幕，那麼王松的上任則釋放了美團對叮咚未來改造路徑的明確信號。

王松加入叮咚買菜的時間並不長。2023年9月，他加入公司擔任高級副總裁兼董事，同年12月，他被任命為首席財務官（CFO），統籌公司財務事務及投資者關係管理。

此前，他曾在餓了麼、聯華超市、盒馬鮮生、益海嘉里等多家公司任職，在消費零售行業的經驗接近20年。

但在短短兩年多時間里，王松展現了卓越的業務能力。

2024年1月至12月期間，王松曾全面負責公司的日常運營，併成功帶領叮咚實現規模和盈利雙增長，展現出對生鮮零售行業的深刻理解和卓越的戰略執行能力。他深度參與了公司的產品開發、端到端供應鏈建設及財務戰略規劃，並在推動關鍵績效指標顯著提升方面發揮了核心作用。

2025年5月，王松被任命為叮咚谷雨事業羣主席，負責公司自有品牌產品的開發與標準化、質量控制和供應鏈整合。

作為叮咚買菜「向供應鏈要利潤」的核心載體，叮咚谷雨承擔着自有品牌產品開發、標準化生產、質量控制、供應鏈整合四大核心職能。其戰略目標是通過深度參與供應鏈上游，降低採購成本、提升產品品質、增強用户粘性，最終實現毛利率的持續提升。

王松深厚的財務背景被認為是其接任CEO的重要優勢。在生鮮電商行業已進入「精細化運營、效率優先」階段的背景下，他的財務管控能力將有助於叮咚買菜優化成本結構、提升運營效率。

根據叮咚買菜2025年第四季度財報，公司實現營收62.426億元，同比增長5.7%，連續八個季度同比增長；GMV達67.032億元，同比增長2.4%。然而，GAAP淨利潤為3360萬元，同比下降63.3%；非GAAP淨利潤5080萬元，同比下降56.5%。雖然叮咚買菜已連續多個季度實現盈利，但淨利率1.2%-1.5%仍處於較低水平

在美團完成收購后，叮咚買菜需要更加註重效率提升和資源整合，王松的財務背景和供應鏈管理經驗恰好符合這一需求。而如何從「每根葱、每條魚的損耗中摳出利潤」將是他的首要考題。

作為叮咚買菜的新任CEO，王松將面臨多重挑戰：如何推動叮咚買菜與美團生態的深度融合，如何進一步提升公司的盈利能力，如何在激烈的生鮮電商競爭中保持差異化優勢。與此同時，他也將獲得美團龐大資源體系的支持，有望帶領叮咚買菜進入新的發展階段。

對於梁昌霖而言，這是一次帶着勝利的撤退；對於王松而言，這是一場必須打贏的整合之戰。而對於整個生鮮電商行業來説，這標誌着獨立創業的窗口期已經關閉，巨頭通吃的時代正在加速到來。